Trong những năm đầu, MODORO vận hành trong tình trạng thiếu ổn định: đội ngũ thay đổi liên tục, chiến lược bất nhất và cường độ làm việc cao khiến cả nhân sự lẫn người đứng đầu đều rơi vào mệt mỏi. Dù nỗ lực cải thiện bằng quy trình, kỹ năng hay cố vấn, CEO Quốc Modoro cho biết doanh nghiệp vẫn “mắc kẹt”.
Chỉ đến khi nhìn nhận lại, ông mới nhận ra gốc rễ vấn đề nằm ở việc nội tâm người lãnh đạo chưa đủ vững. Sáu rào cản gồm: sợ thất bại, sợ bị chỉ trích, tầm thường hóa bản thân, thiếu điều kiện, thiếu hiểu biết và thiếu tầm nhìn tương lai… khiến doanh nghiệp phản chiếu sự bất ổn bên trong người sáng lập.
