Khởi nghiệp

Cách tìm co-founder của CEO Elsa lúc bắt đầu khởi nghiệp: Phải tuyển được người rất giàu và rất giỏi nhưng lại không cần tiền

Phải kiếm được người nào mà họ rất giỏi và không cần tiền thì mới “nhảy” ra làm với mình

Theo nữ CEO Elsa, cái khó khăn lớn nhất của những founder lúc bắt đầu khởi nghiệp là không có tiền.

Cho nên, chính trong lúc không có tiền mà cần người giỏi để thực hiện ý tưởng với mình thì chỉ còn cách: Tìm người rất giàu. “Phải tuyển được người rất giàu và rất giỏi. Hoặc là họ có gia đình rất giàu, hoặc chồng của họ rất giàu. Họ không cần tiền mà đang đi tìm ý nghĩa cuộc sống. Kiếm được người như vậy, họ mới làm không công, mới làm rất nhiều giờ. Nếu họ đi làm vì tiền thì công ty startup của bạn không phải là nơi họ vào”, Văn Đinh Hồng Vũ nhấn mạnh.

Cách tìm co-founder của CEO Elsa lúc bắt đầu khởi nghiệp: Phải tuyển được người rất giàu và rất giỏi nhưng lại không cần tiền - Ảnh 1.

Theo CEO Elsa, ở giai đoạn đầu khởi nghiệp không có tiền, phải kiếm được người nào mà họ không cần tiền và họ rất giỏi, họ mới nhảy ra làm với mình

Trong khi đó, đa phần những người giỏi họ đang làm ở các công ty lớn như Google, Facebook… lương họ trả rất cao. Mình là startup ở giai đoạn đầu không có tiền thì không thể dùng tiền làm vũ khí được. Vũ khí duy nhất của mình là tâm huyết với lĩnh vực mình theo đuổi. Vì thế, theo CEO Elsa, phải kiếm được người nào mà họ không cần tiền và họ rất giỏi, họ mới nhảy ra làm với mình.

Lúc này, founder Elsa đã phải tự vạch ra kế hoạch cho bản thân rằng trong vòng 6 tháng phải tìm được co-founder giỏi và tâm huyết.

Tuy có bằng quản trị kinh doanh của đại học Stanford nhưng không phải dân công nghệ nên không có mối quan hệ trong lĩnh vực này. Đây là khó khăn lớn nhất của cô trên hành trình đi tìm bạn đồng hành.

“Bản thân hoàn toàn không biết gì về công nghệ nên thời điểm đó việc tiếp cận với họ vô cùng khó khăn. Thậm chí, có người mới nói chuyện được đôi ba câu đã bỏ đi, không thèm bàn thêm vì nghĩ rằng mình không biết gì về công nghệ”, Hồng Vũ nhớ lại.

Tuy vậy, mỗi ngày, Vũ đều đặt ra mục tiêu phải nói chuyện từ 3-5 người để tìm ra co-founder. “Bản thân không biết gì về kỹ thuật, công nghệ thì mình phải chứng minh là mình xứng đáng để họ về làm với mình.  Phải cho họ thấy điểm mạnh của sản phẩm mình làm và khát khao thành công của bản thân. Cứ như thế, đúng thời điểm gần hết 6 tháng, mình vô tình gặp được tiến sĩ Xavier Anguera, người Bồ Đào Nha trong một hội nghị tổ chức tại Đức. Sau thời gian tìm hiểu, trò chuyện, mình nhận thấy đây có vẻ như là đối tác mà mình đang tìm kiếm”, Hồng Vũ cho biết.

Cho co-founder ở chung nhà 3 tháng xem có đủ kiên nhẫn để đồng hành hay không

Dù đã tìm được co-founder trong vòng 6 tháng nhưng CEO Elsa vẫn khá băn khoăn, liệu người co-founder này có đủ kiên nhẫn để đồng hành với mình ở giai đoạn khó khăn nhất của khởi nghiệp hay không. Nữ CEO Elsa đã mời Xavier Anguera về Mỹ sống chung tại nhà riêng trong 3 tháng.

“Tôi mua cho Xavier Anguera một tấm nệm để ngủ ở phòng khách. Tôi nghĩ, nếu 2 người đi ra đi vào, cùng sống, cùng làm việc suốt như thế mà không xảy ra chuyện gì thì chắc chắn sẽ hợp với nhau”, CEO Elsa cười kể lại.

Cách tìm co-founder của CEO Elsa lúc bắt đầu khởi nghiệp: Phải tuyển được người rất giàu và rất giỏi nhưng lại không cần tiền - Ảnh 2.

Dù vậy, đừng vì có co-founder hay không mà bỏ cuộc, phải quyết tâm làm đến cùng

Khi kể lại câu chuyện tìm co-founder gian nan của mình, Văn Đinh Hồng Vũ cho rằng, nếu trong khoảng thời gian đi tìm bạn đồng hành mà không tìm được thì đó không phải là lý do bản thân dừng lại. Mình vẫn bắt đầu với công ty bằng cách sắp xếp kỹ thuật, hình thành nên sản phẩm để nếu có một ngày gặp co-founder sẽ đưa bạn đó sản phẩm có thể xài thử được.

Mặc dù khó khăn ở thời điểm đầu khởi nghiệp rất nhiều nhưng theo cách CEO Elsa chia sẻ thì bí quyết lớn nhất là không bao giờ bỏ cuộc. Những lý do tìm được co-founder cũng xuất phát từ bí quyết này:

Tóm gọn:

- Phải tìm được co-founder đang loay hoay với cuộc sống, không biết ý nghĩa cuộc sống là gì.

- Mình không biết gì về kỹ thuật vẫn làm ra được sản phẩm. Chứng tỏ mình có thể trải qua tất cả khó khăn khác. Các bạn đừng vì có co-founder hay không mà bỏ cuộc.

- Phải chứng minh sản phẩm của mình là gì rồi mới đi tìm co-founder chứ không phải đi tìm khi mới bắt đầu ý tưởng.

“Qua được chặng đường khó khăn nhìn lại mới thấy, có những cái mình không biết gì cũng dám làm thì những khó khăn sau này khi đã có người, có tiền, có sự hỗ trợ của nhiều người nếu mình muốn sẽ vượt qua được tất cả”, CEO Elsa nhắn nhủ.

Các tin khác

Startup 2 lần vô địch PUBG gọi vốn trên Shark Tank Việt Nam, nhắm thị trường eSports 365 triệu USD: Nửa dàn cá mập chê vì "cực ghét chơi game", lo ngại cho thể chất và tinh thần của cả cộng đồng giới trẻ

Startup 2 lần vô địch PUBG gọi vốn trên Shark Tank Việt Nam, nhắm thị trường eSports 365 triệu USD: Nửa dàn cá mập chê vì "cực ghét chơi game", lo ngại cho thể chất và tinh thần của cả cộng đồng giới trẻ

"Sẽ thế nào khi chơi game không còn là giải trí mà là một công việc, một nghề nghiệp thực sự?" - cofounder Divine Corp mở đầu màn diễn thuyết của mình trên Shark Tank Việt Nam. Tuy nhiên, nội dung chất vấn chính của dàn cá mập lại xoay quanh những lo ngại mang nhiều định kiến về ảnh hưởng của game tới thể chất lẫn tinh thần của cả cộng đồng giới trẻ. Rút cục, phân nửa dàn cá mập không đầu tư vì "cực ghét chơi game".
CEO Elsa nhắn nhủ 7 bài học “gối đầu” cho bạn trẻ bắt đầu con đường khởi nghiệp

CEO Elsa nhắn nhủ 7 bài học “gối đầu” cho bạn trẻ bắt đầu con đường khởi nghiệp

“Đa phần các bạn làm khởi nghiệp đều bắt đầu từ con số 0, tức chưa có kinh nghiệm, chỉ 1 phần nhỏ là đi khởi nghiệp khi đã có công ty bán thành công trước đó. Như vậy để thấy, không có gì phải sợ khi mà bản thân chưa có kinh nghiệm, vẫn có thể làm được…”, Văn Đinh Hồng Vũ, Co-founder & CEO Elsa chia sẻ tại sự kiện mới đây.
Takeaway.com mua lại Just Eat với giá 10 tỷ USD, trở thành công ty cung cấp thực phẩm trực tuyến lớn nhất thế giới

Takeaway.com mua lại Just Eat với giá 10 tỷ USD, trở thành công ty cung cấp thực phẩm trực tuyến lớn nhất thế giới

Takeaway.com có trụ sở tại Amsterdam đã đồng ý mua lại Just Eat trong một thỏa thuận trị giá 8,2 tỷ Bảng Anh (10,1 tỷ USD) để tạo ra công ty cung cấp thực phẩm trực tuyến lớn nhất thế giới trong cuộc đua giành quyền kiểm soát thị trường có giá trị hàng trăm tỷ USD này.
Nghi vấn dàn "cá mập" là chỗ "thân quen" với startup vừa nhận được deal 6 triệu USD Luxstay: Lộ hình ảnh Shark Hưng, Shark Việt cùng Shark Dzung trong sự kiện của Luxstay năm ngoái

Nghi vấn dàn "cá mập" là chỗ "thân quen" với startup vừa nhận được deal 6 triệu USD Luxstay: Lộ hình ảnh Shark Hưng, Shark Việt cùng Shark Dzung trong sự kiện của Luxstay năm ngoái

Trong nhiều luồng dư luận trái chiều xung quanh deal rót vốn 6 triệu USD vào Luxstay trên Shark Tank Việt Nam mùa 3 tập 1, cư dân mạng đã tìm ra được một bức ảnh về sự kiện ký kết quan trọng giữa Luxstay và đối tác. Trong tấm ảnh đó, Shark Dzung đại diện cho Luxstay ký kết với đối tác, sau lưng Shark Dzung là Shark Việt và Shark Hưng - hai vị Shark vừa vung tay 4 triệu USD trong màn Shark gọi vốn hộ startup vừa rồi.
Nhìn lại 5 thương vụ rót vốn triệu đô trên Shark Tank Việt Nam để thấy deal đầu tư vào Luxstay vừa rồi các Shark vung tay mạnh cỡ nào

Nhìn lại 5 thương vụ rót vốn triệu đô trên Shark Tank Việt Nam để thấy deal đầu tư vào Luxstay vừa rồi các Shark vung tay mạnh cỡ nào

Tính thêm thương vụ cam kết rót vốn vào Luxstay mới đây, lịch sử Shark Tank Việt Nam ghi nhận 5 thương vụ cam kết/thực rót triệu USD. Do gọi vốn ở những giai đoạn tăng trưởng khác nhau của startup, Luxstay trở thành cái tên nổi trội nhất trong tất cả các deal với số cổ phần hoán đổi không quá lớn, và các Shark vung tay lại khá thoáng.
Chân dung founder gọi thành công 6 triệu USD trên Shark Tank Việt Nam: 15 tuổi bắt đầu kiếm tiền, 18 tuổi lập công ty, 30 tuổi nắm trong tay mạng lưới Youtube đa kênh lớn nhất Việt Nam

Chân dung founder gọi thành công 6 triệu USD trên Shark Tank Việt Nam: 15 tuổi bắt đầu kiếm tiền, 18 tuổi lập công ty, 30 tuổi nắm trong tay mạng lưới Youtube đa kênh lớn nhất Việt Nam

Có nhận định cho rằng việc CEO Nguyễn Văn Dũng xuất hiện trên sóng Shark Tank Việt Nam để gọi vốn cho Luxstay chẳng khác gì việc một "học sinh xuất sắc" tham dự một cuộc thi. Nếu chiếu theo chặng đường gây dựng sự nghiệp của CEO Luxstay trong suốt 12 năm vừa rồi, nhận định trêm xem chừng cũng có phần đúng.
Mopo sau khi Shark Hưng rót 1 triệu USD: Sẽ cung cấp pin cho các hãng xe điện, bắt tay với chị bán trà đá, anh bán tạp hóa để xây cả ngàn trạm sạc-đổi "kiểu Grab"

Mopo sau khi Shark Hưng rót 1 triệu USD: Sẽ cung cấp pin cho các hãng xe điện, bắt tay với chị bán trà đá, anh bán tạp hóa để xây cả ngàn trạm sạc-đổi "kiểu Grab"

Rót 1 triệu USD vào pin thông minh Mopo, Shark Hưng cho biết định hướng kinh doanh của startup này là đi theo cả hai hướng B2B và B2C, nhưng B2B sẽ là chiến lược mấu chốt. Cụ thể, Mopo nhắm tới việc cung cấp pin cho các hãng xe điện, ô tô điện theo hình thức ODM. Shark Hưng cho biết ông cũng đã gặp CEO VinFast và đàm phán ở mức độ nhất định…
Deal "khủng" nhất Shark Tank Việt Nam chính thức được rót vốn: Shark Hưng thú nhận thuyết phục Mopo nhận 1 triệu USD thành công nhờ 15.000 nhân viên Sales và database khách hàng của CENGroup

Deal "khủng" nhất Shark Tank Việt Nam chính thức được rót vốn: Shark Hưng thú nhận thuyết phục Mopo nhận 1 triệu USD thành công nhờ 15.000 nhân viên Sales và database khách hàng của CENGroup

Shark Hưng chính thức rót 1 triệu USD vào startup pin thông minh Mopo của chàng Việt kiều Mỹ Nguyễn Ngọc Minh. Rời Việt Nam từ năm lên 9, Minh đã sáng chế ra loại pin dân dụng có thể sử dụng lưu trữ cho hộ gia đình, dùng cho xe máy điện, ô tô điện, khiến 3 cá mập giành giật, và Shark Hưng phải mang cả 15.000 nhân viên Sales cùng database khách hàng của CENGroup ra câu dẫn…
Sau 5 năm trải nghiệm, CEO ABBank kiêm Phó Chủ tịch SVF rút ra 3 nguyên lý giúp xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp thành công, ai cũng có thể áp dụng chúng vào cuộc sống lẫn công việc

Sau 5 năm trải nghiệm, CEO ABBank kiêm Phó Chủ tịch SVF rút ra 3 nguyên lý giúp xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp thành công, ai cũng có thể áp dụng chúng vào cuộc sống lẫn công việc

Để một hệ sinh thái khởi nghiệp, doanh nghiệp và cả gia đình có được sự kết nối vững chắc, đầu tiên những con người trong đó phải được là chính mình, biết nuôi dưỡng con ‘chó trắng’ trong mỗi người và phải cùng hành động một cách sáng tạo.