SHB tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông thôn Nhơn Ái. Dưới sự dẫn dắt của ông Đỗ Quang Hiển, ngân hàng đã chuyển mình từ ngân hàng nông thôn lên ngân hàng đô thị, từng bước mở rộng quy mô, mạng lưới và năng lực tài chính, hiện nằm trong nhóm 5 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam.
Ông Đỗ Quang Hiển là người đã dẫn dắt SHB từ những ngày đầu. Ảnh: SHB
Một trong những dấu mốc đáng chú ý trong quá trình phát triển của SHB là thương vụ nhận sáp nhập Habubank năm 2012. Đây được xem là một trong những thương vụ tái cơ cấu ngân hàng tiêu biểu trong giai đoạn 2011-2013, góp phần vào tiến trình tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng theo định hướng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Giới chuyên gia nhận định, SHB là một trong những trường hợp thành công trong hoạt động M&A của ngành ngân hàng. Việc vượt qua những khó khăn sau nhận sáp nhập Habubank không chỉ giúp SHB tích lũy kinh nghiệm tái cơ cấu mà còn mang lại nhiều bài học thực tiễn cho hoạt động M&A của các tổ chức tín dụng tại Việt Nam.
SHB là một trong những ngân hàng TMCP lớn tại Việt Nam. Ảnh: SHB
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, SHB tham gia nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp, người dân và các dự án phát triển kinh tế - xã hội. Ngân hàng từng tham gia hỗ trợ tái cơ cấu Công ty Thủy sản Bình An, đồng thời cấp vốn cho nhiều dự án hạ tầng như cầu vượt Ngã ba Huế, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc cùng nhiều công trình trọng điểm tại các địa phương.
Trong suốt 33 năm hoạt động, SHB duy trì vai trò dẫn vốn cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ cùng nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh trọng yếu. Ngân hàng cũng tích cực tham gia các chương trình an sinh xã hội và các chương trình phát động của Đảng, Nhà nước.
Những dấu ấn được tích lũy trong hơn ba thập kỷ không chỉ góp phần tạo dựng vị thế của SHB trên thị trường tài chính - ngân hàng mà còn trở thành nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn "Đổi mới 2.0", cùng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu khách hàng, các ngân hàng không chỉ cạnh tranh về quy mô mà còn ở năng lực đổi mới và khả năng thích ứng.
Để tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển của nền kinh tế, SHB triển khai chiến lược chuyển đổi toàn diện, định hướng trở thành "ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới". Việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới là một trong những bước đi thuộc chiến lược này.
Phó Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Vinh chia sẻ về định hướng trở thành "Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới" của SHB tại Đại hội đồng cổ đông 2026. Ảnh: SHB
Theo đại diện ngân hàng, đây là một chiến lược tái định vị mang chiều sâu: giữ lại những giá trị cốt lõi đã tạo nên bản sắc SHB, đồng thời hiện đại hóa ngôn ngữ thương hiệu để phản ánh đúng tinh thần thời đại mới. Sự thay đổi không chỉ diễn ra ở logo hay màu sắc nhận diện, mà còn được đồng bộ từ tư duy quản trị, chiến lược kinh doanh cho tới trải nghiệm khách hàng, hướng tới phát triển dài hạn.
Trong giai đoạn phát triển mới, SHB định hướng chuyển dịch sang mô hình ngân hàng hệ sinh thái, tập trung kết nối, cung cấp các giải pháp tài chính toàn diện cho các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vệ tinh, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh cùng các chủ thể trong chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng và khách hàng cá nhân. Trong đó, công nghệ được xác định là nền tảng để mở rộng khả năng kết nối và nâng cao chất lượng dịch vụ.
SHB đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành ngân hàng dẫn đầu về hiệu quả hoạt động, ngân hàng số được yêu thích và ngân hàng bán lẻ hàng đầu; đồng thời nằm trong nhóm dẫn đầu về cung cấp vốn, sản phẩm và dịch vụ tài chính cho khách hàng doanh nghiệp chiến lược, doanh nghiệp phát triển xanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng khách hàng cá nhân. Tầm nhìn đến năm 2035, ngân hàng hướng tới trở thành ngân hàng hiện đại, ngân hàng số và ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.
SHB đồng hành cùng sự phát triển bền vững của đất nước. Ảnh: SHB
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, đại diện Ngân hàng Nhà nước bày tỏ tin tưởng SHB sẽ tiếp tục phát triển an toàn, bền vững, đóng góp vào sự ổn định của hệ thống ngân hàng và tăng trưởng kinh tế - xã hội.
Bước vào giai đoạn phát triển mới, SHB cho biết sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược tăng trưởng gắn với chuyển đổi số, phát triển bền vững và mở rộng hệ sinh thái khách hàng. Định hướng dài hạn của SHB là xây dựng một ngân hàng có năng lực cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. "Chúng tôi mang khát vọng định vị dấu ấn Việt Nam trên bản đồ quốc tế", Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển cho biết.
