Quản trị

Vào công ty cùng lúc, một người bị sếp mắng quanh năm, một người được thăng chức chóng vánh, cựu sinh viên Harvard tiết lộ lý do

Sau khi tốt nghiệp Harvard, Anthony tới làm việc ở một công ty đầu tư tài chính. Chưa đầy hai năm, cậu ấy đã lên tới vị trí Giám đốc bộ phận. Vào công ty cùng lúc với cậu ấy còn có một cậu thanh niên tên là Martin. Nhưng hoàn toàn khác với Anthony, Martin không những không được thăng chức mà ngược lại còn thường xuyên bị phê bình vì không hoàn thành công việc đúng thời hạn.

Có một lần, khi Anthony đang phê bình Martin vì công việc không đạt yêu cầu, Martin giận dữ than phiền: "Tôi cho rằng đây không phải lỗi của tôi. Anh có biết công việc của tôi nhiều thế nào không? Lúc anh tan làm rồi tôi vẫn phải tăng ca. Phần công việc do tôi phụ trách quá nặng nề, mỗi lần tới công ty tôi đều cắm đầu làm việc, thường xuyên bận rộn tối tăm mặt mũi.

Tôi không những chủ động tăng ca mà thậm chí khi về nhà rồi, nằm lên giường cũng nghĩ tới công việc. Anh nói tôi làm việc không chăm chỉ nhưng hằng ngày có biết bao tài liệu phải xem thế này làm sao tôi có thể hoàn thành ổn thỏa và đúng hạn chứ?".

Nghe cậu ta than xong, Anthony nói: "Như thế này đi, mời cậu dành ra mười phút làm việc quý giá của mình để tìm hiểu tình hình công việc của tôi nhé!". Đoạn, Anthony không để tâm tới cậu ta nữa mà mặc cho cậu ta ở lại văn phòng của mình quan sát. Martin nhìn thấy Anthony chăm chú đọc một bản tài liệu trong tay, chau mày suy nghĩ sau đó quả quyết đặt bút kí tên.

Có điện thoại gọi tới, Anthony không do dự dài dòng mà ngay lập tức đưa ra chỉ thị công việc. Thư kí bước vào trình tài liệu, Anthony xem xong tài liệu trong tay rồi mới nhận tài liệu mới, sau đó nhanh chóng đưa ra ý kiến.

(T6) Vào công ty cùng lúc, một người thường xuyên bị sếp mắng, một người lên chức giám đốc chỉ sau 2 năm, cựu sinh viên Harvard tiết lộ lý do - Ảnh 1.

Bạn có thực sự bận như bạn nghĩ?

Martin bắt đầu so sánh những gì mình quan sát được với thói quen làm việc hằng ngày của mình, cậu ta phát hiện ra điểm khác biệt lớn nhất giữa mình và Anthony chính là, Anthony nhanh chóng giải quyết việc đang dang dở trong tay, không để tài liệu chất thành núi trong văn phòng.

Còn bản thân Martin mặc dù cũng bận rộn nhưng tốc độ giải quyết tài liệu không nhanh, hơn nữa thường tốn khá nhiều thời gian để đưa ra quyết định. Còn thường xuyên phải làm lại, không tập trung. Ví dụ, khi nhận nhiệm vụ mới, bất kể nó có gấp hay không, bất kể việc mình đang làm tiến hành được một nửa rồi hay chưa, Martin luôn thích làm việc mới trước, kết quả tốn thời gian làm lại việc cũ...

Sau đó, Martin đã nói với Anthony: "Cảm ơn anh đã dạy tôi điều này, tôi nghĩ sau này sẽ không than thở công viên mình quá bận nữa".

Ngoài điểm này ra, Anthony cũng có rất nhiều phương pháp nâng cao hiệu suất làm việc khác mà Martin không hề biết.

Mỗi ngày trước khi đi ngủ, anh liệt kê ra những công việc cần làm của ngày hôm sau, sau đó sắp xếp theo mức độ quan trọng. Khi bắt đầu ngày làm việc, Anthony là việc theo thứ tự ưu tiên và không để bị can thiệp bởi các việc khác, đợi khi nào hoàn thành việc thứ nhất rồi hãy làm việc tiếp theo. Theo anh, chỉ cần bạn đảm bảo những việc phải làm trong ngày hôm đó là quan trọng nhất thì không cần bận tâm đến việc nó sẽ tiêu tốn nhiều thời gian của bạn.

Mỗi ngày dành ít nhất nửa tiếng để bản thân yên tĩnh suy nghĩ. Tốt nhất là dành nửa tiếng đến một tiếng vào buổi sáng sau khi ngủ dậy để suy nghĩ. Thời gian này không hề lãng phí, Anthony có thể suy nghĩ, bao quát nội dung công việc của hôm đó hoặc trong đầu sẽ nảy ra ý tưởng nào đó, cứ kiên trì tất có thu hoạch.

Cố gắng làm tốt công việc ngay khi bắt đầu, như thế bạn mới không lặp lại công việc, tiêu tốn thời gian không cần thiết.

Anh cũng nghiêm khắc kiểm soát thời gian dùng điện thoại. Nếu bạn dành quá nhiều thời gian cho việc "buôn" điện thoại với bạn bè, đồng nghiệp, thì bạn sẽ thấy mình không có đủ thời gian để làm việc, nói gì tới chuyện tích lũy cho tương lai.

Sắp xếp những công việc cùng tính chất làm một lúc. Chúng ta đều biết rằng, làm việc theo tuần tự có thể nâng cao hiệu suất, vì thế khi bạn làm lại một việc tương tự sẽ thành thục hơn nhiều, hiệu suất cũng theo đó mà được nâng cao.

Kết thúc một ngày, bạn hãy ghi chép tỉ mỉ những việc đã làm trong ngày, mỗi việc tốn bao nhiêu thời gian. Một thời gian sau, tổng kết lại nguyên nhân khiến mình lãng phí thời gian, từ đó tìm ra phương pháp cải thiện.

(Nội dung bài viết tham khảo cuốn Khi bạn đang mơ thì người khác đang nỗ lực- tác giả Vĩ Nhân)

Các tin khác

“Tân binh” SmartTV đến từ Trung Quốc coocaa đã làm gì ở thị trường Việt Nam để tăng trưởng tới 580% trong năm 2020?

“Tân binh” SmartTV đến từ Trung Quốc coocaa đã làm gì ở thị trường Việt Nam để tăng trưởng tới 580% trong năm 2020?

Năm 2020, coocaa và Coolita đã có mức tăng trưởng ấn tượng 580%. Tháng 7/2021, TV S6G Pro Max của họ trở thành thương hiệu TV thông minh bán chạy số 1 trên Lazada. Lợi thế cạnh tranh nổi bật của coocaa là có hệ điều hành riêng, chất lượng tiệm cận cao cấp - giá trung cấp. Tuy nhiên, vẫn còn sớm để nói về câu chuyện thị phần của coocaa.
Kịch bản tái cấu trúc “chúa chổm” Evergrande: Tiến hành thủ tục phá sản, trông chờ sự tiếp quản từng phần từ phía nhà nước

Kịch bản tái cấu trúc “chúa chổm” Evergrande: Tiến hành thủ tục phá sản, trông chờ sự tiếp quản từng phần từ phía nhà nước

Bắc Kinh dự kiến ​​sẽ giám sát cẩn thận mọi động thái tái cấu trúc của đế chế bất động sản mắc nợ nhiều nhất thế giới - Tập đoàn Evergrande (Hằng Đại). Vì những khoản nợ khổng lồ, việc tái cấu trúc tại Evergrande sẽ là một bước ngoặt đáng chú ý.
Vì sao doanh nghiệp “tỉnh lẻ” Dabaco nổi lên như ngôi sao sáng trong ngành chăn nuôi đầy áp lực từ ông lớn C.P, Vissan, Masan?

Vì sao doanh nghiệp “tỉnh lẻ” Dabaco nổi lên như ngôi sao sáng trong ngành chăn nuôi đầy áp lực từ ông lớn C.P, Vissan, Masan?

Dự báo trong 10 năm tới quy mô ngành chăn nuôi tăng trưởng 4,5-5,5%/năm; tốc độ dịch chuyển sản xuất từ hộ chăn nuôi quy mô nhỏ và vừa sang doanh nghiệp chăn nuôi công nghiệp là 7,2%/năm. Các doanh nghiệp quy mô lớn với quy trình sản xuất khép kín, nền tảng công nghệ hiện đại và tự chủ được các yếu tố đầu vào như Dabaco sẽ nắm thế thượng phong trong tương lai.
Công ty bí ẩn khiến đại gia SSI “đau đầu”: Cắt lỗ sau 9 năm vì khoản đầu tư “bốc hơi” 3/4 giá trị, chỉ 1 năm sau cổ phiếu bất ngờ lên đỉnh lịch sử

Công ty bí ẩn khiến đại gia SSI “đau đầu”: Cắt lỗ sau 9 năm vì khoản đầu tư “bốc hơi” 3/4 giá trị, chỉ 1 năm sau cổ phiếu bất ngờ lên đỉnh lịch sử

1 năm sau khi SSI cắt lỗ, cổ phiếu ELC nhanh chóng hướng tới đỉnh lịch sử khi đạt mốc 24.300 đồng kết thúc phiên giao dịch 17/9/2021. Đây cũng là cú lội ngược dòng chung của nhóm cổ phiếu ngành viễn thông trước bối cảnh dịch Covid-19.
Vì sao Nhật Bản là nơi khai sinh ra chính sách “lãi suất bằng 0” và “nới lỏng định lượng” nhưng lại gặp cảnh trì trệ kéo dài suốt 2 thập kỉ?

Vì sao Nhật Bản là nơi khai sinh ra chính sách “lãi suất bằng 0” và “nới lỏng định lượng” nhưng lại gặp cảnh trì trệ kéo dài suốt 2 thập kỉ?

Chuỗi siêu thị Gyomu mở cửa hàng đầu tiên vào năm 2000, sau khi bong bóng bất động sản vỡ năm 1990 do hệ thống ngân hàng gặp khủng hoảng năm 1998. "Thập kỷ mất mát"của Nhật Bản bắt đầu khi Kobe Bussan Co. (chủ sở hữu chuỗi siêu thị Gyomu) đã chứng kiến ​​giá cổ phiếu của mình tăng 40 lần từ năm 2012 đến năm 2020, dưới thời chính quyền Shinzo Abe.
Doanh thu bán dầu ăn KIDO tăng mạnh, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm nhanh trong 2 tháng giãn cách căng thẳng

Doanh thu bán dầu ăn KIDO tăng mạnh, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm nhanh trong 2 tháng giãn cách căng thẳng

Trong 2 tháng gần đây, sức bán của KIDO vẫn rất tốt, khi doanh thu 8 tháng đầu năm vẫn tăng 29,2% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận trước thuế tăng 15,6% so với cùng kỳ, song nếu so với 6 tháng đầu năm chỉ tăng 5,3%. Ngành hàng dầu ăn – dù vẫn bán tốt trong đại dịch, song lợi nhuận mang về không bao nhiêu do chi phí bán hàng tăng cao bất thường.
Cú lột xác ngoạn mục từ căn bệnh "đột kim" của FPT: 10 năm chật vật quay lại mức vốn hóa 1,5 tỷ USD, nhưng chỉ mất 2 năm để tăng gấp 3 giá trị

Cú lột xác ngoạn mục từ căn bệnh "đột kim" của FPT: 10 năm chật vật quay lại mức vốn hóa 1,5 tỷ USD, nhưng chỉ mất 2 năm để tăng gấp 3 giá trị

Trở thành doanh nghiệp tỷ đô chỉ sau tiếng gõ chiêng niêm yết cổ phiếu trên HOSE, FPT rơi vào căn bệnh "đột kim" và phải mất 10 năm mới lấy lại được hào quang cũ. Tuy nhiên, đại dịch Covid-19 khiến cả thế giới phải tìm cách chuyển đổi số và FPT đang là một trong những doanh nghiệp hưởng lợi lớn nhất.
Cuộc đời kịch tính của "Vua mặt trời" New York và cuộc rút lui khỏi Việt Nam sau 50 năm hiện diện

Cuộc đời kịch tính của "Vua mặt trời" New York và cuộc rút lui khỏi Việt Nam sau 50 năm hiện diện

Xuất thân là một cậu bé Do Thái lớn lên ở Brooklyn, Sandy Weill từng bị bố bỏ rơi, lập nên sự nghiệp lẫy lừng từ 2 bàn tay trắng rồi lại thất nghiệp ở tuổi 50. Sau cùng, ông vẫn được người ta gọi là Vua Mặt trời – người đàn ông thành công và quyền lực nhất trong giới tài chính ở New York
7 phẩm chất cần thiết để chọn ra nhà lãnh đạo giỏi

7 phẩm chất cần thiết để chọn ra nhà lãnh đạo giỏi

Theo tôi nghĩ, việc chỉ ra những mặt tốt và mặt xấu của một nhà lãnh đạo thường rất khó để đánh giá. Những phẩm chất để xây dựng nên một nhà lãnh đạo xuất sắc thực thụ thường không phải là thứ đầu tiên gây ấn tượng đối với chúng ta.
Giải mã những “Nỗi đau thầm kín” của 3 sàn TMĐT lớn nhất Việt Nam Shopee, Tiki và Lazada trong đại dịch Covid-19

Giải mã những “Nỗi đau thầm kín” của 3 sàn TMĐT lớn nhất Việt Nam Shopee, Tiki và Lazada trong đại dịch Covid-19

Với Shopee, thành bại của sàn TMĐT phụ thuộc vào sự chuyên nghiệp của các đối tác bán hàng và họ cảm thấy các doanh nghiệp Việt cần phải cải thiện kỹ năng bán hàng online hơn nữa. Tiki thú nhận: dù rất xem trọng việc phát triển công nghệ, song công nghệ hiện có của họ vẫn chưa giải được những bài toán phát sinh trong vận hành suốt đại dịch.