Những năm gần đây, làn sóng mua bán – sáp nhập (M&A) đã và đang đưa nhiều thương hiệu Việt quen thuộc như Nhựa Duy Tân, Nhựa Bình Minh, Sabeco, Tribeco, Dạ Lan, P/S, Bibica, Nguyễn Kim,… về tay các tập đoàn nước ngoài. Đằng sau những cái gật đầu triệu đô là câu chuyện về áp lực cạnh tranh, giới hạn vốn - quản trị và bài toán kế thừa.
Vì sao nhiều doanh nghiệp Việt "vừa lớn đã bán"? Từ thực tiễn quan sát và làm việc với nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước, chuyên gia thương hiệu Phạm Phú Ngọc Trai phân tích có nhiều nguyên nhân đan xen, chứ không thể quy về một lý do đơn lẻ.
