Doanh nghiệp

Thực tế đầy khắc nghiệt phía sau vẻ ngoài hào nhoáng của nhãn hiệu “Made In Italy” nổi tiếng thế giới

Sau chiến tranh thế giới thứ hai, "Made in Italy" đã khẳng định mình là một trong những thương hiệu có giá trị, chất lượng, "đẳng cấp" và được bạn bè quốc tế công nhận. Qua nhiều thập kỷ với sự dẫn dắt của các nhà lãnh đạo tuyệt vời, thương hiệu này vẫn giữ cho mình sự pha trộn hoàn hảo giữa nét thẩm mỹ mang tính biểu tượng của Ý với công nghệ hiện đại và sự đổi mới không ngừng. Mác "Made in Italy" mang lại niềm tin, sự thịnh vượng cho rất nhiều sản phẩm trên thị trường và nó đảm bảo cho sự vững chắc của nền kinh tế quốc gia.

Xương sống của nền kinh tế

Ngay cả khi cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra làm suy yếu nghiêm trọng nền kinh tế Ý, thì các doanh nghiệp của đất nước này vẫn có thể giữ vững vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực xuất khẩu ở thị trường châu Âu. Họ vẫn phát triển mạnh mẽ trong khi năng suất suy giảm và tốc độ tăng trưởng cố định ở mức 1% trong nhiều thập kỷ. Nhiều nhà kinh tế và doanh nhân đã cho rằng triển vọng công nghiệp của Ý, bao gồm hầu hết các công ty vừa và nhỏ, không thể cạnh tranh với ngành sản xuất giá rẻ đang phát triển nhanh chóng đến từ thị trường châu Á, trước hết là Trung Quốc. Sự gia nhập của các sản phẩm có nguồn gốc châu Á vào thị trường thế giới đã gây không ít khó khăn cho các nhà sản xuất châu Âu. Tuy nhiên, nó cũng có thể được coi là một cơ hội. Cùng với WPP và Kantar, BrandZ đã đưa ra danh sách 30 Thương hiệu Ý có giá trị nhất năm 2019 và phát hiện ra rằng "Made in Italy" không ngừng tăng trưởng nhờ việc sản xuất các mặt hàng xa xỉ cao cấp, với Trung Quốc là thị trường khách hàng số 1.

Số lượng các thương hiệu cao cấp đã tăng 14% trong 12 tháng và đạt giá trị ròng lên đến 96,9 tỷ Euro (108,98 tỷ USD). Đứng đầu danh sách là Gucci, công ty trị giá 24,4 tỷ euro (tức 27,44 tỷ USD), tiếp theo là các nhà thiết kế Ý mang tính biểu tượng khác như Prada, Giorgio Armani, Fendi, Bottega Veneta, Salvatore Ferragamo. Sự sang trọng chiếm khoảng 40% tổng giá trị thu được từ thương hiệu "Made in Italy" và là yếu tố thu hút khách hàng trên toàn thế giới.

Những khó khăn, trở ngại

Mặc dù thương hiệu này có thể vượt qua khủng hoảng kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt của các sản phẩm giá rẻ. Nhưng nó cũng vấp phải khá nhiều những khó khăn khi hoạt động ở Ý. Cạm bẫy quan liêu phức tạp, bất ổn về chính trị, nạn trốn thuế, cơ sở hạ tầng xuống cấp,... luôn là gánh nặng đối với các doanh nghiệp. Và rất nhiều thương hiệu Ý lâu đời đã và đang rời khỏi vùng đất Địa Trung Hải này. Họ tìm đến những nơi có lực lượng lao động rẻ hơn, ít quan liêu hơn, thị trường năng động hơn. Đảng dân tộc chủ nghĩa Ý và Liên đoàn đã trình bày một dự luật nhằm hạn chế việc các công ty chuyển địa điểm sản xuất ra nước ngoài. Nếu một thương hiệu muốn chuyển địa điểm sản xuất của mình sang một quốc gia khác, họ có thể tự do làm điều đó, nhưng sẽ không được phép dán nhãn hàng hóa của mình là "Made in Italy".

Vẻ ngoài hào nhoáng và thực tế khắc nghiệt

Thực trạng các công ty lớn ở Tây Âu lựa chọn sản xuất tại khu vực phía Đông của lục địa hoặc tại châu Á nhằm cắt giảm chi phí bằng cách bóc lột công nhân đã được ghi nhận trong nhiều năm qua. Nhưng tình trạng lao động được trả lương thấp không phải là điều chỉ diễn ra tại những khu vực đó. Vào năm 2007 ở Ý, một kênh truyền hình nhà nước đã phát sóng "Luxury Slaves" (Nô lệ sang trọng), một bộ phim tài liệu tố cáo sự đắt đỏ của các sản phẩm "Made in Italy". Và một loạt các cuộc điều tra sau đó đã phát hiện ra tại các nhà máy ở Ý, lực lượng lao động nhập cư Trung Quốc đang sinh sống và làm việc trong điều kiện vô cùng tồi tệ.

Năm ngoái, tờ New Yorker lại để cập đến vấn đề này. Họ cho biết, điều kiện tiên quyết để được gắn mác "Made in Italy" là bạn phải đảm bảo địa điểm diễn ra quá trình sản xuất ở Ý. Ngoài ra, sẽ không một ai quan tâm đến nguồn gốc hoặc xuất thân của những người thợ thủ công, bởi nó không hề được nhắc đến trong bất kỳ một dự luật nào của Liên đoàn.

Bảo vệ nhãn hiệu không chỉ nằm ở việc duy trì sản xuất trong biên giới nước Ý và mà còn phải giải quyết vấn đề lao động thực tế đằng sau sự xa xỉ của "Made in Italy", để làm sáng tỏ những mâu thuẫn giữa vẻ ngoài hào nhoáng và thực tế đầy khắc nghiệt của ngành sản xuất.

Các tin khác

Gojek chơi lớn khi ra mắt GoCar: Tất cả xe có máy lọc không khí và vách ngăn, bác tài phải tiêm đủ 2 mũi, giảm 100.000 đồng cuốc đầu tiên

Gojek chơi lớn khi ra mắt GoCar: Tất cả xe có máy lọc không khí và vách ngăn, bác tài phải tiêm đủ 2 mũi, giảm 100.000 đồng cuốc đầu tiên

Về giá cước so với đối thủ, CEO Gojek Việt Nam khẳng định thị trường hiện không có dịch vụ tương đồng. "Con cưng" GoCar Protect của Gojek vừa ra mắt là phiên bản xịn sò của taxi công nghệ với máy lọc không khí Sharp, mỗi tài xế tham gia đều phải tiêm 2 mũi vaccine phòng Covid-19.
Hành trình ‘vạn dặm’ của startup WriterZen: Có 10.000 người dùng toàn cầu sau 6 tháng, CEO là diễn giả người Việt duy nhất tại Ad World Conference 2021

Hành trình ‘vạn dặm’ của startup WriterZen: Có 10.000 người dùng toàn cầu sau 6 tháng, CEO là diễn giả người Việt duy nhất tại Ad World Conference 2021

Nhiều nhà sáng tạo nội dung và doanh nghiệp Việt Nam cũng như nước ngoài đang phải đối mặt với thực tế thiếu hụt công cụ SEO hiệu quả. Vậy nên, chỉ sau 6 tháng hoạt động, phần mềm WriterZen - một giải pháp SEO toàn diện đã đạt những thành tích ấn tượng trên thị trường: Có 10.000 người dùng toàn cầu, được mời tham sự Ad World Conference 2021…
KIDO liên thủ với Vinamilk làm sữa bắp và sữa đậu xanh: Giá dùng thử chỉ ngang “giá chợ” 10 ngàn/chai, tham vọng thu 2.000 tỷ đồng sau 5 năm

KIDO liên thủ với Vinamilk làm sữa bắp và sữa đậu xanh: Giá dùng thử chỉ ngang “giá chợ” 10 ngàn/chai, tham vọng thu 2.000 tỷ đồng sau 5 năm

Liên doanh Vibev chính thức tiến vào thị trường nước giải khát tại Việt Nam bằng việc ra mắt 2 sản phẩm đầu tiên thuộc thương hiệu Oh Fresh: sữa bắp tươi và sữa đậu xanh tươi với mục tiêu mở ngành và nắm giữ vị trí số 1 về thị phần trong ngành nước tươi với sản lượng đạt 150 triệu chai/năm (tương đương hơn 2.000 tỷ) sau 5 năm vận hành.
Thế Giới Di Động sắp bán quần áo, đồ thể thao

Thế Giới Di Động sắp bán quần áo, đồ thể thao

Thế Giới Di Động cho biết sẽ mở nhanh để lấy nhanh thị phần, nhưng việc tăng số lượng cửa hàng lên đến mức độ nào thì cần thời gian vận hành và đánh giá hiệu quả mới quyết định.
Sàn rao vặt Chợ Tốt ra mắt chuyên trang Việc Làm Tốt, trước nhu cầu tìm việc tăng mạnh do lao động phổ thông thất nghiệp nhiều trong Covid

Sàn rao vặt Chợ Tốt ra mắt chuyên trang Việc Làm Tốt, trước nhu cầu tìm việc tăng mạnh do lao động phổ thông thất nghiệp nhiều trong Covid

Vì công ty mẹ Carousell vừa trở thành ‘lỳ lân’, nên Chợ Tốt bây giờ không đơn giản chỉ là một trang rao vặt mua bán lung tung như trước đây. Việc Làm Tốt vừa ra mắt là chuyên trang thứ 3 của họ. Sở dĩ Chợ Tốt chọn nhảy vào mảng nhân sự ở thời điểm này, bởi họ thấy cơ hội lớn trong Covid-19 và phải chạy trước trước khi ‘kỳ lân’ Apna sang ‘xâm chiếm’ Việt Nam.
Lữ hành Saigontourist đi qua 2 năm Covid: Doanh thu năm 2021 chỉ bằng 10% năm 2019, đã sẵn sàng quay lại nhưng khách hàng và đối tác thì chưa

Lữ hành Saigontourist đi qua 2 năm Covid: Doanh thu năm 2021 chỉ bằng 10% năm 2019, đã sẵn sàng quay lại nhưng khách hàng và đối tác thì chưa

Sau gần 2 năm chống chọi với Covid-19, về cơ bản, lực lượng của Lữ hành Saigontourist vẫn bảo toàn – còn khoảng 70%; nên ngay sau khi TP.HCM và các địa phương nới lỏng giãn cách, họ đã sẵn sàng giáo mác quay trở lại ‘chiến trường’. Nhưng vấn đề là họ vẫn phải tiếp tục đợi du khách - thị trường - đối tác cung ứng dịch vụ cùng sẵn sàng.
Chân dung tân binh Huuk: Mô hình lai giữa XiaoHongShu, Pinduoduo và Wechat của nhóm khởi nghiệp gốc Việt trên đất Mỹ

Chân dung tân binh Huuk: Mô hình lai giữa XiaoHongShu, Pinduoduo và Wechat của nhóm khởi nghiệp gốc Việt trên đất Mỹ

‘Tân binh’ Huuk của thị trường khởi nghiệp Mỹ là một dự án thú vị, ngoài là ‘đứa con’ chung của 2 thế hệ khởi nghiệp chuyên nghiệp người Việt; nó còn là sự tích hợp của nhiều xu hướng khởi nghiệp thời thượng nhất như Social Commerce và blockchain. XiaoHongShu – nền tảng đã có những thành công nhất định tại thị trường Trung Quốc chính là cảm hứng tạo ra Huuk.
Ít bò nhưng vẫn muốn đấu với Vinamilk và TH True Milk ở mảng sữa tươi, Nutifood đã làm cách nào?

Ít bò nhưng vẫn muốn đấu với Vinamilk và TH True Milk ở mảng sữa tươi, Nutifood đã làm cách nào?

Nutifood vừa nhập 3.300 bò sữa thuần chủng Mỹ để nâng công suất trang trại NutiMilk ở Gia Lai lên hơn 10.000 con. Nhưng từng đó chẳng bõ bèn gì nếu so với số lượng bò mà TH True Milk và Vinamilk quản lý, lần lượt là 45.000 và 150.000 con. Vậy nên, để bắt kịp 2 ‘đàn anh, Nutifood vừa có hợp tác độc quyền với Fonterra – công ty sữa được sở hữu bởi 10.000 nông dân New Zealand.
Dòng tiền quảng cáo từ các "khách sộp" như Unilever, Samsung chuyển từ kênh TV sang kênh online, thay dần KOL bằng KOC: Marketer nào chậm update sẽ sớm bị thất sủng!

Dòng tiền quảng cáo từ các "khách sộp" như Unilever, Samsung chuyển từ kênh TV sang kênh online, thay dần KOL bằng KOC: Marketer nào chậm update sẽ sớm bị thất sủng!

Các Tập đoàn như Unilever hay Samsung bắt đầu giảm tần suất quảng cáo trên TV và chọn quảng bá nhiều hơn trên các kênh online, ví dụ như mô hình D2C - thông qua các đại lý để mang sản phẩm đến trực tiếp người dùng. KOC là những bạn trẻ năng động, có thể livestream, review sản phẩm, sản xuất các video trên TikTok, tạo ra các nội dung sáng tạo…KOC đang có xu hướng sẽ thay cho KOL trên kênh Influencer Marketing ở tương lai gần.