Doanh nghiệp

Tham vọng số 1 ngành bán lẻ của ông Trần Bá Dương: Chi 3.500 tỷ mở thêm Thiso “một điểm đến – nhiều tiện ích”, Emart mục tiêu hoà vốn ngay năm đầu với các cửa hàng mới

Tham vọng số 1 ngành bán lẻ của ông Trần Bá Dương: Chi 3.500 tỷ mở thêm Thiso “một điểm đến – nhiều tiện ích”, Emart mục tiêu hoà vốn ngay năm đầu với các cửa hàng mới - Ảnh 1.

Cuối năm 2022, Thiso Mall của Thaco chính thức ra mắt tại quận 2, Tp.HCM với tổng diện tích sàn (GFA) lên đến 60.000m2/NLA: 33.000m2. Đây được biết là mô hình "một điểm dừng - nhiều tiện ích" mà ông Trần Bá Dương công bố sau khi mua lại đại siêu thị Emart.

Bước đi này xuất phát từ xu hướng hiện nay là phát triển các đại siêu thị, đặc biệt ở các tỉnh thành. Trong khi đó, sức ảnh hưởng của trung tâm thương mại sẽ nhỏ dần. Lúc này, điểm dừng vừa là nơi để khách hàng mua và bảo dưỡng ôtô, trải nghiệm trung tâm hội nghị - tiệc cưới, các hoạt động vui chơi, giải trí trong nhà lẫn mua sắm các thực phẩm thiết yếu.

Sang năm 2023, Thiso dự tiếp tục đưa vào vận hành Thiso Retail Phan Huy Ích (Tp.HCM), triển khai xây dựng để đưa vào vận hành trong năm 2024 hai dự án phức hợp: Tây Hồ Tây - Hà Nội, Biên Hòa - Đồng Nai.

Năm 2023, Thiso cũng nhận chuyển giao Kinh doanh về quản lý vận hành và cung cấp các loại hình dịch vụ (bảo vệ, vệ sinh, cây xanh..vv..) từ Thadico - Đại Quang Minh để bổ trợ hoạt động quản lý vận hành bất động sản và Kinh doanh Thương mại-Dịch vụ-Bán lẻ của Thiso.

Chiến lược của Thiso là sở hữu, kinh doanh (bán và cho thuê) và quản lý vận hành các loại hình bất động sản theo mô hình “Một điểm đến - Nhiều tiện ích” , với 4 loại hình gồm: Khu phức hợp quy mô lớn Thiso Complex (Khách sạn, Văn phòng, TTTM, TTHN và kết hợp BĐS ở); Khu phức hợp quy mô vừa Thiso Center (Văn phòng/ Khách sạn/ Căn hộ kết hợp TTTM, TTHN); Trung tâm thương mại Thiso Mall ; Đại siêu thị kết hợp TM-DV Thiso Retail .

Kinh doanh các loại hình Thương mại - Dịch vụ bao gồm Bán lẻ (Chuỗi đại siêu thị Emart Việt Nam); Ẩm thực, Vui chơi giải trí và Trung tâm hội nghị & Tiệc cưới (Thiskyhall) thông qua các hình thức: liên doanh; tự doanh; liên kết; nhượng quyền.

Mục tiêu đến năm 2026, mở rộng hệ thống lên 14 địa điểm trải dài từ Bắc đến Nam, trở thành Tập đoàn thương mại – dịch vụ hàng đầu, và đưa Thiso Retail – Emart Việt Nam trở thành thương hiệu đại siêu thị có thị phần số 1 tại Việt Nam.

Đối với mảng Kinh doanh bán lẻ tiêu dùng, Emart Việt Nam đặt mục tiêu giữ vững doanh thu dẫn đầu thị trường đối với cửa hàng Emart Phan Văn Trị và đạt mức hòa vốn trong năm đầu đối với các cửa hàng mới, tổng doanh thu cả chuỗi năm 2023 đạt 3.200 tỷ đồng, tăng trưởng 60% so với năm 2022.

Tổng giá trị đầu tư của Thiso giải ngân trong năm 2023 là 3.500 tỷ đồng.

Cũng tại Hội nghị khách hàng tổ chức vào tháng 8/2022, Thaco công bố mục tiêu đầy tham vọng đến năm 2026: Mở 20 đại siêu thị Emart, doanh số 1 tỷ USD và dẫn đầu thị trường đại siêu thị tại Việt Nam.

"Năm 2021, Emart Gò Vấp dẫn đầu về cả doanh thu lẫn lượng khách hàng bình quân trên một siêu thị tại Việt Nam, đạt doanh thu 1.600 tỷ đồng. Như vậy, với 20 cửa hàng, con số doanh thu 1 tỷ USD không phải mục tiêu quá tham vọng", Chủ tịch Thaco nói.

Tham gia vào cuộc chơi khốc liệt, Thaco tự tin ngành bán lẻ không quá khó khăn như mọi người vẫn nghĩ. Cùng với đó, kế hoạch mở 20 đại siêu thị trong vòng chưa đầy 4 năm với doanh thu 1 tỷ USD được ông Dương nói là "không quá tham vọng".

Nhưng, nhìn vào một thị trường đầy những "tỷ phú" như thị trường siêu thị với loạt "đàn anh" như AEON, Go (BigC), Winmart… thì mục tiêu dẫn đầu của Thaco có thể nói là đầy tính tham chiến. Chưa kể, sau 2 năm bị ảnh hưởng bởi Covid-19 và xu hướng thị trường nói chung có nhiều thay đổi, Central Retail hay AEON cũng đã và đang lên chiến lược đầu tư mới mạnh mẽ.

Các tin khác

Doanh nghiệp chật vật tìm dòng tiền để tồn tại

Doanh nghiệp chật vật tìm dòng tiền để tồn tại

Thiếu tiền trả lương cho nhân viên cũng như các chi phí để hoạt động, không thể tiếp cận dòng tiền vay của ngân hàng, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã nghĩ ra đủ cách để có tiền nhằm tồn tại qua giai đoạn khó khăn.
Chủ tịch Nguyễn Đức Tài giải bài toán của Bách Hóa Xanh: Tại sao có khách vào chỉ mua thịt, cá mà không mua kem đánh răng? Hay họ không đánh răng?

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài giải bài toán của Bách Hóa Xanh: Tại sao có khách vào chỉ mua thịt, cá mà không mua kem đánh răng? Hay họ không đánh răng?

Theo ông Nguyễn Đức Tài, Bách Hóa Xanh sẽ có 3 chiến lược để tăng doanh thu năm 2023, và một trong số đó là sử dụng dữ liệu để khuyến mại riêng đến từng khách hàng nhằm kích thích những người có thói quen chỉ mua thịt, cá sẽ phải mua thêm các mặt hàng FMCG như kem đánh răng.
Vì sao Thế giới di động bất ngờ tuyên bố rút hoàn toàn khỏi Campuchia và dồn lực vào Indonesia?

Vì sao Thế giới di động bất ngờ tuyên bố rút hoàn toàn khỏi Campuchia và dồn lực vào Indonesia?

Bluetronics là bước đi đầu tiên của MWG trông cuộc khai thác thị trường quốc tế từ 5 năm về trước, tên gọi ban đầu là chuỗi BigPhone. Trong khi trước đó, MWG cho biết đã và đang chuyển đổi chuỗi điện máy này tại Campuchia, dự mở thêm 10 cửa hàng trong năm 2022 và kỳ vọng đạt được điểm hoà vốn vào tháng 6.
Manulife Việt Nam: Cam kết đối xử công bằng với tất cả các khách hàng

Manulife Việt Nam: Cam kết đối xử công bằng với tất cả các khách hàng

­Manulife Việt Nam cho biết đã ghi nhận tình hình liên quan đến việc một số khách hàng không hoàn toàn hài lòng với trải nghiệm khi tham gia sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị, có tên thương mại ‘Tâm An Đầu Tư’ của Manulife Việt Nam được phân phối thông qua đối tác Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn (SCB) nên đã yêu cầu hủy hợp đồng bảo hiểm trước hạn. ­
FLC xin lỗi cổ đông

FLC xin lỗi cổ đông

FLC xin lỗi và khẳng định quyền lợi của cổ đông vẫn được đảm bảo đầy đủ khi đang nỗ lực hết sức để sớm đưa cổ phiếu lên UPCoM.
Các lãnh đạo kiến nghị gì để khơi thông thị trường trái phiếu doanh nghiệp tại hội nghị với Thủ tướng?

Các lãnh đạo kiến nghị gì để khơi thông thị trường trái phiếu doanh nghiệp tại hội nghị với Thủ tướng?

Tại Hội nghị, lãnh đạo Trung ương và doanh nghiệp và đã đưa ra một số giải pháp về tháo gỡ khó khăn nguồn vốn trái phiếu. Trong đó có đề xuất nghiên cứu sửa đổi quy định pháp luật để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc và tạo điều kiện doanh nghiệp huy động vốn trên thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu.
Chỉ thu xếp được 7 tỷ, Becamex TDC xin “khất nợ” 17 tỷ lãi trái phiếu, dù ghi nhận hàng trăm tỷ tiền mặt tại thời điểm cuối năm 2022

Chỉ thu xếp được 7 tỷ, Becamex TDC xin “khất nợ” 17 tỷ lãi trái phiếu, dù ghi nhận hàng trăm tỷ tiền mặt tại thời điểm cuối năm 2022

Công ty chỉ thanh toán được 7 tỷ đồng lãi trái phiếu, còn 16,82 tỷ đồng lãi trái phiếu chưa thanh toán được, lý do được đưa ra do tình hình thị trường kinh doanh bất động sản thời gian qua rất chậm đã ảnh hưởng tới dòng tiền sản xuất kinh doanh.
Chủ tịch Xây dựng Hòa Bình kiến nghị Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp đàm phán với các trái chủ để giãn nợ

Chủ tịch Xây dựng Hòa Bình kiến nghị Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp đàm phán với các trái chủ để giãn nợ

Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình kiến nghị Chính phủ trợ doanh nghiệp đàm phán với các trái chủ về thời hạn thanh toán các khoản vay để không phải huy động một lượng tiền khổng lồ xử lý các khoản nợ ngay lập tức khi đến hạn, nhằm tránh cho các công ty bất động sản có triển vọng lớn bị lâm nạn.