Suntory: 'Nhà máy 300 triệu USD thể hiện niềm tin vào thị trường Việt Nam'
Nhà máy tại Tây Ninh mở rộng năng lực sản xuất của Suntory PepsiCo, thể hiện niềm tin vào thị trường Việt Nam, theo ông Jahanzeb Khan, Tổng giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food châu Á.
Sau gần ba thập kỷ có mặt tại Việt Nam, Suntory PepsiCo vừa đưa vào vận hành nhà máy thứ 6 tại Tây Ninh, rộng 20 ha, tổng vốn đầu tư 300 triệu USD và công suất thiết kế lên đến 1,24 tỷ lít mỗi năm. Nhân dịp nhà máy đi vào hoạt động, ông Jahanzeb Khan - Tổng giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food khu vực châu Á nói về quyết định đầu tư, vai trò của Việt Nam trong chiến lược khu vực cũng như định hướng phát triển bền vững của tập đoàn.
Ông Jahanzeb Khan - Tổng giám đốc Điều hành Suntory Beverage & Food khu vực châu Á. Ảnh: Suntory PepsiCo
- Điều gì khiến tập đoàn quyết định đầu tư quy mô lớn vào dự án này?
- Việt Nam là một trong những thị trường năng động và giàu tiềm năng bậc nhất châu Á. Qua từng năm, Việt Nam càng khẳng định vai trò quan trọng trong chiến lược tăng trưởng của Suntory Beverage & Food Asia.
Khoản đầu tư 300 triệu USD không chỉ là dự án đơn lẻ lớn nhất của Suntory PepsiCo tại Việt Nam mà quan trọng hơn, theo tôi, thể hiện niềm tin của chúng tôi vào thị trường này.
Chúng tôi tin vào tiềm năng tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế, sự phát triển của xã hội cũng như vai trò ngày càng quan trọng của Việt Nam trong khu vực. Do đó, Suntory sẽ tiếp tục đồng hành và đầu tư lâu dài tại thị trường Việt Nam. Nhà máy ở Tây Ninh thể hiện rõ cam kết này.
Bên ngoài nhà máy vừa đưa vào vận hành tại Tây Ninh của hai tập đoàn Suntory Holdings và PepsiCo Inc. Ảnh: Suntory PepsiCo
- Suntory theo đuổi triết lý Yatte Minahare - dám ước mơ lớn, chấp nhận thử thách và không bao giờ bỏ cuộc. Triết lý này ảnh hưởng như thế nào đến quyết định đầu tư vào nhà máy Tây Ninh?
- Yatte Minahare là một triết lý rất đặc trưng và là một trong những giá trị cốt lõi của Suntory. Nhà máy Tây Ninh chính là minh chứng cho tinh thần này. Với chúng tôi, Yatte Minahare là tinh thần dám nghĩ lớn, dám đầu tư và sẵn sàng đón nhận thử thách. Khoản đầu tư vào nhà máy Tây Ninh cũng thể hiện rõ tinh thần đó.
Đồng thời, triết lý này cũng nhấn mạnh việc không ngừng đổi mới để tạo ra giá trị bền vững, lâu dài cho Việt Nam. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một nhà máy sẵn sàng cho tương lai, kết hợp giữa năng lực sản xuất tiên tiến, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.
Bên cạnh đó, tại Suntory, chúng tôi luôn đề cao triết lý sống hài hòa với thiên nhiên và đóng góp tích cực cho xã hội. Chính vì vậy, ngay từ giai đoạn thiết kế, các tiêu chí phát triển bền vững đã được tích hợp xuyên suốt quá trình xây dựng và vận hành nhà máy Tây Ninh, thay vì bổ sung sau khi hoàn thành.
Ví dụ, nhà máy được phát triển theo tiêu chuẩn LEED Gold, tích hợp nhiều giải pháp như sử dụng hơi nước từ sinh khối thay thế nhiên liệu hóa thạch, ứng dụng năng lượng mặt trời, tái sử dụng nguồn nước và triển khai các quy trình sản xuất theo mô hình kinh tế tuần hoàn.
Đồng thời, nhà máy cũng có khả năng sản xuất bao bì sử dụng 100% nhựa tái chế rPET, góp phần hiện thực hóa tham vọng đạt phát thải ròng bằng 0 (Net Zero) vào năm 2050 của Suntory.
- Nhà máy "sẵn sàng cho tương lai" được hiểu như thế nào?
- Nhà máy Tây Ninh không chỉ giúp mở rộng năng lực sản xuất mà còn đánh dấu bước tiến của Suntory PepsiCo về công nghệ và phát triển bền vững. Chúng tôi ứng dụng mạnh mẽ số hóa, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) trong vận hành, đưa nơi đây trở thành một trong những nhà máy hiện đại nhất trong toàn hệ thống.
Nhà máy được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dài hạn. Hiện cơ sở vận hành 5 dây chuyền sản xuất và trong tương lai có thể mở rộng lên 8 dây chuyền. Đáng chú ý, hai dây chuyền mới có tốc độ vận hành nhanh nhất trong toàn hệ thống Suntory PepsiCo châu Á, với năng lực sản xuất và trình độ công nghệ thuộc nhóm tiên tiến nhất trong hệ thống.
Bên cạnh công nghệ, nhà máy Tây Ninh cũng hiện thực hóa triết lý "Growing for Good" (Phát triển vì những giá trị tốt đẹp) của Suntory PepsiCo, tức tăng trưởng kinh doanh phải song hành với việc tạo ra giá trị tích cực cho xã hội.
Khi đi vào vận hành, nhà máy dự kiến tạo khoảng 3.000 việc làm trên toàn chuỗi cung ứng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
Mục tiêu của chúng tôi bên cạnh phát triển hoạt động kinh doanh còn là tiếp tục đầu tư vào giáo dục, quản lý tài nguyên nước, bảo vệ môi trường và các sáng kiến vì cộng đồng. Chúng tôi tin rằng tăng trưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi mang lại lợi ích lâu dài cho cộng đồng, xã hội và môi trường.
Nhà máy Suntory PepsiCo Việt Nam tại Tây Ninh được tích hợp tự động hóa, công nghệ kỹ thuật số và các hệ thống sản xuất thông minh xuyên suốt toàn bộ quy trình sản xuất. Ảnh: Suntory PepsiCo
- Suntory PepsiCo phát triển nguồn nhân lực như thế nào trong bối cảnh AI và tự động hóa ngày càng phổ biến?
- Chúng tôi luôn đặt con người ở vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển. Nhà máy không chỉ tạo thêm việc làm trực tiếp mà còn mở rộng cơ hội việc làm trên toàn bộ chuỗi cung ứng.
Chúng tôi không xem AI là công nghệ thay thế con người mà là công cụ hỗ trợ con người làm việc hiệu quả, an toàn hơn và phát huy tốt hơn năng lực của mình.
Chẳng hạn, với quy mô sản xuất và tốc độ vận hành ngày càng lớn, việc ứng dụng robot, số hóa và AI là cần thiết để hỗ trợ các công đoạn đòi hỏi độ chính xác và tốc độ cao. Khi con người kết hợp với các công nghệ này, hiệu quả vận hành được nâng lên đáng kể, trong khi người lao động có điều kiện tập trung vào những công việc tạo ra giá trị cao hơn. Chúng tôi tin công nghệ không thay thế con người mà giúp con người làm việc hiệu quả hơn.
Trong chiến lược phát triển con người, chúng tôi đề cao đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI). Là doanh nghiệp hàng tiêu dùng, chúng tôi phục vụ nhóm khách hàng rất đa dạng, từ nam đến nữ, người trẻ đến người lớn tuổi, ở nhiều vùng miền khác nhau. Vì vậy, chúng tôi tin rằng một tổ chức đa dạng sẽ giúp doanh nghiệp thấu hiểu người tiêu dùng tốt hơn và đưa ra những quyết định phù hợp hơn với thị trường.
