Doanh nghiệp

Số hóa dữ liệu doanh nghiệp: cần lộ trình bài bản!

Lộ trình quản trị Doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu

Khảo sát của NewVantage đăng tải trên Forbes chỉ ra, thách thức lớn nhất mà nhiều quản lý gặp phải trên hành trình quản trị DN theo định hướng dữ liệu là các vấn đề liên quan đến quy trình kinh doanh và văn hóa, con người. Thực tế, thay vì lập tức số hóa dữ liệu bằng phần mềm, nhà quản lý nên bắt đầu với việc chuẩn hóa quy trình dữ liệu trong DN, sau đó quy hoạch, xử lý dữ liệu rồi mới ứng dụng dữ liệu vào hoạt động vận hành, quản trị DN.

Giai đoạn 1: Chuẩn hóa quy trình dữ liệu trong DN  

Việc lập tức áp dụng phần mềm vào một hệ thống vận hành rườm rà, thiếu khoa học không những vô ích, mà còn khiến nhân sự tốn thêm thời gian, công sức cho các công việc thừa. Chỉ khi đã có quy trình vận hành tinh gọn, DN mới nên bắt đầu áp dụng phần mềm để tự động hóa các hoạt động và số hóa thông tin trên giấy tờ, sổ sách thành dữ liệu.

Mặt khác, việc số hóa từng quy trình bằng các phần mềm khác nhau như Kế toán, Kho, Bán hàng… sẽ khiến dữ liệu của DN nằm rải rác, người quản lý thiếu đi cái nhìn tổng quan về tình hình chung DN. Vì thế, ở giai đoạn này, DN cần thu thập tất cả thông tin về trung tâm dữ liệu duy nhất. Việc này không những giúp DN tránh phân mảnh dữ liệu, mà còn hỗ trợ nhà quản lý khai thác hay chia sẻ, phân quyền truy cập dữ liệu.

Số hóa dữ liệu doanh nghiệp: cần lộ trình bài bản! - Ảnh 1.

Doanh nghiệp cần tập trung toàn bộ dữ liệu về một trung tâm duy nhất.

Giai đoạn 2: Quy hoạch, xử lý dữ liệu

Sau khi có được kho dữ liệu đầu vào, DN cần quy hoạch, xử lý chúng thành thông tin giá trị. Ở giai đoạn này, người phụ trách nên phân loại dữ liệu dưới nhiều thang đo, tiêu chí khác nhau để thuận tiện cho việc tra cứu, tổng hợp thành báo cáo đa chiều. Đồng thời, dữ liệu chung cần được hệ thống hóa lại theo luồng khoa học và chia sẻ theo phòng ban, cấp phân quyền phù hợp.

Đặc biệt, đây cũng là lúc DN cần xây dựng hệ thống báo cáo chuyên sâu, đa chiều làm cơ sở cho giai đoạn cuối trên lộ trình quản trị theo định hướng dữ liệu.

Giai đoạn 3: Ứng dụng dữ liệu vào hoạt động vận hành, quản trị DN

Dựa trên hệ thống báo cáo quản trị đa chiều, chuyên sâu, đây là lúc nhà quản lý ứng dụng các dữ liệu này vào hoạt động quản trị và vận hành DN. Dữ liệu ở thời điểm này sẽ là cơ sở minh bạch, khách quan để nhà quản lý ra quyết định, tối ưu hiệu quả kinh doanh và lên chiến lược thị trường.

Giải pháp Viindoo - số hóa dữ liệu đồng nhất cho DN

Thực tế, trên lộ trình quản trị DN theo định hướng dữ liệu, nhiều DN mới dừng lại ở bước số hóa quy trình, thu thập dữ liệu qua các phần mềm riêng lẻ. Điều này khiến DN rơi vào tình trạng sai sót, trùng lặp thông tin, mất thời gian nhập - xuất dữ liệu giữa các phần mềm. Thay vào đó, DN hoàn toàn có thể số hóa dữ liệu một cách đồng nhất cho mọi nghiệp vụ trên tất cả phòng ban với Giải pháp Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp Tổng thể Viindoo (Giải pháp Viindoo).

Được xây dựng dưới cấu trúc mô-đun lắp ghép, giải pháp này cho phép DN linh hoạt số hóa từng quy trình khác nhau với hơn 860 ứng dụng có sẵn. Điểm ưu việt của Giải pháp Viindoo là tập hợp mọi nguồn dữ liệu vào hệ thống duy nhất thay vì rải rác trên nhiều phần mềm. Dữ liệu được nhập một lần tại điểm phát sinh và sử dụng xuyên suốt các bộ phận.

Số hóa dữ liệu doanh nghiệp: cần lộ trình bài bản! - Ảnh 2.

Giải pháp Viindoo giúp tập hợp tất cả dữ liệu DN về một nền tảng.

Ứng dụng Giải pháp Viindoo, cấu trúc dữ liệu của DN được chuẩn hóa ngay từ bước nhập liệu đầu tiên với các trường thông tin chi tiết, đa dạng. Nhờ vậy, nhân sự theo cấp phân quyền có thể nhanh chóng truy xuất dữ liệu theo tiêu chí sử dụng riêng qua hệ thống lọc, nhóm đa chiều. Phân quyền ở cấp nào thì chỉ được chia sẻ thông tin ở cấp đó.

Với hệ thống trường thông tin toàn diện, hệ thống báo cáo của Giải pháp Viindoo có khả năng tổng hợp dữ liệu theo những "góc nhìn" đa chiều, giá trị nhất về tình hình thực tế DN. Người lãnh đạo sẽ nhanh chóng thấy được bức tranh tổng thể, từ đó phân bổ nguồn lực hiệu quả, chủ động lên kế hoạch cho tương lai.

Số hóa dữ liệu doanh nghiệp: cần lộ trình bài bản! - Ảnh 3.

Hệ thống báo cáo trực quan, đa chiều, tức thời của Giải pháp Viindoo.

Quản trị DN theo định hướng dữ liệu là một hành trình dài và không đơn giản. Muốn kiên trì được đến đích, DN phải có một chiến lược dữ liệu đúng đắn cùng giải pháp số hóa phù hợp. Với những ưu thế đặc biệt trên đây, Giải pháp Viindoo chắc chắn sẽ là lựa chọn phù hợp, giúp DN "đi tắt đón đầu" hành trình làm chủ dữ liệu. Tìm hiểu thêm về Giải pháp Viindoo tại website: https://viindoo.com/ hoặc liên hệ qua hotline: 0225.730.9838.

Các tin khác

Cùng Sacombank khởi tạo tương lai

Từ nay đến hết ngày 15-6-2022, Sacombank triển khai chương trình “Cùng Sacombank khởi tạo tương lai” dành riêng cho sinh viên đủ điều kiện tốt nghiệp trong năm 2022 hoặc đang chờ nhận bằng tốt nghiệp thuộc các khối ngành kinh tế tại TP.HCM và Hà Nội.

Thế giới với tình trạng "mọi thứ đều tăng giá": Người tiêu dùng có tiền vẫn "thắt lưng buộc bụng", doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô sản xuất

Giá của một số sản phẩm quan trọng nhất trên thế giới, bao gồm thực phẩm, nhiên liệu, chất dẻo, kim loại, đang tăng vọt và vượt qua mức mà nhiều người có thể chi trả. Điều này buộc người tiêu dùng phải cắt giảm chi tiêu. Nếu xu hướng này còn kéo dài, nhiều nền kinh tế vốn đã bị tàn phá bởi đại dịch và mâu thuẫn địa chính trị sẽ rơi vào suy thoái.

Chỉ cần 4 dấu hiệu này – Biết ngay bạn có đang bị bàng quang tăng hoạt hay không!

Đêm đi tiểu tới 4-5 lần, ban ngày cứ một lúc lại phải đi tiểu nhưng đi khám thì không thấy những dấu hiệu bất thường. Đừng chủ quan, có thể bạn đã mắc hội chứng bàng quang tăng hoạt. Theo thống kê, cứ 10 người thì có tới 8 người gặp phải những rối loạn tiểu tiện như tiểu đêm, tiểu nhiều lần, tiểu gấp, tiểu són. Nếu không biết chính xác nguyên nhân, chúng ta rất dễ lựa chọn sai cách chữa. Bàng quang tăng hoạt có thể nhận biết bằng những triệu chứng dưới đây. Cùng nghe bác sĩ giải thích cụ thể nhé!

Từng có tới gần 60.000 tỷ khi ROS bùng nổ, ông Trịnh Văn Quyết đang nắm trong tay khối tài sản trị giá bao nhiêu tiền?

Trên sàn chứng khoán, Chủ tịch Tập đoàn FLC - ông Trịnh Văn Quyết hiện đang sở hữu tổng tài sản trị giá 4.789 tỷ đồng từ cổ phiếu FLC, ROS, GAB và ART. Tuy nhiên, đây chỉ là con số cực kỳ khiếm tốn của vị đại gia này so với thời kỳ hoàng kim năm 2017.