Doanh nhân

Sếp Facebook tại Việt Nam bật mí thói quen của người dùng Việt, SMEs không nên bỏ qua nếu muốn tăng tốc bán hàng online

Thưa ông, được biết vừa qua Meta (trước đây là Facebook) kết hợp với công ty tư vấn hàng đầu thế giới Bain & Company tiến hành một nghiên cứu thú vị về chuyển đổi số tại thị trường Đông Nam Á. Ông có thể cho độc giả biết về nghiên cứu này và những kết quả đáng chú ý?

Đây là năm thứ 4, Meta và Bain & Company đã hợp tác thực hiện nghiên cứu thường niên có tên gọi "SYNC Đông Nam Á", khảo sát khoảng 16.700 người tiêu dùng kỹ thuật số và hơn 20 lãnh đạo doanh nghiệp cao cấp tại 06 quốc gia Đông Nam Á, trong đó có gần 4.000 người dùng đến từ Việt Nam. Kết quả nghiên cứu đem tới nhiều phát hiện thú vị.

Đầu tiên, cần nhấn mạnh rằng khu vực Đông Nam Á đang dẫn đầu xu hướng chuyển đổi số tại châu Á - Thái Bình Dương, vượt qua cả 2 quốc gia đông dân là Ấn Độ và Trung Quốc, và Việt Nam được kỳ vọng sẽ dẫn dắt xu thế này tại khu vực. Nghiên cứu cũng đi sâu vào nhận diện những thay đổi lớn trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng Đông Nam Á, phản ánh sự lên ngôi của các kênh trực tuyến trên từng chặng Khám phá, Đánh giá và Mua hàng.

Ngoài những số liệu định lượng cho thấy sự gia tăng ảnh hưởng của các kênh số hóa xuyên suốt hành trình mua sắm, báo cáo cũng chỉ ra những xu thế mới tác động tới mô hình hoạt động cũng như nhận thức, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng số. Theo đó, lối sống lấy nhà làm trung tâm (home-centric lifestyle) đã hình thành và được củng cố trên toàn khu vực.

Đơn cử như tại Việt Nam, báo cáo ghi nhận 5 hoạt động trực tuyến mà người tiêu dùng Việt dành nhiều thời gian nhất, bao gồm Lướt mạng xã hội, Xem video, Thương mại điện tử, Nhắn tin và Chơi game.

Cơ hội nào cho doanh nghiệp SMEs từ xu hướng chuyển đổi số tại Việt Nam? - Ảnh 1.

Bên cạnh đó, người tiêu dùng Đông Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng cũng có nhận thức rõ rệt hơn về ESG - bộ tiêu chuẩn về Môi trường, Xã hội và Quản trị Doanh nghiệp, và nhìn chung, họ sẵn lòng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm, dịch vụ của những doanh nghiệp thỏa mãn được hệ giá trị này.

Quả là những phát hiện mang tính nền tảng. Ông có thể chia sẻ thêm một số điểm nổi bật riêng của thị trường Việt Nam?

Như tôi đã nói, Việt Nam được nhìn nhận như là quốc gia có tốc độ tăng trưởng bứt phá, dẫn đầu xu hướng số hóa tại khu vực. Cụ thể, Việt Nam đứng thứ 3 trong khu vực về số lượng người tiêu dùng số, chỉ sau Indonesia và Philippines. Tại Việt Nam, cứ 7 trên 10 người tiêu dùng đã trở thành người tiêu dùng số, và ước tính sẽ có tổng cộng 53 triệu người tiêu dùng số trong nước vào cuối năm 2021. Đó là con số rất lớn.

Xét về tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử, Việt Nam cũng chỉ đứng sau Indonesia. Ước tính tới năm 2026, tổng giá trị hàng hóa thương mại điện tử trong nước sẽ lên tới con số 56 tỷ đôla Mỹ, tương đương mức tăng ấn tượng 4,5 lần so với giá trị ước tính của năm 2021. Các con số nói trên củng cố vị thế của Việt Nam như là thị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực Đông Nam Á.

Cuối cùng, cứ 2 người Việt thì 1 người lựa chọn mua sắm online, tức là cao hơn tỷ lệ 45% của khu vực, phản ánh rõ nét tâm lý cởi mở, ưa thích và sẵn sàng thử nghiệm những điều mới mẻ của người tiêu dùng Việt Nam.

Cơ hội nào cho doanh nghiệp SMEs từ xu hướng chuyển đổi số tại Việt Nam? - Ảnh 2.

Vậy từ những phát hiện thú vị này, ông có lời khuyên như thế nào cho các doanh nghiệp trong nước, giúp họ nắm bắt cơ hội để phục hồi và phát triển hậu Covid-19?

Theo tôi, những kết quả rất rõ ràng của "SYNC Đông Nam Á" cho thấy chuyển đổi số không còn là xu hướng mới tại Đông Nam Á như cách đây vài năm, và doanh nghiệp cần xác định đây là trọng tâm trong chiến lược phát triển kinh doanh của mình.

Doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kinh doanh linh hoạt nhất để có thể ứng phó với mọi tình huống có thể xảy ra. Trước kia có nhiều ngành hàng hay nhóm sản phẩm phụ thuộc vào kênh vật lý (offline). Nhưng với tính năng của kỹ thuật số và tác động của đại dịch đã khiến cho người tiêu dùng cởi mở hơn với việc mua sắm trực tuyến.

Vì vậy, doanh nghiệp có thể xây dựng kênh tiếp cận thông tin đa kênh cho người tiêu dùng như các kênh vật lý, trực tuyến, thông qua các mạng xã hội hay nền tảng nhắn tin như Facebook, Instagram và Messenger.

Doanh nghiệp cần tìm điểm chạm phù hợp của mình với người tiêu dùng nằm ở đâu trong chuỗi trải nghiệm với khách hàng, cần biết tiếp cận người tiêu dùng ở thời điểm nào, tìm cách xây dựng và phát triển mối quan hệ bền vững với người tiêu dùng.

Trong kinh doanh, mối quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng chính là giá trị trường tồn đối với doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp tập trung phát triển mối quan hệ này, doanh nghiệp sẽ xây dựng được một cộng đồng người tiêu dùng mà cộng đồng này sẽ sẵn sàng kết nối trực tiếp với doanh nghiệp qua các kênh vật lý hay trực tuyến.

Xin cảm ơn ông về những chia sẻ bổ ích này!

Các tin khác

Chân dung 2 người con của ông trùm đế chế truyền thông đứng sau gameshow Rap Việt: Tốt nghiệp hạng ưu Oxford, tham dự dạ vũ danh giá nhất thế giới, sáng lập quỹ từ thiện xây cầu cho trẻ em vùng xa

Chân dung 2 người con của ông trùm đế chế truyền thông đứng sau gameshow Rap Việt: Tốt nghiệp hạng ưu Oxford, tham dự dạ vũ danh giá nhất thế giới, sáng lập quỹ từ thiện xây cầu cho trẻ em vùng xa

Thành công trong lĩnh vực truyền thông tại Việt Nam, Chủ tịch DatVietVAC còn được ngưỡng mộ khi nuôi dạy 2 người con tài năng là Đinh Thị Nam Phương (1993) và Đinh Bá Khang (1997). Ngoài cơ nghiệp gia đình, hai người con của ông Thành còn nhà sáng lập và điều hành quỹ thiện nguyện Nam Phuong Foundation.
Chuyên gia kể lại hành trình 5 năm lột xác trái nho Ninh Thuận: Từ to đẹp “ngậm” đầy thuốc sâu đến không đẹp bằng nhưng “bao sạch”

Chuyên gia kể lại hành trình 5 năm lột xác trái nho Ninh Thuận: Từ to đẹp “ngậm” đầy thuốc sâu đến không đẹp bằng nhưng “bao sạch”

Khi nhận được trái nho Ninh Thuận bề ngoài không đẹp, hãy đừng vội buồn, mà vui lên bạn nhé! Bởi bạn phải biết rằng, quá trình thuyết phục nông dân trồng nho ở Phan Rang – Ninh thuận chuyển mình, chuyển đổi từ trồng những trái nho đẹp, nhẵn bóng "ngậm" đầy thuốc sâu sang không đẹp bằng nhưng bao sạch với phương thức sử dụng túi bao trái, team dự án VCED của Socodevi đã mất hẳn nửa thập kỷ!
Chân dung đại gia muốn xây siêu dự án tâm linh 10.000 tỷ đồng ở Hải Dương: Sống giản dị ăn chay trường, biến vùng đầm lầy thành Di sản thiên nhiên thế giới

Chân dung đại gia muốn xây siêu dự án tâm linh 10.000 tỷ đồng ở Hải Dương: Sống giản dị ăn chay trường, biến vùng đầm lầy thành Di sản thiên nhiên thế giới

Đại gia Xuân Trường từng tâm sự: "Có người đã đúc kết rất đúng rằng, đại gia thì cũng chỉ ăn được 3 bữa cơm một ngày thôi, cái khác biệt biệt là họ sẽ để lại cái gì cho đời. Và cái để lại đó, nếu nó thực sự đáng quý, thì cũng chẳng cần khoa trương, nó vẫn quý".
Elon Musk cảnh báo tất cả các công ty: Quy trình làm việc qua nhiều cấp quản lý thật ngớ ngẩn và kém hiệu quả!

Elon Musk cảnh báo tất cả các công ty: Quy trình làm việc qua nhiều cấp quản lý thật ngớ ngẩn và kém hiệu quả!

Trong 1 email, Elon Musk đã cho rằng, trên thực tế, các nhà quản lý sẽ không tạo ra được nhiều giá trị mới dành cho đội nhóm của họ. Thậm chí, có đôi khi, họ lại chính là nguyên nhân khiến mọi thứ trở nên trì trệ, hạn chế hoặc triệt tiêu khả năng sáng tạo của nhân viên, và gây ra nhiều áp lực cho tập thể.
Làm gaming creator và streamer chỉ cần "chơi game là ra tiền"? PewPew, Tuấn Khó Đỡ chia sẻ công thức cho các "tấm chiếu mới" muốn gia nhập ngành game

Làm gaming creator và streamer chỉ cần "chơi game là ra tiền"? PewPew, Tuấn Khó Đỡ chia sẻ công thức cho các "tấm chiếu mới" muốn gia nhập ngành game

PewPew, Tuấn Khó Đỡ và Nắng đều khẳng định để có nội dung thu hút, các bạn trẻ phải xác định rõ fan của mình là ai, độ tuổi thế nào và nội dung họ yêu thích là gì, từ đó mới tìm ra "công thức" sáng tạo nội dung hấp dẫn khán giả. Theo PewPew, các bạn trẻ đừng chỉ nhìn vào những người đã thành công và nghĩ mình sẽ thành công trong thời gian ngắn, các bạn phải kiên trì vì quá trình đó có thể mất đến hàng năm trời.
Chuyên gia mách nước 6 kinh nghiệm giúp doanh nghiệp tăng doanh số trên các sàn Lazada, Shopee, Tiki dịp bão sale cuối năm 11/11

Chuyên gia mách nước 6 kinh nghiệm giúp doanh nghiệp tăng doanh số trên các sàn Lazada, Shopee, Tiki dịp bão sale cuối năm 11/11

Chỉ riêng trong năm 2020, Tập đoàn Alibaba của Trung Quốc đã đón nhận 250.000 thương hiệu trong Lễ hội mua sắm 11.11, thu về doanh thu 74,1 tỷ và xử lý hơn 2,32 tỉ đơn hàng phân phối. "Mọi khía cạnh trong hoạt động kinh doanh trong dịp lễ hội này cần được lên phương án cẩn trọng, từ tiếp thị, quảng cáo, quản lý hàng tồn kho, cho đến đổi mới dịch vụ và quan trọng nhất là hậu cần vận chuyển để đảm bảo mọi đơn hàng đều được giao tận tay người tiêu dùng đúng hạn", ông Andrew Maher - Giám đốc TMX Việt Nam cho biết.
Sếp cũ Hoà Bình Michael Trần lại rời ghế Phó Tổng Coteccons: Giấc mộng vĩ đại vỡ tan chỉ sau 1 năm ngắn ngủi

Sếp cũ Hoà Bình Michael Trần lại rời ghế Phó Tổng Coteccons: Giấc mộng vĩ đại vỡ tan chỉ sau 1 năm ngắn ngủi

Tháng 10 năm ngoái, ông Michael Trần đã gia nhập Coteccons với tâm thế háo hức và hồ hởi, với ý định ‘sẽ cùng Chủ tịch Bolat Duisenov biến Tập đoàn trở nên vĩ đại’. Nhưng, chỉ sau khoảng hơn nửa năm, tất cả nhiệt tình của ông đã trở nên nguội lạnh. Đến tháng 6/2021, ông không còn sở hữu bất cứ cổ phiếu CTD nào và đến 30/10/2021, thì ông chính thức rời Coteccons.
Bất ngờ khoản hỗ trợ Covid của Shark Hưng: Sếp U50 mà mức bảo hiểm hưởng chỉ bằng người mới đi làm 9 năm! Sự thật là gì?

Bất ngờ khoản hỗ trợ Covid của Shark Hưng: Sếp U50 mà mức bảo hiểm hưởng chỉ bằng người mới đi làm 9 năm! Sự thật là gì?

"Sau gần 30 năm nộp thuế, đóng bảo hiểm đầy đủ hôm nay nhận được hỗ trợ người lao động mà thấy rưng rưng...", Shark Hưng bông đùa về khoản bảo hiểm hỗ trợ người lao động bị ảnh hưởng bởi Covid. Tuy nhiên, khoản tiền 2,9 triệu đồng hỗ trợ của Shark chỉ tương đương với người mới đi làm và đóng bảo hiểm 9 năm.