Bài toán sau những năm giảm sâu
Tỷ lệ thất thoát nước toàn hệ thống SAWACO tính theo sản lượng giảm từ 19,96% năm 2021 xuống 12,51% năm 2025, vượt mục tiêu 17,5% đề ra cho cuối giai đoạn trước. Khi tỷ lệ này đã giảm sâu, yêu cầu đặt ra là tính toán hiệu quả của từng khoản đầu tư để tiếp tục tiết kiệm nước một cách bền vững.
Để có cơ sở khoa học, kinh tế cho việc quản lý thất thoát nước trong giai đoạn tiếp theo, SAWACO phối hợp với Phân hiệu Trường Đại học Thủy lợi nghiên cứu mức thất thoát nước kinh tế. Đây là mức mà tại đó tổng chi phí kinh tế, gồm chi phí do lượng nước bị mất và chi phí đầu tư giảm thất thoát, đạt giá trị thấp nhất.
Kết quả nghiên cứu xác định mức này đối với toàn hệ thống là 13,05%. Theo đánh giá được dẫn trong kế hoạch, khi tỷ lệ thất thoát tiếp tục giảm xuống dưới mức này, còn 12,84% năm 2024 và 12,51% năm 2025, tổng chi phí kinh tế tăng lên do chi phí đầu tư bổ sung tăng nhanh hơn lợi ích từ lượng nước thu hồi. Điều này cho thấy việc giảm thêm thất thoát cần được cân nhắc cùng hiệu quả sử dụng vốn.
Đơn vị tư vấn khuyến nghị quản lý theo dải mục tiêu quanh mức thất thoát nước kinh tế, có tính đến sai số của dữ liệu đo đếm và biến động của giá nước, chi phí vật tư, nhân công. Khuyến nghị này là cơ sở để SAWACO lựa chọn giải pháp, cân đối nguồn lực và đánh giá hiệu quả đầu tư.
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, Tổng Công ty xác định chuyển trọng tâm sang quản trị thất thoát theo hiệu quả kinh tế - kỹ thuật, lấy hiệu quả vốn đầu tư và chuyển đổi số làm trung tâm.
Kế hoạch xác định mục tiêu phấn đấu đưa tỷ lệ thất thoát nước hướng tới 12% vào năm 2030 theo định hướng của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty nhiệm kỳ 2025 - 2030, thực hiện theo lộ trình giảm dần từ 12,8% năm 2026 xuống 12% năm 2030. Chỉ tiêu hằng năm có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế, trên cơ sở cân nhắc mức thất thoát nước kinh tế đã tính toán; mỗi bước giảm thêm cần đi cùng lựa chọn giải pháp phù hợp, kiểm soát chi phí và bảo đảm chất lượng cấp nước.
Đầu tư đúng chỗ, kiểm soát đến từng khu vực
Để thực hiện mục tiêu trên, SAWACO tiếp tục đưa công tác giảm thất thoát đi vào chiều sâu tại các khu vực quản lý đồng hồ tổng, thường gọi là DMA. Hệ thống hiện có 1.039 DMA, tạo cơ sở theo dõi lượng nước và đánh giá hiệu quả quản lý tại từng địa bàn.
SAWACO áp dụng hệ thống hiện đại theo dõi thông số vận hành và mạng lưới cấp nước
ẢNH: ĐVCC
Cùng với hoàn thiện phân vùng, Tổng Công ty đặt yêu cầu cải tạo ống cũ mục, ống có vật liệu không phù hợp; tăng cường dò tìm rò rỉ và sửa chữa kịp thời. Chất lượng vật tư phải được kiểm soát từ lựa chọn, nghiệm thu đến bảo quản, đồng thời nâng cao trách nhiệm giám sát thi công.
Việc điều tiết áp lực cũng gắn với yêu cầu phục vụ người dân. SAWACO xác định quản lý áp lực tối ưu phải đồng thời bảo đảm áp lực phòng cháy, chữa cháy và chất lượng phục vụ khách hàng.
Ở khâu đo đếm, các đơn vị sẽ tiếp tục thay đồng hồ đúng niên hạn, bảo trì đồng hồ tổng bán sỉ/cung cấp và kiểm tra hành vi gian lận, đấu nối bất hợp pháp. Lịch đọc đồng hồ khách hàng và đồng hồ tổng cũng cần được quan tâm, bởi độ lệch thời điểm đọc giữa hai loại đồng hồ có thể khiến tỷ lệ thất thoát tính ra chưa sát thực tế.
Trách nhiệm thực hiện được gắn với người đứng đầu từng đơn vị. Kế hoạch yêu cầu báo cáo số liệu hằng tháng, đánh giá định kỳ 6 tháng một lần và phân tích nguyên nhân nếu không đạt chỉ tiêu, kèm kế hoạch thực hiện cho thời gian kế tiếp.
Cách triển khai này hướng nguồn lực vào những công việc cụ thể: hạn chế tái bể, đo đếm chính xác và vận hành hợp lý. Hiệu quả giảm thất thoát vì vậy gắn trực tiếp với khả năng duy trì cấp nước sạch ổn định cho người dân.
//Chèn ads giữa bài (runinit = window.runinit || []).push(function () { //Nếu k chạy ads thì return if (typeof _chkPrLink != 'undefined' && _chkPrLink) return; var mutexAds = '<zone id="l2srqb41"></zone>'; var content = $('[data-role="content"]'); if (content.length > 0) { var childNodes = content[0].childNodes; for (i = 0; i < childNodes.length; i++) { var childNode = childNodes[i]; var isPhotoOrVideo = false; if (childNode.nodeName.toLowerCase() == 'div') { // kiem tra xem co la anh khong? var type = $(childNode).attr('class') + ''; if (type.indexOf('VCSortableInPreviewMode') >= 0) { isPhotoOrVideo = true; } } try { if ((i >= childNodes.length / 2 - 1) && (i < childNodes.length / 2) && !isPhotoOrVideo) { if (i <= childNodes.length - 3) { childNode.after(htmlToElement(mutexAds)); arfAsync.push("l2srqb41"); } break; } } catch (e) { } } } }); function htmlToElement(html) { var template = document.createElement('template'); template.innerHTML = html; return template.content.firstChild; } function tnDetailInsertMidArticleWidget(rootSelector, widgetId) { var root = document.querySelector(rootSelector); if (!root) return null; var contentRoot = root.querySelector('[data-role="content"]') || root; var blocks = Array.from(contentRoot.children).filter(function (el) { if (el.id === widgetId) return false; if (el.hasAttribute('data-check-position')) return false; if (el.hasAttribute('data-type')) return false; if (/^(SCRIPT|STYLE|TEMPLATE|LINK|NOSCRIPT)$/.test(el.tagName)) return false; if (el.tagName === 'P' && !el.textContent.trim()) return false; return el.getClientRects().length > 0; }); if (!blocks.length) return null; var rootRect = contentRoot.getBoundingClientRect(); var idx; if (rootRect.height > 0) { var midY = rootRect.top + rootRect.height / 2; for (idx = 0; idx < blocks.length; idx++) { if (blocks[idx].getBoundingClientRect().bottom >= midY) break; } if (idx >= blocks.length) idx = blocks.length - 1; } else { idx = Math.floor(blocks.length / 2); } var target = blocks[idx]; var isMedia = target.tagName === 'FIGURE' || target.classList.contains('VCSortableInPreviewMode'); var newDiv = document.createElement('div'); newDiv.id = widgetId; contentRoot.insertBefore(newDiv, isMedia ? target : target.nextSibling); return newDiv; } function tnOnReady(fn) { if (document.readyState !== 'loading') fn(); else document.addEventListener('DOMContentLoaded', fn, { once: true }); } (function () { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var pernewDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'tn_detail_foryou1_pc_per'); if (!pernewDiv) return; loadJsAsync('https://js.aiservice.vn/rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js', function(){}, function() { window.boxTNRecs.err.push('rec/tn_detail_foryou1_pc_per.js'); }); }); })(); (function() { if (!(window.pageSettings && pageSettings.allow3rd && (typeof window._isAdsHidden === 'undefined' || !window._isAdsHidden))) return; if (typeof window.laNuocNgoai === 'undefined' || !window.laNuocNgoai) return; tnOnReady(function () { var newDiv = tnDetailInsertMidArticleWidget('div.detail-cmain', 'taboola-mid-article-widget'); if (!newDiv) return; window._taboola = window._taboola || []; window._taboola.push({ mode: 'thumbnails-4x1', container: 'taboola-mid-article-widget', placement: 'Mid Article Widget', target_type: 'mix' }); }); })();
