PVN vận hành hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Nhận thức được tầm quan trọng của chuyển đổi số với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, là công cụ để thực hiện đổi mới, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh, PVN đã xác định đây là nhiệm vụ bắt buộc phải thực hiện.

Vận hành 6 phân hệ nghiệp vụ

Trong đó, việc triển khai Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP - Giai đoạn 1 là sáng kiến số trọng điểm, cốt lõi. Mặc dù việc triển khai có tính phức tạp, song các đơn vị của tập đoàn đã phối hợp chặt chẽ với nhà thầu NGS đưa hệ thống đi vào vận hành với 6 phân hệ nghiệp vụ.

Bao gồm: kế toán tài chính; kế toán quản trị và ngân quỹ/dòng tiền; lập kế hoạch ngân sách và dự báo; quản lý danh mục đầu tư; hợp nhất báo cáo tài chính; báo cáo quản trị.

Ngày 31-3-2022, phân hệ đầu tiên đã được đưa vào vận hành là kế toán tài chính. Tiếp đó ngày 20-11-2022 đã vận hành phân hệ hợp nhất báo cáo tài chính công ty mẹ.

Ngày 8-3-2024, vận hành phân hệ hợp nhất báo cáo tài chính tập đoàn. Các phân hệ còn lại đã hoàn thiện các công việc xây dựng hệ thống, chuyển đổi dữ liệu, đào tạo người sử dụng cuối. Toàn bộ hệ thống sẵn sàng đưa vào vận hành chính thức ngày 31-3-2024.

Ông Phạm Thế Trường, tổng giám đốc NGS khẳng định: đây là một thành quả đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của PVN kỷ nguyên số. Lãnh đạo NGS cam kết sẽ đồng hành cùng PVN trong suốt quá trình sử dụng hệ thống ERP, cung cấp dịch vụ hỗ trợ toàn diện, giúp PVN khai thác tối đa hiệu quả hệ thống và đạt được mục tiêu phát triển.

Chủ trì buổi lễ, Tổng giám đốc PVN Lê Ngọc Sơn ghi nhận, đánh giá cao nỗ lực của các bên liên quan đã không ngừng cố gắng vượt qua được những khó khăn để đưa hệ thống vào vận hành chính thức.

Dữ liệu Đúng, Đủ, Sống, Sạch

Ông Sơn nhấn mạnh việc triển khai thành công Hệ thống ERP góp phần giúp tập đoàn nâng cao năng lực quản trị, điều hành, tối ưu hoá công tác quản trị tài chính.

Các dữ liệu được cập nhật kịp thời, cung cấp góc nhìn toàn diện hơn về tình hình hoạt động của các đơn vị, hỗ trợ tối đa Ban lãnh đạo trong việc đưa ra các quyết định.

Trong thời gian tới, với mục tiêu đảm bảo hệ thống được vận hành an toàn, ổn định, dữ liệu của Hệ thống được Đúng, Đủ, Sống, Sạch, Tổng giám đốc PVN yêu cầu văn phòng tập đoàn, các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên, các đối tác tiếp tục nâng cao văn hóa trong thời kỳ chuyển đổi số.

Tập trung rà soát, cập nhật và hoàn thiện toàn bộ quy trình vận hành hệ thống theo quy định của pháp luật. Tổ chức rà soát, đánh giá toàn diện hệ thống để kịp thời phát hiện, ngăn chặn nguy cơ, điểm yếu kỹ thuật, lỗ hổng bảo mật, triển khai ngay các biện pháp xử lý, khắc phục tồn tại, đảm bảo an toàn tuyệt đối.

Bên cạnh đó, tiếp thu các ý kiến người dùng, nghiên cứu để cải tiến, nâng cấp hệ thống nhằm giúp Petrovietnam có thể sử dụng và khai thác tối đa giá trị Hệ thống mang lại.

Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn tin tưởng việc vận hành chính thức Hệ thống ERP phát huy hiệu quả theo tôn chỉ và mục tiêu đề ra và là tiền đề để Tập đoàn triển khai các sáng kiến số tiếp theo trong lộ trình chuyển đổi số.

PVN phát động trồng cây phục hồi rừng trên đất ngập nước Việc phát động trồng cây phục hồi rừng của PVN nhằm thực hiện chương trình hành động chống biến đổi khí hậu và trồng 3 triệu cây xanh giai đoạn 2022-2025.

Chủ tịch PVN chia sẻ về những năm khủng hoảng chưa từng có của doanh nghiệp Với định hướng “Quản trị biến động” được duy trì suốt 4 năm qua của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) đã giúp tập đoàn vượt qua ứng phó với các biến động - tạo động lực và niềm tin phát triển ổn định, bền vững, vươn xa.

PVN tăng trưởng doanh thu 19% dù giá bán nhiều sản phẩm chủ lực giảm Với mức tăng trưởng doanh thu 19% so với cùng kỳ, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) và các đơn vị thành viên đã có kết quả vượt cao so với kế hoạch.