Tài chính

Pizza Hut sắp bay màu 250 cửa hàng, ông chủ Yum! Brands tính đường "bán tháo" vì đã quá chán nản?

Thị trường F&B Mỹ vừa đón nhận một cú sốc không hề nhẹ khi Yum! Brands, "ông trùm" đứng sau những thương hiệu đình đám như KFC và Taco Bell, chính thức xác nhận việc đóng cửa hàng loạt chi nhánh Pizza Hut, đồng thời xem xét khả năng bán thương hiệu này.

Cuộc thanh trừng 250 chi nhánh

Trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh vừa qua, lãnh đạo Yum! Brands đã công bố một con số khiến giới đầu tư phải nhíu mày: 250 cửa hàng Pizza Hut tại Mỹ sẽ chính thức "khai tử" ngay trong nửa đầu năm nay. Con số này tương đương với khoảng 3% tổng mạng lưới của hãng tại xứ sở cờ hoa.

Đáng chú ý, đây đều là những điểm bán được gắn nhãn "kém hiệu quả", không đủ sức gánh vác chi phí vận hành trong bối cảnh lạm phát và cạnh tranh bủa vây.

Động thái này diễn ra sau khi tập đoàn công bố một cuộc "rà soát chiến lược" quy mô lớn từ tháng 11 năm ngoái.

Thậm chí, ban lãnh đạo không ngần ngại đặt lên bàn cân các phương án cực đoan, bao gồm cả việc bán thương hiệu này để bảo toàn nguồn lực. Dù danh sách cụ thể các địa điểm bị đóng cửa vẫn được giữ kín, nhưng rõ ràng Pizza Hut đang đứng trước một ngã ba đường đầy nghiệt ngã: Tái cấu trúc thần tốc hoặc trở thành món hàng thanh lý.

Trong khi đối thủ trực tiếp là Domino’s Pizza liên tục ghi điểm nhờ hệ thống giao hàng tối ưu và các chiến dịch số hóa mạnh mẽ, Pizza Hut lại tỏ ra lúng túng trong việc định vị bản thân. Doanh số bán hàng tại các cửa hàng cũ (same-store sales) của hãng đã sụt giảm 3% trong quý vừa qua, một con số đáng báo động cho thấy niềm tin của người tiêu dùng đang lung lay.

Pizza Hut sắp bay màu 250 cửa hàng, ông chủ Yum! Brands tính đường "bán tháo" vì đã quá chán nản?- Ảnh 1.

Điều đáng nói là Pizza Hut đã cố gắng xoay xở bằng chiến lược đánh vào túi tiền thực khách với thực đơn pizza giá 5 USD. Tuy nhiên, nỗ lực này dường như đã phản tác dụng.

Thực tế cho thấy, trong một nền kinh tế mà người tiêu dùng ngày càng khắt khe, giá rẻ thôi là chưa đủ. Pizza Hut không tạo ra được giá trị cảm xúc hay sự tiện lợi vượt trội để giữ chân thực khách, khiến họ dễ dàng quay lưng khi có những lựa chọn thay thế hấp dẫn hơn.

Trái ngược hoàn toàn với vẻ ảm đạm của người anh em cùng nhà, Taco Bell đang trở thành "con gà đẻ trứng vàng" cho Yum! Brands. Doanh số của chuỗi đồ ăn Mexico này đã tăng vọt tới 7% trong cùng kỳ. Bí mật của Taco Bell nằm ở khả năng làm mới mình liên tục bằng những thực đơn sáng tạo, thu hút từ giới trẻ GenZ, các hộ gia đình đến cả những nhóm khách hàng có thu nhập cao.

Sự thành công của Taco Bell và sự hồi phục nhẹ 1% của KFC (nhờ mượn nhân sự điều hành từ Taco Bell) đã đặt Pizza Hut vào một thế khó. Trong khi tập đoàn đang dồn lực cho những thương hiệu có tiềm năng tăng trưởng, Pizza Hut giống như một di sản già cỗi đang loay hoay tìm lại ánh hào quang.

Việc cổ phiếu của Yum! Brands vẫn tăng 6% từ đầu năm đến nay phần lớn nhờ vào sự gánh vác của Taco Bell, chứ không phải từ những lát pizza đang dần nguội lạnh.

*Nguồn: CNN

Các tin khác

Một ngôi nhà có thể sạch đến mức nào? Bước vào căn hộ 42m² của người phụ nữ 53 tuổi này, tôi chỉ muốn… về dọn lại nhà mình ngay lập tức

Có những ngôi nhà không cần rộng, không cần đắt tiền, cũng chẳng cần trang trí cầu kỳ, nhưng chỉ cần nhìn thôi đã khiến người khác… thấy ngượng. Ngượng vì nhận ra lâu nay mình sống quá xuề xòa với chính không gian của mình.

Không mua nhà, chỉ thuê đất 20 năm: Người đàn ông U60 dùng 6 tỷ đồng để “mua” một tuổi hưu an yên ở ngoại ô

Ở tuổi mà nhiều người bắt đầu lo lắng về nhà cửa - tài sản - chi phí tuổi già, Trương Chính lại đưa ra một lựa chọn đi ngược số đông: không mua nhà, không vay dài hạn, không “ôm” bất động sản lớn. Thay vào đó, ông thuê đất 20 năm ở ngoại ô Bắc Kinh, xây một căn nhà 70m² có sân vườn, mở 15 cửa sổ đón nắng và coi đó là khoản đầu tư tài chính quan trọng nhất cho tuổi hưu.

Giáo viên 30 năm trong nghề nói thẳng: Cha mẹ đừng so sánh con mình với con người khác mà nên làm 3 việc này

Làm việc trong ngành giáo dục hơn 30 năm, thầy giáo Trung Quốc đã đưa ra 4 khuyến nghị quan trọng dành cho các bậc cha mẹ. Trong đó, ông khuyên các bậc phụ huynh không nên so sánh con mình với con người khác vì mỗi học sinh đều có điểm xuất phát và tốc độ phát triển khác nhau.

VPBank và năng lực kiến tạo thịnh vượng trong hành trình vươn mình ra biển lớn

Trong bối cảnh tăng trưởng không còn là cuộc đua quy mô, hành trình “vươn mình ra biển lớn” đòi hỏi nội lực sâu và tầm nhìn dài hạn. Với VPBank, đó là sự bứt phá có kiểm soát trên nền tảng hệ sinh thái tài chính đa tầng và khát vọng kiên định: Kiến tạo thịnh vượng bền vững cho Việt Nam.

Vietjet đặt hàng động cơ Pratt & Whitney cho 44 máy bay Airbus A320neo

Hãng hàng không Vietjet và Pratt & Whitney thuộc tập đoàn RTX, công ty hàng đầu thế giới về động cơ và dịch vụ động cơ máy bay, vừa công bố thỏa thuận đặt hàng trang bị động cơ GTF cho 44 tàu bay dòng A320neo của Airbus, bao gồm 24 tàu bay A321neo và 20 tàu bay A321XLR.

Đã có 7 hồ sơ xin cấp phép sàn giao dịch tài sản mã hóa

Bộ Tài chính đã tiếp nhận 07 hồ sơ đề nghị cấp giấy phép cung cấp dịch vụ tổ chức thị trường giao dịch tài sản mã hóa và đang tổng hợp sơ bộ trước khi gửi lấy ý kiến Bộ Công an và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.