Doanh nghiệp

Pha “cà khịa” giữa phố của VinID và Mytour: Mytour khuyên khách đi chợ cả năm rồi, đi du lịch thôi! VinID đáp trả “căng đét”

Sáng nay, trên mạng xã hội xuất hiện 2 tấm ảnh được chụp vào 2 thời điểm khác nhau, ghi nhận pha "cà khịa" giữa VinID và nền tảng đặt phòng trực tuyến Mytour. Được biết, hai bức ảnh này do anh Phạm Ngọc Linh, Sáng lập kiêm CEO Công ty Quảng cáo ngoài trời tích hợp Unique, chụp lại trên tuyến đường Giảng Võ, Hà Nội.

Bức ảnh đầu tiên anh Linh chụp vào thời điểm 27/4. Trong ảnh, phía VinID gợi ý khách hàng hãy đi chợ online thông qua app VinID và phía Mytour đáp trả vô cùng duyên dáng: Đi chợ cả năm rồi, du lịch thôi!

Không chịu kém cạnh, trong bức ảnh chụp sáng 7/5, VinID đã thay một tấm biển quảng cáo mới và nhắn nhủ tới khách hàng, cũng như đối đáp lại Mytour: Du lịch rồi về nấu cơm thôi! Nhớ tích điểm VinID khi đi chợ VinMart.

Pha “cà khịa” dễ thương giữa VinID và Mytour: Mytour khuyên khách đi chợ cả năm rồi giờ cần đi du lịch, VinID đáp trả “căng đét” - Ảnh 1.
Pha “cà khịa” dễ thương giữa VinID và Mytour: Mytour khuyên khách đi chợ cả năm rồi giờ cần đi du lịch, VinID đáp trả “căng đét” - Ảnh 2.

Theo anh Phạm Ngọc Linh đánh giá, thông thường một trong những tiêu chí khi lựa chọn biển quảng cáo là: "Biển quảng cáo không bị phân tán ánh nhìn". Tức là biển quảng cáo đứng độc lập một mình sẽ mang tới hiệu quả quảng cáo tốt hơn bởi vì người xem chỉ có từ 3-5s để đi qua và có thể nhìn rõ thông điệp trên biển quảng cáo ấy.

Vậy nên có thêm một biển quảng cáo ở bên cạnh sẽ khiến nội dung truyền tải bị chia sẻ thời lượng nhìn của người xem với một nội dung khác. Tuy nhiên trong trường hợp này, phía Mytour và sau đó là VinID có thể đang dùng đến thủ pháp "vị trí hóa" từng biển quảng cáo, "cà khịa theo từng khu vực" để tạo hiệu ứng viral, giúp lan tỏa thông tin tốt hơn.

"Đây là cách một số bạn marketer trẻ hay làm mấy năm trở lại đây. Rất hay, sáng tạo với nội dung ngắn gọn, súc tích", anh Linh nhìn nhận.

Trên mạng xã hội, nhiều ý kiện cho rằng màn "cà khịa" này không quá thú vị, "được cái vỏ nhưng thiếu chiều sâu" vì không thấy khách hàng là trung tâm trong cả hai biển quảng cáo này.

"Nên quan tâm tới khách hàng - người tiếp nhận quảng cáo. Nhìn vào 2 cái biển không khác gì xem 2 bà cãi nhau", một người dùng cho biết.

Các tin khác

Chuyện "hai chủ" của ThaiExpress: Bắc Redsun, nam Lê Kiên! Lê Kiên là ai mà trở thành đối trọng của Redsun tại Sài Gòn?

Chuyện "hai chủ" của ThaiExpress: Bắc Redsun, nam Lê Kiên! Lê Kiên là ai mà trở thành đối trọng của Redsun tại Sài Gòn?

Trong làn sóng Redsun ITI bị tố nợ tiền nhà cung cấp, các thương hiệu F&B đơn vị này đang bao thầu cũng bị lôi vào cuộc, bao gồm ThaiExpress. Lê Kiên lúc này buộc phải lên tiếng bởi việc "phân chia lãnh thổ" với Redsun ITI từ trước đó: Các cơ sở ThaiExpress tại TPHCM do đơn vị này độc quyền khai thác, ThaiExpress ngoài khu vực TPHCM lại trực thuộc sự quản lý của Mặt trời Đỏ.
K-Group hợp tác với ông lớn Ấn Độ NIIT, đào tạo các khóa học về AI, big data, blockchain…

K-Group hợp tác với ông lớn Ấn Độ NIIT, đào tạo các khóa học về AI, big data, blockchain…

Cùng với sự định hướng của Chính phủ, chuyển đổi số đang là một thị trường béo bở. Với tư duy ‘cái gì giúp kiếm được nhiều tiền thì làm’, K-Group đã không ngừng ngại nhảy vào mảng miếng mới bằng việc nhận quyền đào tạo các khóa học về các ngành công nghệ hiện đại nhất thế giới từ ông lớn Ấn Độ - NIIT.
Hòa Phát ở đâu so với các đối thủ trong ngành sản xuất vỏ container?

Hòa Phát ở đâu so với các đối thủ trong ngành sản xuất vỏ container?

Ngày 12/4/2021, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Sản xuất Container Hòa Phát. Tập đoàn Hòa Phát đã thu xếp đủ nguồn vốn để triển khai dự án theo đúng tiến độ đã cam kết với địa phương. Dự kiến, Hòa Phát sẽ hoàn thiện các thủ tục và khởi công xây dựng ngay trong tháng 6/2021.
Từ Lotteria, Golden Gate tới Red Sun, có phải “bóng ma Món Huế” lại đang ám quẻ thị trường F&B trong Covid-19?

Từ Lotteria, Golden Gate tới Red Sun, có phải “bóng ma Món Huế” lại đang ám quẻ thị trường F&B trong Covid-19?

Không hẹn mà gặp, chỉ trong vài ngày, những tin xấu nhất từ thị trường chuỗi F&B lại đến từ 2 thương hiệu lớn nhất thị trường. Phía Golden Gate giảm 80% lợi nhuận, trong khi phần RedSun còn tệ hơn, họ bị các nhà cung cấp đến tận trụ sở đòi nợ. Trước đó không lâu, còn rộ lên thông tin Lotteria sắp đóng cửa tại Việt Nam.
Starbucks Việt Nam: Chúng tôi luôn bị phàn nàn vì sao lại sớm hết hàng ly tách, bình đựng nước, sổ tay…

Starbucks Việt Nam: Chúng tôi luôn bị phàn nàn vì sao lại sớm hết hàng ly tách, bình đựng nước, sổ tay…

Nguyên do Starbucks Việt Nam luôn thiếu goods – vật phẩm quà tặng như ly tách túi xách để bán là bởi họ thường đặt số lượng có hạn, trước khoảng vài tháng. Tức là mỗi đợt vật phẩm của Starbucks Việt Nam về đều có hạn, song ‘fan’ lại rất nhiều, khiến thương hiệu này luôn thiếu hàng để bán – đặc biệt là những phiên bản giới hạn như ‘ly sầu riêng’ đang đình đám.
Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải: 20 năm trôi qua vẫn không quên cảm giác ngàn cân treo sợi tóc khi công ty trước bờ vực phá sản, thậm chí từng bỏ nhà ra đi!

Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải: 20 năm trôi qua vẫn không quên cảm giác ngàn cân treo sợi tóc khi công ty trước bờ vực phá sản, thậm chí từng bỏ nhà ra đi!

Chia sẻ về câu chuyện của chính mình, Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải cho rằng việc ứng biến của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố. "Tuổi trẻ thì sự ứng biến sẽ nhanh, mạnh quyết liệt. Đến tuổi trung niên sẽ điềm tĩnh hơn. Người ta sẽ nhìn lại tình huống tương tự đã xảy ra để có cách đối xử thách thức mới", vị này nói.