Ông Bùi Thành Nhơn: ‘Tôi sẽ cùng HĐQT thực hiện dứt điểm khó khăn trong 2026 và tin rằng sau cơn mưa, trời lại sáng’

Giai đoạn thử thách mang tính lịch sử

Chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 diễn ra tại NovaWorld Phan Thiet (Lâm Đồng) vào chiều ngày 23/4, ông Bùi Thành Nhơn nhìn nhận giai đoạn vừa qua là “thử thách mang tính lịch sử” đối với thị trường bất động sản, tạo áp lực rất lớn cho nhiều doanh nghiệp trong ngành, bao gồm cả Novaland khi phải đối mặt với hàng loạt khó khăn như vướng mắc pháp lý kéo dài, biến động thị trường tài chính và đứt gãy dòng tiền.

Trong bối cảnh đó, Novaland đã nỗ lực duy trì hoạt động liên tục, kiên trì theo đuổi và hoàn thiện pháp lý cho từng hạng mục để dự án được triển khai và bàn giao sản phẩm đúng theo cam kết với khách hàng.

Doanh nghiệp đã nỗ lực phát triển hệ sinh thái về ẩm thực, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, phòng khám…nhằm tạo thêm tiện ích, nền tảng cho sự sinh động tại các dự án như NovaWorld Phan Thiet, Aqua City…

HĐQT kiên định bảo đảm việc làm ổn định cho hàng nghìn cán bộ, nhân viên; đã chủ động làm việc với các ngân hàng, trái chủ và các đối tác để từng bước tái cấu trúc tài chính và ổn định dòng tiền.

Song song đó, Novaland đã tiến hành tinh gọn bộ máy, củng cố hệ thống quản trị và tăng cường kiểm soát rủi ro.

“Đây là những bước đệm then chốt để tạo đà bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Bên cạnh những kết quả đã đạt được, chúng tôi cũng thẳng thắn nhìn nhận vẫn còn nhiều việc Novaland chưa thực hiện được như kỳ vọng: Kế hoạch kinh doanh chưa đạt mục tiêu đề ra, tiến độ pháp lý của nhiều dự án vẫn còn chậm, một số cam kết với khách hàng chưa thể thực hiện đúng thời hạn.

Những khó khăn này xuất phát từ nhiều nguyên nhân khách quan của thị trường và môi trường pháp lý. Tuy nhiên, với vai trò là người sáng lập, tôi xin chân thành nhận trách nhiệm về những hạn chế đó và cam kết sẽ cùng HĐQT trị kiên quyết thực hiện dứt điểm, đạt được các mục tiêu trong năm 2026”, ông Nhơn nói.

Ông cũng nhấn mạnh rằng “với Novaland, việc thực hiện các cam kết với khách hàng và cổ đông không chỉ là nghĩa vụ pháp lý mà còn là uy tín và danh dự của doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rằng niềm tin của thị trường không thể chỉ được xây dựng bằng lời nói mà phải được khôi phục bằng những hành động cụ thể và kết quả thực tế”.

Theo thông tin được ông chia sẻ, trong thời gian tới Novaland sẽ tập trung hoàn thiện và nỗ lực thực hiện các cam kết tại những dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, các dự án tại trung tâm TP HCM như Grand Manhattan, Victoria Village, The Park Avenue.

Tại NovaWorld Phan Thiet, Novaland có kế hoạch phối hợp với Hiệp hội Thể thao Công an Nhân dân Việt Nam và Bệnh viện Đại học Y Dược TP HCM đẩy mạnh các hoạt động thể dục thể thao và chăm sóc sức khỏe.

Mục tiêu là cung cấp dịch vụ hoàn chỉnh, tạo sự sinh động cho điểm đến, qua đó góp phần vào chiến lược phát triển du lịch quốc gia, nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam trong lĩnh vực Du lịch thể thao và Du lịch chăm sóc sức khỏe - hai loại hình đang tăng trưởng rất mạnh trên thế giới trong giai đoạn hậu COVID-19.

Ban điều hành đánh giá “NovaWorld Phan Thiet đã hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển các mô hình này. Đây cũng chính là nền tảng quan trọng để phát triển ngành ‘kinh tế bạc’ theo chủ trương của Bộ Chính trị”.

Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với chính sách kinh tế ngày càng cởi mở và tốc độ tăng trưởng cao. Một nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ sẽ tiếp tục tạo ra nhu cầu lớn về đô thị hóa, nhà ở và hạ tầng sống chất lượng.

Trong bối cảnh đó, Novaland vẫn tin tưởng vào năng lực cốt lõi của mình trong hơn 30 năm tích lũy là phát triển sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu thực của khách hàng.

3 ưu tiên chiến lược trong năm 2026

Bước sang năm 2026, Novaland sẽ tập trung vào ba ưu tiên chiến lược. Thứ nhất là về đích trong công tác tái cấu trúc tài chính và quản trị, tạo nền tảng vận hành ổn định và bền vững.

Thứ hai là đẩy nhanh tiến độ pháp lý và thi công các dự án, đặc biệt là những dự án liên quan trực tiếp đến quyền lợi của khách hàng.

Thứ ba là nâng cao chuẩn mực quản trị, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và tích hợp tiêu chí ESG vào toàn bộ quá trình phát triển dự án để đủ điều kiện tiếp cận các nguồn vốn xanh.

Ông Nhơn cho biết HĐQT đã thảo luận kỹ lưỡng và xây dựng kế hoạch bài bản cho quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo với lộ trình cụ thể nhằm bảo đảm sự ổn định và phát triển bền vững của tập đoàn.

Novaland Group cần sự kết hợp giữa kinh nghiệm của thế hệ đi trước và sức trẻ, tư duy đổi mới của thế hệ kế cận - những người trẻ có năng lực, đam mê và bản lĩnh. Thế hệ lãnh đạo mới sẽ trực tiếp điều hành và dẫn dắt Novaland Group trong giai đoạn phát triển tiếp theo: Bền vững nhưng nhanh và mạnh mẽ.

“Tôi tin tưởng rằng với sự năng động và quyết liệt của lãnh đạo trẻ, những người đã trưởng thành qua thử thách, Novaland sẽ sớm phục hồi và phát triển mạnh mẽ trở lại”, ông nói với cổ đông.

Cũng theo ông Nhơn, “cổ phiếu NVL của Novaland đang giao dịch dưới mức giá trị sổ sách. Thị giá hiện tại chưa phản ánh đúng giá trị nội tại và tiềm năng phục hồi của tập đoàn. Dù vẫn còn nhiều khó khăn phía trước, ban điều hành tin tưởng rằng khi nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, các vướng mắc pháp lý dần được tháo gỡ, cùng với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo trẻ đã được tôi luyện, cổ phiếu NVL tuy vẫn còn dao động nhưng sẽ sớm quay trở lại đúng với giá trị thực của mình.

Novaland Group đã kiên trì vượt qua giai đoạn thử thách và khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình. Chúng tôi tin tưởng rằng: Sau cơn mưa, trời lại sáng”.