Doanh nghiệp

Nợ vay của Hòa Phát lần đầu vượt 100.000 tỷ đồng

Trong bối cảnh lãi suất vẫn ở mức cao, Hòa Phát tiếp tục tăng nợ vay lên mức 105.736 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay.

Ý chính

  • Tổng nợ vay tài chính của Hòa Phát tăng lên mức 105.736 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay và tăng hơn 13.000 tỷ đồng so với cuối năm ngoái.

  • Trong quý III, chi phí lãi vay của Hòa Phát đạt 1.774 tỷ đồng, gấp hơn hai lần cùng kỳ năm ngoái do mặt bằng lãi suất cao.

  • Vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đạt hơn 149.568 tỷ đồng và sở hữu hơn 46.273 tỷ đồng tiền mặt cùng tiền gửi.

  • Tập đoàn của tỷ phú Trần Đình Long đạt doanh thu 62.669 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 8.265 tỷ đồng trong quý III, tăng 106% so với cùng kỳ.

Trong bối cảnh lãi suất vẫn ở mức cao, Hòa Phát tiếp tục tăng nợ vay lên mức 105.736 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay.

Tổng nợ vay tài chính của tập đoàn Hòa Phát đã tăng hơn 13.000 tỷ đồng so với cuối năm ngoái, nằm trong nhóm những doanh nghiệp có dư nợ lớn nhất trên sàn chứng khoán.

Đọc đầy đủ tại vnexpress.net →

Liên quan: HPG Hòa Phát Trần Đình Long Tập đoàn Hòa Phát

Cùng sự kiện: 21 báo khác nói gì

Kết quả kinh doanh chín tháng năm 2026 ghi nhận đà tăng trưởng mạnh tại nhiều doanh nghiệp lớn

Mới: Bổ sung thêm thông tin tài chính 9 tháng của loạt doanh nghiệp lớn như Petrolimex, Taseco Land, Becamex, NCB và FECON.

Xem toàn bộ sự kiện →
Nguồn: https://vnexpress.net/no-vay-cua-hoa-phat-lan-dau-vuot-100-000-ty-dong-5138556.html

Các tin khác

Sân bay Long Thành trước ngày khai thác

Sân bay Long Thành trước ngày khai thác

Những ngày này, không khí tại công trường Cảng hàng không quốc tế Long Thành vô cùng hối hả. "Siêu sân bay" đang bước vào giai đoạn nước rút để chuẩn bị cho ngày chính thức đi vào vận hành.
Điện Máy Xanh xoay trục tăng trưởng: Tập trung mở rộng tại Indonesia, kỳ vọng vào giải pháp tài chính

Điện Máy Xanh xoay trục tăng trưởng: Tập trung mở rộng tại Indonesia, kỳ vọng vào giải pháp tài chính

Trong 5 năm tới, Điện Máy Xanh dự kiến gần như không mở rộng thêm mạng lưới tại Việt Nam, ngoại trừ việc bổ sung hoặc thay thế một số điểm bán khi cần. Trọng tâm tăng trưởng được chuyển sang nâng hiệu quả hệ thống hiện hữu, phát triển các động lực mới, trong khi hoạt động mở rộng cửa hàng sẽ tập trung nhiều hơn tại Indonesia.