Bất động sản

Nhiều thương hiệu lớn muốn mở rộng mặt bằng bán lẻ

Theo ghi nhận của Cushman & Wakefield, TP HCM không có thêm nguồn cung bán lẻ mới trong quý II vừa qua, tổng nguồn cung vẫn ổn định ở mức khoảng 1,1 triệu m2. Tỷ lệ trống được ghi nhận ở mức 5,1%, giảm 0,4% so với quý trước, cho thấy thị trường mặt bằng bán lẻ đang dần khôi phục sau chuỗi ngày bị bỏ trống.

Đơn vị này dự báo những vị trí mặt bằng còn trống sẽ nhanh được lấp đầy bởi phần lớn các khách thuê trong ngành thời trang - nhóm vẫn cần mở cửa hàng trưng bày để thu hút khách đến trải nghiệm.

Bên cạnh đó, nhóm khách thuê có tình trạng tài chính tốt qua đợt dịch năm 2021 cũng luôn có nhu cầu tìm kiếm mặt bằng tốt để mở rộng hoạt động kinh doanh. Điều này giúp các chủ nhà tự tin hơn và đang có kế hoạch giữ nguyên hoặc nâng cao giá thuê. Tính đến quý II, giá chào thuê trung bình toàn thị trường đạt 49 USD/m2/tháng, tăng 4% so với năm 2021.

Theo thông tin từ chuyên giaCushman & Wakefield, trong quý này, một loạt các ông lớn nước ngoài đã khai trương thêm cửa hàng hoặc thông báo kế hoạch mở rộng quy mô. Đơn cử như cuối tháng 4 vừa qua, Uniqlo đã tổ chức sự kiện khai trương cửa hàng mới rộng 3.000 m2 tại Saigon Centre.

Hay như Muji tiếp tục mở cửa hàng thứ 4 tại Cresent Mall quận 7. AEON cũng đã có kế hoạch mở rộng chuỗi bán lẻ quy mô nhỏ, lên đến 100 cửa hàng MaxValu vào cuối năm 2025 và tăng từ 6 trung tâm thương mại hiện tại lên 16 trung tâm thương mại trong tương lai.

Bên cạnh sự mở rộng của khối ngoại,Cushman & Wakefield cho rằng một xu hướng mới đang nở rộ là việc hình thành hệ sinh thái đa ngành của các chủ đầu tư bất động sản nội địa, trong đó có ngành ăn uống và hàng tiêu dùng để cung cấp dịch vụ và sản phẩm thiết yếu cho khách hàng là cư dân, nhân viên văn phòng nội khu. Nhờ đó, thay vì để trống diện tích bán lẻ trong dự án và chờ khách thuê đến, chủ đầu tư giờ đây có thể tự lấp đầy và vận hành dãy nhà phố hoặc khối đế thương mại.

"Có thể nói thị trường bán lẻ đã qua rồi thời thương hiệu nội hay ngoại, mà doanh nghiệp bán lẻ nào nhanh tay hơn và có chiến lược trong việc tập trung vào trải nghiệm của khách hàng sẽ giành chiến thắng.

Sau thời gian thử nghiệm bán hàng trực tuyến bất đắc dĩ mùa giãn cách, các nhà bán lẻ đã tự tin hơn, thói quen của người tiêu dùng trong và sau COVID-19 cũng thay đổi, đòi hỏi những toan tính mới của chính mỗi doanh nghiệp hơn khi triển khai mô hình kinh doanh kết hợp đa kênh",Cushman & Wakefield nhận định.

Các tin khác

CEO Ru9 Đặng Thùy Trang kể chuyện “phải đóng thôi” và vùng dậy bởi câu nói ám ảnh: “Hứa hẹn bảo hành 10 năm, chắc gì 5 năm sau DN em còn tồn tại?”

Từ bỏ công việc bên Singapore để ở lại Việt Nam khởi nghiệp với Ru9, tự ra deadline 2 năm, không phát triển thêm được là nghỉ, Đặng Thùy Trang không ngờ khi deadline cận kề là lúc Covid-19 ập tới. “Điềm rồi! Lúc đó tôi gần như chắc chắn phải đóng Ru9”, Trang nhớ lại...

Chứng khoán Shinhan và cam kết đồng hành lâu dài cùng nhà đầu tư

Suốt hơn 20 năm làm việc tại môi trường tài chính chứng khoán quốc tế, chưa bao giờ tổng giám đốc Chứng khoán Shinhan Việt Nam (SSV) - Han Bok Hee cảm thấy "hết lửa" với cái nghề mà theo ông là "chất sống khiến bản thản luôn đổi mới, cập nhật và thích ứng với mọi sự thay đổi liên tục mỗi ngày"

Đầu tư BĐS an toàn siêu lợi nhuận, những yếu tố cần lưu ý?

Trong bối cảnh nguy cơ lạm phát tăng cao thị trường bất động sản 2022 vẫn còn nhiều tiềm năng và là lựa chọn của những người đang sở hữu dòng tiền lớn, cần tìm một bến đỗ an toàn. Nhiều chuyên gia cũng đưa ra lời khuyên cho các nhà đầu tư cần thận trọng và lựa chọn những sản phẩm đảm bảo giá trị thực.

Vay đến 80% để mua nhà hơn 6 tỷ đồng, vợ chồng Việt ở Nhật thiết kế tổ ấm hơn 90m2 tối giản nhưng giá trị ở từng chi tiết

Với mức lãi suất 0,5-2%/năm, vợ chồng Chi cho rằng khoản tiền này tương đương với tiền phải trả khi thuê nhà hàng tháng. Vì vậy sau 3 năm đi làm, tiết kiếm được một số tiền, kết hợp với sự hỗ trợ của gia đình, vợ chồng chị quyết định mua căn nhà 2 tầng với diện tích hơn 90m2.