Nhà đầu tư chọn lọc khi rót tiền vào bất động sản nghỉ dưỡng

Lãi suất vay neo cao khiến nhiều nhà đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ưu tiên công năng, khả năng vận hành và nguồn khách ổn định, hướng đến hiệu quả đầu tư bền vững.

Theo Ngân hàng Nhà nước, lãi suất cho vay bình quân đối với các khoản còn dư nợ trong tháng 7 ở mức 8,3-10,5% một năm, tăng so với các tháng trước. Khi chi phí vốn tăng và thanh khoản phân hóa, người mua bất động sản nghỉ dưỡng quan tâm nhiều hơn đến công năng, đơn vị vận hành, phương án chia sẻ doanh thu cùng khả năng thu hút khách ngoài mùa cao điểm. Xu hướng này thể hiện tính phân hóa cao hơn so với năm 2025, khi giao dịch chủ yếu tập trung tại các đô thị biển và tổ hợp lớn có pháp lý, tiến độ, phương án vận hành rõ ràng.

Sự thận trọng cũng thể hiện trong lựa chọn của người mua. Ông Trần Hoàng Nam, nhà đầu tư tại TP HCM, cho biết hiện ưu tiên công năng, phương án khai thác và giá trị thực tế thay vì chỉ kỳ vọng tăng giá. Theo ông, hệ sinh thái điểm đến cũng là tiêu chí quan trọng, bởi tài sản khó vận hành hiệu quả nếu thiếu dịch vụ và nguồn khách ổn định.

Thực tế, một số nhà đầu tư đã chuyển từ chờ tăng giá sang khai thác dòng tiền. Năm 2019, bà Nguyễn Minh Anh mua một villa tại Phan Thiết với giá hơn 4,5 tỷ đồng, dự kiến bán lại hưởng chênh lệch. Khi thị trường khó khăn, bà chi thêm khoảng 900 triệu đồng hoàn thiện nội thất và thuê đơn vị vận hành. Từ cuối năm 2024, tài sản mang lại bình quân hơn 20 triệu đồng mỗi tháng sau một số chi phí.

Giới chuyên gia đánh giá, kết quả của từng cá nhân không đại diện cho lợi nhuận chung của thị trường, nhưng cho thấy giá trị của tài sản phụ thuộc đáng kể vào chất lượng sản phẩm, tệp khách và cách tổ chức vận hành. Một căn nhà có thể nằm tại điểm đến đông khách, song vẫn khó tạo doanh thu nếu thiết kế không phù hợp, chi phí cao hoặc thiếu đơn vị quản lý chuyên nghiệp. Vì vậy, bài toán đầu tư hiện không dừng ở giá mua. Người mua cần tính tổng chi phí sở hữu, gồm lãi vay, hoàn thiện nội thất, bảo trì, quản lý, thuế, hoa hồng bán phòng và thời gian tài sản có thể để trống.

Từ hệ tiêu chí trên, một dự án nghỉ dưỡng cần giải đồng thời ba bài toán: chủ sở hữu có thể sử dụng tài sản, hoạt động cho thuê được quản lý khi họ vắng mặt và điểm đến có nhiều nguồn khách thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào mùa hè hoặc cuối tuần. Đáp ứng điều này, tại tổ hợp nổi tiếng The Grand Ho Tram, Maia Resort Hồ Tràm được Dewan Architects & Engineers thiết kế với 100% villa có hồ bơi riêng, 100% căn hộ hướng biển và Fusion Hotel Group đảm nhận vai trò vận hành.

Với khoảng 90 phút di chuyển, khoảng cách này phù hợp với các kỳ nghỉ ngắn của nhóm khách đến từ đô thị lớn, đồng thời giúp chủ sở hữu sử dụng tài sản thường xuyên hơn so với những điểm đến cần di chuyển bằng máy bay.

Tổ hợp hiện có InterContinental Grand Ho Tram, Holiday Inn Resort Ho Tram Beach, Ixora Ho Tram by Fusion đang vận hành. Bên cạnh hệ thống lưu trú, quần thể còn có sân golf The Bluffs, khu hội nghị, casino, các hoạt động giải trí và hơn 17 nhà hàng, quán bar.

Cơ cấu tiện ích này mở rộng nhóm khách mà một dự án thành phần có thể tiếp cận. Khách nghỉ dưỡng gia đình thường tập trung vào cuối tuần và kỳ nghỉ, trong khi golf, hội nghị, sự kiện, chăm sóc sức khỏe và giải trí có thể tạo thêm nhu cầu vào những thời điểm khác.

Với Maia Resort Hồ Tràm, Fusion Hotel Group giúp giải quyết phần việc mà phần lớn chủ sở hữu cá nhân khó tự thực hiện, từ quản lý phòng, bảo trì đến bán phòng và phục vụ khách. Vai trò của đơn vị vận hành đặc biệt quan trọng khi người mua sinh sống tại TP HCM hoặc địa phương khác và không thể trực tiếp quản lý tài sản mỗi ngày.

Theo thông tin từ Maia Resort Hồ Tràm⁠, chủ sở hữu được 40 đêm nghỉ dưỡng mỗi năm và có thể tiếp cận các dịch vụ trong The Grand Ho Tram. Quyền sử dụng này giúp tài sản giữ được công năng của một ngôi nhà thứ hai, thay vì chỉ tồn tại như một khoản đầu tư tài chính.