Masan: Mảng tiêu dùng vào giai đoạn tăng trưởng

Thông tin được ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch HĐQT Masan Group, nêu tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, cuối tháng 4. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, Masan đang hiện thực hóa mô hình "đại kết nối" với ba trụ cột gồm thương hiệu, bán lẻ và công nghệ.

Nền tảng thương hiệu là yếu tố cốt lõi tạo nên các doanh nghiệp hàng tiêu dùng lớn trên thế giới. Trong khi đó, nền tảng bán lẻ giúp doanh nghiệp tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng thông qua mạng lưới phân phối rộng khắp. Trụ cột công nghệ đóng vai trò kết nối, tối ưu vận hành và phát triển các mô hình kinh doanh mới.

Ba yếu tố trên trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp tiếp tục hiện đại hóa hạ tầng tiêu dùng, bán lẻ tại Việt Nam, đồng thời tạo thêm giá trị cho người tiêu dùng và toàn chuỗi cung ứng.

"Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới", người đứng đầu tập đoàn khẳng định.

WinCommerce được xem là mắt xích kết nối các thành phần trong hệ sinh thái tiêu dùng của Masan. Năm 2026, đánh dấu 7 năm kể từ khi doanh nghiệp tiếp nhận hệ thống VinCommerce, trước khi đổi tên thành WinCommerce. Ông Nguyễn Đăng Quang cho biết thời điểm tiếp nhận năm 2020, doanh nghiệp ghi nhận khoản lỗ khoảng 3.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến nay WinCommerce đã bước vào giai đoạn tăng trưởng có lợi nhuận.

"Năm nay, công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho cổ đông 3.000 tỷ đó", lãnh đạo Masan phát biểu.

Lãnh đạo Masan khẳng định quá trình tái cấu trúc hệ thống bán lẻ không chỉ giúp cải thiện hiệu quả vận hành mà còn tạo nền tảng để doanh nghiệp xây dựng mô hình tiêu dùng tích hợp giữa sản xuất, bán lẻ và công nghệ.

Mục tiêu của hệ sinh thái này là giúp người tiêu dùng tiết kiệm khoảng 10% chi tiêu thiết yếu hàng ngày, so với mục tiêu 5% của 5 năm trước. Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này được đơn vị đánh giá là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.

Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng "đại kết nối" còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng mỗi tháng.

Một trong những lĩnh vực được Masan xác định còn nhiều dư địa tăng trưởng là ngành hàng thịt với thương hiệu MeatDeli. Theo ông Nguyễn Đăng Quang, MeatDeli hiện chiếm khoảng 2% thị phần do độ phủ phân phối còn hạn chế, chỉ ở mức 7%.

Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỷ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột của Masan Consumer.

Song song đó, doanh nghiệp định hướng xây dựng môi trường thu hút nhân sự chất lượng cao, xem đây là nền tảng cho chiến lược phát triển dài hạn trong giai đoạn mới.