Doanh nghiệp

Ma trận sở hữu của hệ sinh thái "DNP-Tasco" đang dậy sóng trên sàn: Liên tiếp M&A hàng chục công ty, lặp lại phương pháp thành công của Gelex?

Bên cạnh những nhóm ngành thay nhau nổi sóng do biến động của giá cả hàng hóa hay kỳ vọng của nhà đầu tư, những ngày trung tuần tháng Ba này đã có một nhóm cổ phiếu mới "họ DNP" thu hút sự chú ý của nhà đầu tư.

Nhóm cổ phiếu trên chính là nhóm cổ phiếu liên quan đến một số lãnh đạo chủ chốt của CTCP Nhựa Đồng Nai (DNP), trong đó có ông Vũ Đình Độ, chủ tịch DNP. Bên cạnh DNP còn các cổ phiếu khác được nhận định là ở trong nhóm này là Tasco (HUT), CTCP Du lịch bất động sản Ninh Vân Bay (VC9), CTCP Xây dựng số 9 (VC9), CTCP Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn – Savico (SVC) và CTCP Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật (JVC).

Nếu như DNP, JVC hay VC9 chỉ mới trần cứng từ đầu tuần thì HUT đã có đà tăng giá từ nửa năm qua, tăng phi mã từ dưới 10.000 đồng lên quanh 45.000 đồng như hiện nay.

Mối quan hệ giữa các công ty nhóm NDP

Ma trận sở hữu của hệ sinh thái DNP-Tasco đang dậy sóng trên sàn: Liên tiếp M&A hàng chục công ty, lặp lại phương pháp thành công của Gelex? - Ảnh 1.

Mặc dù có nhiều mối liên quan đến nhau nhưng sự liên kết giữa các công ty như DNP, Tasco, Savico hay JVC chủ yếu thông qua các cá nhân.

Tân chủ tịch Tasco Hồ Việt Hà là phó chủ tịch DNP Water, ngoài ra còn là chủ tịch của Ninh Vân Bay (NVT). Một lãnh đạo của nhiều công ty trong mảng nước của DNP là ông Nguyễn Danh Hiếu cũng tham gia vào HĐQT của Tasco.

Với cơ cấu sở hữu cũng như có tên tuổi và quy mô tài sản lớn, Tasco dường như đang được định hình thành công ty holding đóng vai trò sở hữu nhiều công ty trong nhóm.

Mới đây, Tasco vừa thông qua kế hoạch tăng vốn để hoán đổi 100% phần vốn góp tại SVC Holdings – công ty sở hữu 54,1% cổ phần của Savico, 100% cổ phần của CTCP Savico Hà Nội, 80% cổ phần CTCP Ô tô Bắc Âu (Volvo Việt Nam). Tasco cũng đang có kế hoạch nắm giữ cổ phần của Ninh Vân Bay.

Như vậy có thể thấy khi hợp nhất SVC Holdings, Tasco sẽ là một tập đoàn đa ngành trải rộng trên nhiều lĩnh vực như hạ tầng giao thông, bất động sản – du lịch, kinh doanh ô tô…

Đối với DNP mặc dù có rất nhiều mối liên quan nhưng hiện không rõ liệu có kế hoạch được hợp nhất với Tasco để hình thành nên hệ sinh thái thống nhất hay không.

Trong những năm qua DNP đã miệt mài đầu tư vào hàng chục công ty cấp thoát nước lớn nhỏ ở các địa phương cũng như thực hiện thâu tóm CMC Tile (CVT) – một đơn vị lớn trong lĩnh vực gạch ốp lát.

Liên quan đến phía DNP còn có một số cái tên khác như CTCP Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật (JVC) – công ty do vợ của chủ tịch DNP Vũ Đình Độ làm chủ tịch hay VC9.

Bên cạnh những nhân vật chủ chốt trong liên minh DNP – Tasco như chủ tịch DNP Vũ Đình Độ hay chủ tịch Tasco Hồ Việt Hà, Phùng Quang Việt, Phạm Thành Thái Lĩnh còn có một người đáng chú ý khác là cựu CEO VNDirect Nguyễn Hoàng Giang, người hiện giữ vị trí thành viên HĐQT của Ninh Vân Bay và Savico.

Ma trận sở hữu của hệ sinh thái DNP-Tasco đang dậy sóng trên sàn: Liên tiếp M&A hàng chục công ty, lặp lại phương pháp thành công của Gelex? - Ảnh 2.

Những ngôi sao M&A

Như vậy có thể thấy thông qua một loạt các thương vụ M&A, nhóm nhà đầu tư này đã nhanh chóng sở hữu được một loạt các doanh nghiệp tên tuổi trong nhiều lĩnh vực khác nhau với tổng tài sản lên đến vài chục nghìn tỷ đồng.

Thực tế trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp đã rất thành công với chiến lược M&A này, điển hình có thể kể đến như Gelex, Masan Group hay Bamboo Capital.

Cùng là những doanh nhân trẻ 8X nhiều tham vọng, có thể thấy hệ sinh thái Tasco – DNP liên quan ông Vũ Đình Độ đang có những bước đi khá giống với Gelex của ông Nguyễn Văn Tuấn.

Ở độ tuổi 38, ông Nguyễn Văn Tuấn đã nắm trong tay 2 doanh nghiệp tỷ đô là Gelex và Viglacera. Sau khi hoàn tất hợp nhất Viglacera trong năm 2021, quy mô của Gelex đã tăng vọt lên với doanh thu gần 30.000 tỷ đồng cùng tổng tài sản hơn 61.000 tỷ đồng.

Một công ty khác cũng dùng M&A là chủ đạo phát triển và đang tăng trưởng nhanh chóng trong thời gian gần đây là CTCP Bamboo Capital (BCG). BCG đang hoạt động trong các lĩnh vực năng lượng tái tạo, bất động sản, hạ tầng, sản xuất và tài chính.

Điểm chung của cả ba công ty là ban lãnh đạo là những người có nhiều kinh nghiệm trong đầu tư chứng khoán.

Phía BCG, chủ tịch Nguyễn Hồ Nam từng là người sáng lập đồng thời là Chủ tịch của Công ty Cổ Phần Chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank – SBS).

Còn chủ tịch của DNP – ông Vũ Đình Độ có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại KPMG, trải qua các vị trí cấp cao về phân tích đầu tư, đầu tư, thị trường vốn, M&A và công cụ phái sinh tại CTCP Chứng khoán Sài Gòn, CTCP Chứng khoán VNDirect và Maritime Bank. Nhiều thành viên HĐQT của BCG và DNP cũng có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán.

Ma trận sở hữu của hệ sinh thái DNP-Tasco đang dậy sóng trên sàn: Liên tiếp M&A hàng chục công ty, lặp lại phương pháp thành công của Gelex? - Ảnh 3.

Chủ tịch DNP Vũ Đình Độ

Tại Gelex, Phó chủ tịch HĐQT ông Nguyễn Trọng Hiền từng là Trưởng Ban Đầu tư 2, Phó Ban Đầu tư 1 & 4 Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước SCIC. Ngoài ra, còn có 2 thành viên HĐQT khác gồm ông Võ Anh Linh từng là Phó Trưởng ban Đầu tư Kinh doanh, phụ trách đầu tư trái phiếu và cổ phiếu tại SCIC và ông Đậu Minh Lâm từng là Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần chứng khoán Bảo Việt.

Các tin khác

CEO Phùng Anh Tuấn tiết lộ chiến lược của F88: Chuyển từ chuỗi cầm đồ sang chuỗi tài chính tiện ích, tung thẻ Debit và Credit ‘2 in 1’, nhắm vốn hóa tỷ USD

CEO Phùng Anh Tuấn tiết lộ chiến lược của F88: Chuyển từ chuỗi cầm đồ sang chuỗi tài chính tiện ích, tung thẻ Debit và Credit ‘2 in 1’, nhắm vốn hóa tỷ USD

Tuấn PAT (Phùng Anh Tuấn) – CEO của chuỗi cầm đồ F88 – vừa rò rỉ thông tin doanh nghiệp này chuẩn bị ra mắt thẻ đa năng với các tính năng nạp tiền, rút tiền, chuyển tiền, thanh toán Online, Offline liên ngân hàng, ngoài ra có sẵn hạn mức tín dụng…
Hệ luỵ giá xăng tăng: Không chỉ cước vận tải, giao hàng, thực phẩm thiết yếu cũng sắp tăng 5-10%

Hệ luỵ giá xăng tăng: Không chỉ cước vận tải, giao hàng, thực phẩm thiết yếu cũng sắp tăng 5-10%

Riêng đối với các mặt hàng tươi sống và đông lạnh, đề xuất tăng giá đa phần cho các mặt hàng nhập khẩu do ảnh hưởng của sự thiếu hụt nhân công toàn thế giới, chi phí vận chuyển qua đường hàng không và đường biển cũng tăng cao tác động đến giá cả hàng hóa trong dài hạn. AEON Việt Nam đang tiếp tục tìm kiếm thêm các sản phẩm hàng nội địa chất lượng với mức giá cả hợp lý có thể thay thế cho các mặt hàng này.
Chân dung vị hôn phu “kín như bưng” của Minh Hằng: Doanh nhân này là ai và đang kinh doanh thế nào?

Chân dung vị hôn phu “kín như bưng” của Minh Hằng: Doanh nhân này là ai và đang kinh doanh thế nào?

Năm 2020, phát biểu trong một sự kiện quan trọng, anh ấy nói đã tìm được "người bạn đời" đồng hành cùng dự án điện mặt trời của công ty mình. Hai năm sau, phải chăng anh ấy sắp có một người bạn đời đúng nghĩa để đồng hành trong cuộc sống khi cầu hôn cô vào ngày Valentine trắng 14/3 ?
Gửi các marketer: Đã tới lúc biến thương hiệu thành "lovemark”! Hãy đãi người dùng bữa tiệc khiến giác quan họ mê đắm, thay vì những món nguội ngắt trong một thế giới đã quá dư thừa!

Gửi các marketer: Đã tới lúc biến thương hiệu thành "lovemark”! Hãy đãi người dùng bữa tiệc khiến giác quan họ mê đắm, thay vì những món nguội ngắt trong một thế giới đã quá dư thừa!

Để một thương hiệu vượt lên thành danh mục "lovemark", thương hiệu đó phải đạt mức cao trên cả hai trục cùng một lúc, một trong số đó chạy từ sự tôn trọng thấp đến cao, và trục còn lại chạy từ sự yêu thích thấp đến cao. Nói như Nhà thần kinh học Donald Caloe: Con người bị thúc đẩy bởi tình cảm chứ không phải lý trí. Tình cảm dẫn tới hành động còn lý trí chỉ dẫn tới kết luận.
Từng là con gà đẻ trứng vàng, Nhà ga quốc tế Cam Ranh của ông Johnathan Hạnh Nguyễn lỗ âm vốn chủ chỉ sau 2 năm Covid

Từng là con gà đẻ trứng vàng, Nhà ga quốc tế Cam Ranh của ông Johnathan Hạnh Nguyễn lỗ âm vốn chủ chỉ sau 2 năm Covid

Dự án Nhà ga Quốc tế Cam Ranh - Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh từng là công trình tâm huyết của ông Hạnh Nguyễn với mức đầu tư ban đầu là 3.735 tỷ đồng, nhưng dịch bệnh Covid diễn biến phức tạp đã ảnh hưởng nặng nề đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Khám phá bên trong cửa hàng tiện lợi Nova Market - đối thủ đáng gờm của Winmart+, Circle K đến từ cùng hệ sinh thái Novaland

Khám phá bên trong cửa hàng tiện lợi Nova Market - đối thủ đáng gờm của Winmart+, Circle K đến từ cùng hệ sinh thái Novaland

Là tay chơi lớn trong làng bất động sản, Novagroup thời gian gần đây cho thấy tham vọng bành trướng đa ngành. Từ đầu năm nay, NovaGroup không chỉ công bố loạt thương hiệu F&B, mà cũng đưa Nova Consumer lên sàn với định hướng đẩy mạnh mảng tiêu dùng (thay thế mảng trụ cột hiện nay là nông nghiệp).
Xi măng đồng loạt tăng giá mạnh

Xi măng đồng loạt tăng giá mạnh

Nửa cuối tháng 3, hàng chục doanh nghiệp xi măng đồng loạt tăng giá bán từ 100.000 đồng một tấn để kịp tốc độ tăng nguyên liệu đầu vào.
Thêm một bên "phản ứng ngược" với giá xăng: Ứng dụng be không tăng giá cước như Grab hay Gojek, mà giảm chiết khấu 10% cho tài xế

Thêm một bên "phản ứng ngược" với giá xăng: Ứng dụng be không tăng giá cước như Grab hay Gojek, mà giảm chiết khấu 10% cho tài xế

Động thái này cũng được đưa ra trong bối cảnh các hãng vận tải cạnh tranh khốc liệt, trong một bức tranh chung là dư địa thị trường lớn trước xu hướng tiêu dùng mới của khách hàng. Tính đến nay, ứng dụng gọi xe Be đã được tải xuống 10 triệu thiết bị di động với 300.000 tài xế, kể từ khi bắt đầu chính thức triển khai dịch vụ từ tháng 12/2018 đến nay.