Kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HOSE: HSG) thông qua sáng 21/3. Theo kế hoạch kinh doanh hợp nhất niên độ 2021-2022từ 1/10/2021 đến 30/9/2022 HSG đặt mục tiêu sản lượng tiêu thụ đạt 2 triệu tấn, doanh thu đạt 46.399 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế từ 1.500 đến 2.500 tỷ đồng phụ thuộc vào diễn biến tình hình dịch bệnh, xung đột chính trị, biến động giá thép, giá năng lượng và các chi phí đầu vào.
Doanh nghiệp đánh giá năm 2022, nền kinh tế tiềm ẩn nhiều biến động khó lường từ dịch bệnh Covid-19 và xung đột chính trị thế giới, gây ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp.
Kết thúc quý I niên độ tài chính 2021-2022, sản lượng tiêu thụ HSG 604.518 tấn, đạt 113% so với cùng kỳ, hoàn thành 30% kế hoạch. Doanh thu 16.934 tỷ đồng, đạt 186% so với cùng kỳ, hoàn thành 36,5% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất 638 tỷ đồng, đạt 25,5% kế hoạch lợi nhuận theo phương án 2.500 tỷ đồng.
Tại đại hội, HSG cũng trình cổ đông thông qua chủ trương về việc chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen. Cụ thể, HSG sẽ chuyển đổi một công ty thành viên thành CTCP Nhựa Hoa Sen, tiếp nhận toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mảng nhựa và thành lập mới CTCP Phân phối Vật liệu xây dựng và Nội thất Hoa Sen (Hoa Sen Home). Đơn vị này sẽ tiếp nhận toàn bộ hoạt động kinh doanh của mảng phân phối, bán lẻ và chuỗi siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home.
Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tại Đại hội đồng cổ đông thường niên hôm 21/3. Ảnh: HSG
Sau khi đại dịch Covid-19 bùng phát, trước sự thay đổi của nhu cầu người tiêu dùng, HSG đã điều chỉnh chiến lược phát triển trung, dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án. Theo đó, doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào việc phát huy mảng sản xuất kinh doanh truyền thống (tôn - thép - nhựa); nâng cao năng lực tài chính, hoàn thiện hệ thống quản trị, hệ thống CNTT và ERP; đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, phát triển chuỗi siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home.
Tính đến tháng 3, HSG đã đưa vào hoạt động gần 90 siêu thị vật liệu xây dựng và nội thất Hoa Sen Home, khai thác lợi thế cạnh tranh của hệ thống phân phối bán lẻ khắp cả nước theo hướng đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, nâng chất lượng phục vụ và trải nghiệm của khách hàng. Hoa Sen Home nằm trong kế hoạch nâng cao hình ảnh thương hiệu, chất lượng sản phẩm, dịch vụ của HSG, hướng tới mục tiêu dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh tôn, thép, vật liệu xây dựng và nội thất tại Việt Nam.
Các cổ đông thông qua kế hoạch kinh doanh. Ảnh: HSG
Sau khi đại dịch Covid-19 bùng phát, trước sự thay đổi của nhu cầu người tiêu dùng, HSG đã điều chỉnh chiến lược phát triển trung, dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư dự án. Theo đó, doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào việc phát huy mảng sản xuất kinh doanh truyền thống (tôn - thép - nhựa); nâng cao năng lực tài chính, hoàn thiện hệ thống quản trị, hệ thống CNTT và ERP.
"Việc thực hiện nghiêm ngặt sản xuất 3 tại chỗ, chủ động có các biện pháp ứng phó với đại dịch Covid-19, phát huy tối đa lợi thế về logistics của hệ thống 10 nhà máy, lợi thế cạnh tranh của hệ thống gần 600 chi nhánh - cửa hàng phân phối trải dài trên khắp cả nước và đẩy mạnh sản lượng xuất khẩu đã đóng góp lớn vào kết quả kinh doanh niên độ 2020 - 2021", đại diện công ty cho biết.
Cũng theo đại diện HSG, kết quả này đến từ chiến lược tập trung bán hàng vào các thị trường, các mặt hàng có biên lợi nhuận cao, tăng cường hiệu quả quản trị, quản lý hiệu quả các khoản chi phí.
