Trong ngành giải trí, kết quả kinh doanh thường chỉ rõ ràng sau khi sản phẩm ra mắt: khán giả có đón nhận, lượng người xem có đủ lớn và doanh thu có bù được chi phí sản xuất hay không. DatVietVAC giải bài toán theo chiều ngược lại.
Đại diện DatVietVAC, cho biết, trước khi bấm máy, các Giám đốc sản xuất (Executive Producer) – vốn được vận hành và chịu trách nhiệm KPI như một CEO của dự án – phải tiến hành quy trình "ngược" để đánh giá khả năng khai thác 360 độ IP. Trước khi ý tưởng được phê duyệt, doanh nghiệp phải xác định chương trình dành cho ai, có thể thu hút nhà tài trợ nào, nghệ sĩ nào phù hợp, khả năng kéo dài qua nhiều mùa và các lớp giá trị có thể khai thác sau phát sóng.
