Chuyển giao về với các ông lớn, các ngân hàng đã từng "yếu kém" sẽ lột xác ra sao?

Cuối năm 2024 và đầu 2025, quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng bước sang trang mới khi 4 ngân hàng từng được xếp vào loại "yếu kém" đã tìm được bến đỗ mới: Về với các "ông lớn". Cụ thể, OceanBank về với MB, CBBank về với Vietcombank, GPBank về với VPBank và DongABank về với HDBank.

Ba trong số đó đã chính thức đổi tên và đang "lột xác" thành một nhóm ngân hàng thế hệ mới: Vikki Bank, VCBNeo, MBV.

Tại mùa đại hội đồng cổ đông mới đây, đại diện các ngân hàng mẹ của các tổ chức này đều cập nhật những tín hiệu tích cực từ quá trình tái cơ cấu, nhiều ngân hàng sẽ có lãi ngay trong năm nay sau khi được "cơ cấu lại".

MBV sẽ có lãi trở lại trong năm nay

Chia sẻ với các cổ đông, Chủ tịch Lưu Trung Thái cho biết: "MB đang tiếp tục thực hiện các nội dung trong phương án tái cơ cấu đã được phê duyệt và dự kiến MBV sẽ có lãi trở lại trong năm nay"

Cụ thể, MB sẽ góp vốn vào MBV tối đa 5.000 tỷ đồng. Trên cơ sở phương án được duyệt, MBV có thể chuyển đổi thành ngân hàng TNHH hai thành viên trở lên, ngân hàng liên doanh, ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng 100% vốn nước ngoài, sáp nhập vào MB hoặc theo hình thức khác phù hợp quy định pháp luật.

Nói thêm về vấn đề này, ông Vũ Thành Trung - Chủ tịch MBV cho biết khi nhận chuyển giao MBV, MB đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng về kế hoạch kinh doanh trong 3 năm cho ngân hàng để có thể đạt được mục tiêu có lãi trong năm 2025.

Bên cạnh đó, MBV cũng sẽ nhận được một số hỗ trợ từChính phủ nhưng những thông tin này nằm trong đề án mật nên không được phép tiết lộ. "Tôi khẳng định với hỗ trợ đó thì chúng ta có thể hoàn thành đề án theo kế hoạch là 10 năm", ông Trung nói.

Về phía MB, ngân hàng mẹ sẽ hỗ trợ MBV rất mạnh mẽ về chuyển giao giải pháp và công nghệ.

"GPBank sẽ lãi 500 tỷ trong năm 2025"

Tại đại hội đồng cổ đông thường niên mới đây, Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng cho biếtngân hàng đã nhận chuyển giao bắt buộc GPBank từ tháng 1, đã và đang xây dựng các phương án để khôi phục hoạt động của GPBank.

"Chúng tôi đã nhận được danh sách nhân sự được Ngân hàng Nhà nước chuẩn y và chuẩn bị cử người của VPBank sang", ông Ngô Chí Dũng nói.

Ông cho biết ngân hàng cũng sắp hoàn tất việc xây dựng chiến lược cho GPBank với sự hỗ trợ tư vấn từ McKinsey. Ngoài ra, toàn bộ các lĩnh vực hoạt động của GPBank cũng đã được VPBank nghiên cứu và xây dựng chương trình hành động chi tiết để chuyểnừ một ngân hàng lỗ liên tục trở thành một ngân hàng có lãi trong năm 2025.

Chủ tịch VPBank cũng tiết lộ: "Trước khi chuyển giao GPBank lỗ bình quân năm khoảng 1.000 tỷ trở lên. Trong năm nay, mặc dù chỉ còn 8 tháng nữa đến cuối năm, thay vì lỗ thì sẽ GPBank sẽ đạt mức lợi nhuận 500 tỷ".

"Chúng tôi tin tưởng là sẽ tái cơ cấu GPBank thành công", ông nhấn mạnh

Vietcombank: Đã hoàn tất chuyển đổi Core Banking cho VCBNeo

Với CBBank, nay là VCBNeo, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Tùng cho biết ngay khi tiếp nhận ngân hàng thuộc diện chuyển giao bắt buộc, Vietcombank đã tích cực rà soát toàn bộ hoạt động của tổ chức tín dụng này nhằm nhận diện các rủi ro tiềm ẩn, điểm yếu và xây dựng lộ trình hành động phù hợp, phục hồi hoạt động ngân hàng an toàn và hiệu quả. 

Ông cho biết trong thời gian tới, nhiều hệ thống công nghệ sẽ được chuyển giao cho VCBNeo theo chuẩn mực của Vietcombank.Tính đến ngày 26/4, ngân hàng đã hoàn tất chuyển đổi hệ thống core banking cho VCBNeo nhằm đảm bảo an toàn hệ thống công nghệ thông tin. 

VCBNeo đang được định hướng phát triển dựa trên công nghệ hiện đại, qua đó tối ưu chi phí. Mục tiêu là xây dựng mô hình ngân hàng số có tính tự chủ cao, phục hồi hiệu quả và bền vững.

Về mặt cán bộ nhân viên, ngân hàng đã đánh giá chất lượng, đào tạo để đảm bảo được đội ngũ cán bộ VCBNeo đáp ứng được yêu cầu về hoạt động kinh doanh.

Chủ tịch Vietcombank khẳng định:"Chúng tôi chắc chắn lộ trình sẽ thành công và sẽ thông tin thêm khi có kết quả cụ thể".

Kế hoạch tái cấu trúc DongABank sẽ sớm thành công

Với DongABank nay là Vikki Digital Bank, Tổng Giám đốc HDBank Phạm Quốc Thanh cho biết  HDBank đã đi cùng Đông Á trong khoảng thời gian hơn 5 năm, bởi vậy kế hoạch tái cấu trúc đã được xây dựng khá lâu và đã được liên tục cập nhật, kể cả giai đoạn trước khi chính thức nhận chuyển giao và hiện vẫn đang thực hiện tái cấu trúc.

Từ ngày nhận chuyển giao, ngân hàng đã triển khai mạnh hơn, thực hiện tái cấu trúc toàn diện công tác nhân sự, quản trị, tài chính, nguồn vốn, đặc biệt công tác chuyển đổi từ một ngân hàng truyền thống bị kiểm soát đặc biệt sang ngân hàng số, đồng thời nhận diện thương hiệu hoạt động hơn 200 điểm giao dịch Vikki Digital Bank. 

Về mặt chiến lược, Vikki Digital Bank triển khai chiến lược kinh doanh chủ yếu trên nền tảng số, hướng đến khách hàng bán lẻ, SME, phù hợp với chiến lược tích hợp và hợp lực của tập đoàn tài chính HDBank với hai ngân hàng trụ cột là ngân hàng đa năng HDBank và ngân hàng số Vikki Digital Bank

"Chúng tôi tin rằng với sự chuẩn bị và nguồn lực từ HDBank và sự hỗ trợ từ NHNN, hợp lực từ tập đoàn tài chính HDBank, thì quá trình tái cấu trúc và phát huy thực hiện được toàn diện chiến lược của Vikki Digital Bank sẽ thành công sớm.", ông Phạm Quốc Thanh nói.