Doanh nghiệp

Chuỗi thực phẩm Homefarm vừa được quỹ của Alibaba rót triệu đô: Lớn nhanh như thổi với 150 cửa hàng, “sinh sau đẻ muộn” nhưng đã cho Bác Tôm, Sói Biển "hít khói"

Mới đây, chuỗi thực phẩm Homefarm thông báo đã được Quỹ Đổi mới và Công nghệ eWTP của Alibaba rót vốn. Dù không công bố con số cụ thể nhưng CEO Trần Văn Trường cho biết khoản vốn đầu tư này đạt 7 con số, tức lên tới đơn vị triệu USD.

Homefarm ra đời từ năm 2014, khởi đầu là một cửa hàng nhỏ cung cấp thực phẩm sạch tại Hoàng Mai (Hà Nội). Ngay từ đầu, Homefarm đã tập trung vào thông điệp thực phẩm nhập khẩu chất lượng cao, chuyên bán các sản phẩm bò Mỹ/Úc, cá hồi tươi Nauy và các loại thực phẩm nhập khẩu cao cấp khác.

Tuy nhiên, trong một cuộc phỏng vấn với chúng tôi hồi cuối năm 2020, CEO Trần Văn Trường cho biết trong giai đoạn đầu, Homefarm tập trung vào hàng nhập khẩu để ngay lập tức có nguồn thực phẩm chất lượng cao phục vụ khách hàng, rồi mới từ từ quay trở lại ‘săn’ hàng chuẩn ở thị trường quốc nội, khi nguồn cung bắt đầu đủ lớn như hiện tại. Do đó, hiện Homefarm đang làm việc với các nhà xuất khẩu của Việt Nam để giữ lại các sản phẩm Việt Nam có thế mạnh phân phối cho khách hàng trong nước, như các loại thủy hải sản tiêu chuẩn xuất khẩu đang là một trong các dòng sản phẩm chủ lực của hệ thống.

Chân dung chuỗi thực phẩm Homefarm vừa được quỹ của Alibaba rót vốn: Lớn nhanh như thổi với 150 cửa hàng, sinh sau đẻ muộn nhưng đã cho Bác Tôm, Sói Biển hít khói - Ảnh 1.

Khác với các siêu thị hay chuỗi thực phẩm sạch khác, chuỗi cửa hàng này không ham bán dàn trải quá nhiều mặt hàng, không bán rau củ quả mà chỉ tập trung vào thịt, cá cùng một số loại đồ khô. Ngoài ra, thực phẩm cũng được định hướng phục vụ khách hàng tối đa, sơ chế tại điểm chứ không chỉ đơn thuần bày bán như các siêu thị. Vị CEO cho biết Homefarm mong muốn mang đến một giải pháp về bữa ăn trong các dịp đặc biệt cho những gia đình trẻ, không có nhiều thời gian chuẩn bị như cung cấp các combo kèm theo hướng dẫn, cung cấp các sản phẩm sơ chế - ready to eat, ready to cook… Do đó, các cửa hàng của Homefarm cũng không cần diện tích quá lớn.

Đáng nói, Homefarm đã đi rất nhanh trong bối cảnh thị trường cung cấp thực phẩm sạch tại Hà Nội rất cạnh tranh, không ít cái tên đã phải ngậm ngùi rút lui khỏi cuộc chơi. "Đàn anh" Sói Biển, Bác Tôm dù ra đời sớm hơn nhưng mạng lưới cũng chỉ dừng lại ở khoảng 20 cửa hàng. Homefarm đã cán mốc 150 cửa hàng tính tới thời điểm hiện tại (theo fanpage).

CEO Trần Văn Trường tiết lộ, tháng 10/2020, Homefarm đã giải quyết được điểm mấu chốt của chuỗi cung ứng sản phẩm – một cách tương đối thần tốc, khi hoàn tất xây dựng và đưa vào hoạt động giai đoạn 1 hai DC tổng sản xuất và phân phối tại Hà Nội và TP. HCM. Công ty cũng tăng tốc mở rộng, với tốc độ 5-7 cửa hàng/tháng.

Chân dung chuỗi thực phẩm Homefarm vừa được quỹ của Alibaba rót vốn: Lớn nhanh như thổi với 150 cửa hàng, sinh sau đẻ muộn nhưng đã cho Bác Tôm, Sói Biển hít khói - Ảnh 2.

Homefarm hoạt động trên GrabMart

Trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát, Homefarm chẳng những không phải đóng cửa mà còn ăn lên làm ra nhờ cung cấp thực phẩm thiết yếu. Tính đến tháng 7/2021, Homefarm đã có mặt tại Hà Nội, Tp.HCM và Hải Phòng với 150 cơ sở (gấp 7,5 lần Sói Biển), phân bổ dày đặc trong các khu dân cư. Đội ngũ nhân sự cũng khá lớn, đạt 800 người. Ngoài ra, trong lúc dịch vụ GrabMart bị tạm dừng thì Homefarm cũng là đơn vị duy nhất vẫn được hoạt động trên Grab.

Theo Nikkei, số tiền được từ vòng gọi vốn lần này sẽ được sử dụng để phát triển và mở rộng chuỗi cửa hàng của Homefarm với mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng vào năm 2025.

"Mục tiêu dài hạn sẽ hướng tới văn hóa thực phẩm lành mạnh; trong đó có các sản phẩm Organic, có nguồn gốc thực vật, xu hướng thực phẩm bền vững mới... Hơn nữa, chúng tôi đã sớm nhận thấy rằng ngạch bán lẻ thực phẩm có tiêu chuẩn cao có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Chính vì vậy mà Homefarm chọn trở thành một trong những công ty đi tiên phong trong lĩnh vực này", CEO Trần Văn Trường chia sẻ cuối năm 2020.

Các tin khác

Thương hiệu Truyền hình FPT hợp nhất với FPT Play, tham vọng cạnh tranh tay bo với các đối thủ quốc tế

Thương hiệu Truyền hình FPT hợp nhất với FPT Play, tham vọng cạnh tranh tay bo với các đối thủ quốc tế

"FPT Play không giới hạn nền tảng, đồng bộ tài khoản cùng xem trên tivi, máy tính hay điện thoại thông minh...; không giới hạn nội dung, đặc biệt tăng cường các nội dung tầm cỡ quốc tế và bản quyền", Giám đốc Phát triển Kinh doanh FPT Telecom Phạm Thanh Tuấn cho biết về một FPT Play sau hợp nhất.
Lịch sử thú vị của Durex: Thống lĩnh 1/3 thị trường toàn cầu nhờ sinh ra những chiếc bao cao su mỏng nhất, chân thực nhất

Lịch sử thú vị của Durex: Thống lĩnh 1/3 thị trường toàn cầu nhờ sinh ra những chiếc bao cao su mỏng nhất, chân thực nhất

Những năm 1970-1980, lối sống tự do phương Tây cộng với nỗi lo ngại về những bệnh lây truyền qua đường tình dục thúc đẩy nhu cầu tìm biện pháp quan hệ tình dục an toàn. Vai trò của bao cao su nhanh chóng được xã hội công nhận. Đây chính là Giai đoạn bùng nổ quan trọng đối với thương hiệu bao cao su Durex.
Từ khủng hoảng ở Bách Hóa Xanh và mì Hảo Hảo: Bản chất khủng hoảng là gì, nhận diện các giai đoạn thế nào và cách quản lý ra sao?

Từ khủng hoảng ở Bách Hóa Xanh và mì Hảo Hảo: Bản chất khủng hoảng là gì, nhận diện các giai đoạn thế nào và cách quản lý ra sao?

Có rất nhiều loại khủng hoảng khác nhau. Mặc dù không phải cuộc khủng hoảng nào cũng liên quan đến các vấn đề cộng đồng hay đạo đức, nhưng những loại khủng hoảng này hầu như luôn được chú ý và dành được nhiều sự quan tâm từ dư luận. Các công ty lớn có thể bị thiệt hại nghiêm trọng bởi các cuộc khủng hoảng như vậy, đặc biệt nếu các khủng hoảng được xử lý không tốt.
Bức tranh F&B Việt Nam giữa làn sóng dịch lần 4: Kết quả từ những 'ông lớn' Golden Gate hay Sabeco có 'cứu' được toàn ngành?

Bức tranh F&B Việt Nam giữa làn sóng dịch lần 4: Kết quả từ những 'ông lớn' Golden Gate hay Sabeco có 'cứu' được toàn ngành?

Dù các "ông lớn" trong ngành có ghi nhận kết quả khả quan, thì triển vọng ngành trong ngắn hạn vẫn tương đối mờ mịt. 7 tháng đầu năm, đã có đến 646 doanh nghiệp trong lĩnh vực lưu trú và ăn uống hoàn tất thủ tục giải thể. Nếu dịch bệnh kéo dài, chắc chắn những ảnh hưởng này sẽ còn nặng nề hơn cả.
CSR kiểu SCG: Trao trang thiết bị, vật tư y tế thiết yếu là chưa đủ, tặng thêm loạt sáng kiến chống dịch đặc biệt như 26 buồng tắm kháng khuẩn, 800 giường giấy lắp ghép…

CSR kiểu SCG: Trao trang thiết bị, vật tư y tế thiết yếu là chưa đủ, tặng thêm loạt sáng kiến chống dịch đặc biệt như 26 buồng tắm kháng khuẩn, 800 giường giấy lắp ghép…

Cụ thể, SCG vừa chính thức trao tặng Bệnh viện Dã chiến Điều trị Covid-19 quận 8 và các đơn vị dã chiến khác tại TP.HCM với hàng loạt vật tư, trang thiết bị y tế thiết yếu phục vụ việc khám chữa bệnh, với nhiều sáng kiến đặc biệt như 26 buồng vệ sinh kháng khuẩn – 800 giường lắp ghép được. Tổng giá trị gói hỗ trợ lần này cho các đơn vị lên tới hơn 5 tỷ đồng.
9 quảng cáo tệ nhất mọi thời đại

9 quảng cáo tệ nhất mọi thời đại

Trước khi đưa vào hoạt động, để đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ thực hiện, các chiến dịch này phải trải qua những yêu cầu vô cùng khắt khe.Tuy nhiên, bằng một cách nào đó, một số quảng cáo tồi tệ vẫn lọt ra ngoài.