Chủ tịch Phạm Nhật Vượng chia sẻ về cách Vingroup chiến đấu trong đại dịch, doanh nghiệp lớn cũng phải tiết kiệm từng tí

Vingroup là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam – xét cả về quy mô – tài sản lẫn sự tác động lên xã hội, nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc họ sẽ ‘miễn nhiễm’ với đại dịch Covid-19.

Hiện Tập đoàn này đang hoạt động trong các mảng chính sau: xe máy – xe hơi, công nghệ, bất động sản, du lịch, bán lẻ, giáo dục và y tế. Trong suốt 2 năm đại dịch vừa qua, du lịch – bán lẻ - giáo dục bị ảnh hưởng xấu nghiêm trọng, những mảng còn lại tuy có ảnh hưởng nhưng chỉ bị xuống nhẹ hoặc thậm chí còn theo chiều hướng tốt như y tế.

Như rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, Vingroup cũng phải ‘thắt lưng, buộc bụng’ trong suốt đại dịch.

Còn điều khác biệt của Vingroup so với các đối thủ khác trên thương trường, thay vì nín thở chờ qua dịch bệnh, thì họ hành động quyết liệt hơn để tận dụng rất nhiều cơ hội mà mình thấy trong thời gian khó.

Cụ thể, khi gặp khó khăn thì phải bình tĩnh suy nghĩ tìm cách tháo gỡ, không hoảng loạn. Trong lúc khó khăn, mục tiêu đầu tiên của Vingroup là phải làm sao để sống sót.

Muốn thế, mặc dù là tập đoàn cực lớn nhưng họ đã phải lập tức tiết giảm, co lại các khoản chi, đảm bảo dự phòng. Toàn bộ hệ thống phải tiết kiệm từng li, từng tí. Chuyện làm từ thiện, các bên cần bao nhiêu, sẵn sàng chi để cứu người, không tính toán. Nhưng ngược lại, nội bộ phải rất tiết kiệm, từng cán bộ nhân viên đều rõ điều này.

VinFast đang ra mắt xe điện ở thị trường quốc tế.

Vậy vì sao Vingroup rất tích cực làm từ thiện dù bản thân của mình cũng đang không dễ dàng gì? Vingroup chỉ đơn giản là thấy chết thì lao vào cứu, không so đo tính toán và đã làm thì sẽ hết mình, không kể việc thiên hạ hay của Vingroup - đương nhiên phải làm nhanh nữa.

Trong Covid, khi nhiều đối thủ cố thủ vì đại dịch thì 6 tháng trời, lực lượng của VinFast làm việc tập trung luôn ở Hòn Tre, Nha Trang để nghiên cứu phát triển xe điện. Nhờ đó, năm 2021 VinFast thiết kế được cả 5 mẫu xe điện, được công chúng Việt Nam và quốc tế đón nhận. Số đơn hàng đặt trước của VF e34, VF8, VF9 đều cực kỳ ấn tượng.

Bài học rút ra đó là doanh nhân phải liên tục rèn luyện, hoàn thiện bản thân cũng như hệ thống doanh nghiệp của mình. Tai họa có thể ập xuống rất nhanh, rất khủng khiếp như đợt dịch vừa rồi, nếu yếu kém sẽ khó tồn tại.