Quản trị

Chủ tịch Clever Group nói về nhân sự trẻ: Những bạn trẻ thường cả thèm chóng chán, đứng núi này trông núi nọ!

Là khách mời tại chương trình CafeTalk số 05: Lựa chọn của lý trí do CafeBiz thực hiện, ông Nguyễn Khánh Trình - Chủ tịch HĐQT Clever Group chia sẻ trải nghiệm và bài học của mình trong việc dùng nhân sự trẻ.

"Tôi thường xuyên dùng nhân sự trẻ vào vị trí senior và tỷ lệ thành công cũng dưới 50%. Nếu như mình đánh giá nhân sự theo một chỉ tiêu khác hoặc một tập lý thuyết ra quyết định khác thì có thể tỷ lệ thành công đối sẽ lớn hơn. Nhưng mà tôi lại vẫn thích thế. Đó cũng là vấn đề", vị doanh nhân vui vẻ chia sẻ về sự mâu thuẫn trong cách dùng người của mình.

Bởi theo ông, trên thực tế, ai cũng phải bắt đầu từ một người trẻ, cũng phải rèn giũa và cải thiện từng ngày. Đồng thời, bản thân ông cũng chấp nhận một tỷ lệ rủi ro đáng kể, để sẵn sàng trao cơ hội cho nhân viên trẻ. Chủ tịch Clever Group tiết lộ người trẻ nhất mà ông từng đưa lên làm quản lý là một nhân sự 24 tuổi.

"Những bạn trẻ, dù không phải tất cả nhưng thường cả thèm chóng chán, đứng núi này trông núi nọ. Có những người tới làm rồi nghỉ, rồi 4-5 năm đi qua vài nơi khác, rồi lại quay về công ty làm. Tôi cho đó là điều bình thường, bởi ai cũng bắt đầu từ một người trẻ".

Câu chuyện quản trị nhân sự cũng là bài toán mà vị doanh nhân vừa làm vừa học, rút kinh nghiệm từng ngày.

"Doanh nghiệp nào cũng vậy. Quy trình và nhân sự, mà nhân sự là yếu tố hàng đầu. Có người tốt thì sẽ làm được. Còn người cứ cọc cạch, lủng củng, suốt ngày chỉ cãi nhau về quy trình, thay đổi với bổ nhiệm thì mệt mỏi vô cùng.

Ví dụ, mình cử một nhân sự ra nước ngoài, người ta có năng lực tốt nhưng tính cách người ta không phù hợp, chỉ thích đi như đi du lịch. Đi ra nước ngoài làm việc thì phải xác định đó là cuộc sống của mình, mình phải xông pha, yêu văn hoá, yêu ẩm thực, lối sống, con người, màu da ở đó. Còn nếu đi du lịch thì anh không quan tâm việc đó. Một nhân sự có thể có năng lực tốt nhưng không phù hợp với văn hoá nước ngoài thì cũng không làm được, nhưng một nhân sự trình độ vừa vừa thôi nhưng lại thích một cuộc sống ở nước ngoài, thích trải nghiệm, tiếp cận những cái mới, thì có khi mới là lựa chọn tốt".

Nội dung bài viết được trích dẫn từ Chương trình CafeTalk do CafeBiz và Kinglive phối hợp thực hiện. CafeTalk là talk show trò chuyện với các doanh nhân và người nổi tiếng, chia sẻ về câu chuyện kinh doanh, quan điểm cá nhân và phong cách sống của họ.

"CafeTalk số 05 - Lựa chọn của lý trí" được phát sóng ngày 12/01/2022 trên:

Fanpage CafeBiz: https://www.facebook.com/watch/322766317751157/1388963011563325

Kênh YouTube CafeBiz: https://www.youtube.com/watch?v=S8w4XmEwaUU

Các tin khác

Việt Nam là 1 trong 3 thị trường có chi phí hoạt động kinh doanh thấp nhất Đông Nam Á

Việt Nam là 1 trong 3 thị trường có chi phí hoạt động kinh doanh thấp nhất Đông Nam Á

Chi phí nhân công lao động là chi phí chính – chiếm tới 55% trong tổng chi phí kinh doanh ở tất cả các quốc gia; Việt Nam đứng thứ 4 trong số các thị trường lao động với giá cả hợp lý nhất, sau Campuchia, Myanmar và Philippines. Khía cạnh khác, mặc dù chi phí cao, Singapore là lựa chọn hàng đầu cho các công ty sản xuất có giá trị gia tăng cao với các quy trình phức tạp và yêu cầu tự động hóa.
Lời giải cho bài toán thời đại 4.0 nhưng DN sản xuất mới ở 1.0: Chuyện ông Phạm Nhật Vượng sang Mỹ, sếu đầu đàn và cửa sổ công nghệ!

Lời giải cho bài toán thời đại 4.0 nhưng DN sản xuất mới ở 1.0: Chuyện ông Phạm Nhật Vượng sang Mỹ, sếu đầu đàn và cửa sổ công nghệ!

Doanh nghiệp Việt thay vì tự đàm phán và mua 100 triệu USD công nghệ từ nước ngoài, thì hoàn toàn có thể dùng các viện nghiên cứu, trường đại học làm ‘cửa sổ công nghệ’: Chỉ nhập lõi công nghệ khoảng 20 triệu USD, phần còn lại yêu cầu chuyển giao cho viện, trường hấp thụ, cụ thể hóa theo yêu cầu thực tế. "Làm vậy, giá thành công nghệ ít nhất giảm một nửa", ông Phạm Đức Nghiệm - Phó Cục trưởng Cục Phát triển Thị trường và Doanh nghiệp KHCN phân tích.