Khởi nghiệp

Chủ tịch 24h Phan Minh Tâm: Không cần là mèo giỏi, chỉ cần chọn được đúng "con chuột" là thu về được kết quả tốt

Góp mặt tại sự kiện LEAD 2017 "Kinh doanh bán lẻ - Từ mô hình đến chuỗi" vừa được tổ chức tại Hà Nội, ông Phan Minh Tâm - Chủ tịch HĐQT CTCP Quảng cáo Trực tuyến 24h đã có những chia sẻ hết sức thiết thực liên quan tới chủ đề mô hình và mục tiêu kinh doanh trong startup.

Đúc kết qua 26 năm kinh doanh và kinh qua hơn 30 công ty, ông Tâm chia sẻ 2 điều với các doanh nhân để xây dựng doanh nghiệp vừa và nhỏ thành công.

Con người là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Ông Phan Minh Tâm cho biết, khi quyết định "xuống tiền" đầu tư, yếu tố mà ông quan tâm nhất là con người. Bởi theo Chủ tịch 24h, đó mới là giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp.

Ông Tâm ví von, con người - ở đây là các nhà sáng lập của một startup cũng giống như con ong chúa. Họ sẽ là người quyết định các con ong thợ đằng sau làm việc, cống hiến, cho hiệu quả thế nào.

"Tầm cỡ của một doanh nghiệp sẽ không vượt qua được tầm cỡ của người founder. Founder mà vĩ đại thì sẽ có doanh nghiệp vĩ đại, founder xuất sắc sẽ có doanh nghiệp xuất sắc. Ở đây tôi nói là có thể thôi, vì còn phụ thuộc vào cơ may".

Vị Chủ tịch này cho biết, có những đội ngũ tốt đến nỗi, ông sẵn sàng đầu tư vào, nếu có thất bại, vẫn sẽ đầu tư tiếp. Bởi theo ông, nếu đội ngũ đã tốt, thì làm việc gì cũng tốt. Hỏng việc này sẽ bày việc khác.

Chiến lược "mèo nhỏ bắt chuột nhỏ"

Bên cạnh đó, một yếu tố nữa cũng được ông Phan Minh Tâm đặc biệt quan tâm ở một doanh nghiệp đó là cách mà đơn vị này chọn thị trường tham gia.

Ông cho rằng, một thị trường càng hấp dẫn, mật càng ngọt thì càng chết ruồi. Một thị trường được gọi là "ngon" thì sẽ càng có nhiều đại gia nhảy vào.

"Các bạn thấy đấy, một cô xinh sẽ càng có nhiều anh tán tỉnh. Vì thế, doanh nghiệp muốn làm ăn lâu dài phải chọn được ngành nghề phù hợp. Ngay cả khi có được đội ngũ mạnh, nhưng chọn ngành nghề khó quá thì vẫn thất bại như thường".

Do đó, theo ông Tâm, các doanh nghiệp luôn phải biết lựa sức mình. Cũng giống như triết lý kinh doanh mà ông học được từ người Hoa: "Mèo nhỏ bắt chuột nhỏ".

Vị Chủ tịch này lấy ví dụ, nhiều người ông gặp trông rất bình thường thôi, nhưng họ chọn được đúng "con chuột" của họ, nên kết quả thu về rất tốt.

Đặc biệt là với các startup, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, ông Tâm đưa ra lời khuyên:

"Chiến lược đưa ra không cần đao to búa lớn, chim sâu thì cứ bắt sâu nhỏ đã, tích lũy lại sao 30 năm kiểu gì cũng rất giàu. Có thể không giàu bằng các đại gia, nhưng chắc chắn sẽ hơn các anh đao to búa lớn".

Ông Phan Minh Tâm kết luận, khi bạn còn trẻ, kinh doanh nhỏ, có thể chưa giỏi, nhưng nếu biết tự lượng sức - làm trong khả năng, không tiêu hoang phí, tích lũy lại vẫn sẽ thành công.

Các tin khác

Quản lý dàn mỹ nhân Jennifer Phạm, Đinh Phương Ánh, Ngọc Diễm tay ngang bỏ đi khởi nghiệp làm nước ép

Quản lý dàn mỹ nhân Jennifer Phạm, Đinh Phương Ánh, Ngọc Diễm tay ngang bỏ đi khởi nghiệp làm nước ép

Lê Bá Hải Siêu bộc bạch, thời gian đầu khởi nghiệp với Fresh Saigon được nhiều nhân vật trong giới nghệ sĩ, người mẫu, diễn viên ủng hộ là nhờ vào mối quan hệ cá nhân. Nhưng đó chỉ là kết quả ngắn hạn, bởi theo anh, sản phẩm tốt mới là cách truyền thông hiệu quả nhất, giúp khách hàng đến với thương hiệu của mình thường xuyên hơn.
Từng quản lý chiến dịch marketing cho chiếc Sony Ericsson "nữ hoàng nhạc số", vị CEO này cho rằng điện thoại Việt chưa gì đã quảng cáo "nổ" quá chắc chắn sẽ thất bại

Từng quản lý chiến dịch marketing cho chiếc Sony Ericsson "nữ hoàng nhạc số", vị CEO này cho rằng điện thoại Việt chưa gì đã quảng cáo "nổ" quá chắc chắn sẽ thất bại

Trong khi đó, Mobiistar vẫn là một "anh tí hon", muốn người dùng tin tưởng thì trước hết phải tạo ra được một sản phẩm tốt đã. Chỉ khi người dùng nghe chịu lắng nghe, chịu dùng thử, sau là chịu mua, hoặc giới thiệu sản phẩm cho người thân, thì thương hiệu mới đủ sức tạo điểm "nổ" được.
Sinh sau đẻ muộn, đây là cách thương hiệu bán đồng hồ này vươn lên top 3 thị trường Hà Nội chỉ sau gần 3 năm

Sinh sau đẻ muộn, đây là cách thương hiệu bán đồng hồ này vươn lên top 3 thị trường Hà Nội chỉ sau gần 3 năm

Giá trị của một chiếc đồng hồ được Xwatch bán ra không chỉ là chất lượng, là hàng thật, mà còn là hoạt động tư vấn, chăm sóc khách hàng, cung cấp các dịch vụ tốt nhất thị trường.Ở đây, có thể tạm chia chiến lược "bán giá trị đi kèm" của Xwatch làm 3 giai đoạn: trước mua, trong mua và sau mua.