Doanh nghiệp

Chiến lược tăng trưởng song hành trách nhiệm ESG của Imexpharm

Đại hội Sales & Marketing 2026 của Imexpharm diễn ra từ 12 đến 15/3. Trong khuôn khổ đại hội, ngày 12/3 tại Đà Lạt, công ty phối hợp Hội Doanh nhân Trẻ tỉnh Lâm Đồng (YBA Lâm Đồng) tham gia dự án "Ngàn cây Mai Anh Đào - vì một Đà Lạt mãi hồng" của thành phố. Trong đó, Imexpharm trồng mới 50 cây mai anh đào cao trên 3 m tại khu vực Hồ Xuân Hương và các vùng phụ cận, góp phần bổ sung mảng xanh cho thành phố hoa và lan tỏa thông điệp phát triển bền vững.

Dự án còn bao gồm kế hoạch chăm sóc và bảo dưỡng tối thiểu 5 năm, nhằm đảm bảo tỷ lệ sống cao và sự phát triển bền vững của hệ thống cây xanh. Đặc biệt, toàn bộ cây trong dự án đều được gắn tọa độ GPS và mã định danh riêng, cho phép theo dõi trên bản đồ số, giúp người tham gia tài trợ và cộng đồng dễ dàng tra cứu vị trí từng cây với tính năng "Cây của tôi".

Ban Lãnh đạo và nhân viên Imexpharm trồng mai anh đào tại Đà Lạt vào ngày 12/3. Ảnh: Imexpharm

Ban Lãnh đạo và nhân viên Imexpharm trồng mai anh đào tại Đà Lạt vào ngày 12/3. Ảnh: Imexpharm

Theo đại diện doanh nghiệp, những sáng kiến xanh ngày càng cần thiết trong bối cảnh các thách thức về môi trường và sức khỏe cộng đồng đang gia tăng, từ ô nhiễm không khí, biến đổi khí hậu đến sự xuất hiện của nhiều bệnh lý mới. Với tầm nhìn kinh doanh song hành cùng trách nhiệm môi trường, gần năm thập kỷ qua, Imexpharm kiên định theo đuổi mô hình sản xuất xanh, sạch theo các tiêu chuẩn quốc tế như EU-GMP và WHO-GMP, đồng thời triển khai nhiều sáng kiến nhằm bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sống cho cộng đồng.

Ông Huỳnh Văn Nhung, Phó tổng giám đốc Imexpharm khối Chất lượng tại sự kiện Imexpharm trồng mai anh đào tại Đà Lạt. Ảnh: Imexpharm

Ông Huỳnh Văn Nhung, Phó tổng giám đốc Imexpharm khối Chất lượng tại sự kiện Imexpharm trồng mai anh đào tại Đà Lạt. Ảnh: Imexpharm

Tại ba cụm nhà máy đạt chuẩn EU-GMP với 12 dây chuyền sản xuất EU-GMP, doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu từ kiểm soát nguyên liệu đầu vào đến vận hành tiết kiệm năng lượng và xử lý chất thải hiệu quả, hướng tới mô hình sản xuất xanh và kinh tế tuần hoàn.

Thầy thuốc Nhân dân, Dược sĩ Trần Thị Đào, Tổng Giám đốc Imexpharm chia sẻ: "Chăm sóc sức khỏe cộng đồng không chỉ là mang đến những viên thuốc chất lượng, mà còn là góp phần gìn giữ môi trường sống trong lành cho hôm nay và cho cả những thế hệ mai sau. Mỗi cây xanh được trồng, mỗi nỗ lực hướng tới sản xuất sạch và bền vững đều là cách chúng tôi thể hiện trách nhiệm với con người, với cộng đồng và với tương lai".

Cũng tại Đại hội Sales & Marketing Imexpharm 2026, ban lãnh đạo công ty đã chia sẻ định hướng chiến lược và mục tiêu phát triển cho giai đoạn tiếp theo. Theo đó, Tổng giám đốc Imexpharm chia sẻ, năm 2025 khép lại với nhiều biến động mang tính bản lề. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực nhờ kỷ luật và khả năng thích ứng linh hoạt trước những thay đổi của thị trường.

Hơn 500 ban lãnh đạo và nhân viên Imexpharm trồng mai anh đào. Ảnh: Imexpharm

Hơn 500 ban lãnh đạo và nhân viên Imexpharm trồng mai anh đào. Ảnh: Imexpharm

Năm 2025, doanh thu gộp của công ty đạt 2.914 tỷ đồng, doanh thu thuần đạt 2.441 tỷ đồng, lần lượt tăng 16% và 10,7% so với cùng kỳ; biên EBITDA đạt 23,2%. Trên nền tảng đó, doanh nghiệp tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận năm 2026 ở mức hai chữ số, đồng thời đảm bảo tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao hơn tăng trưởng doanh thu thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu vận hành.

Imexpharm cũng nhấn mạnh vai trò của nguồn nhân lực tiếp thị và bán hàng (S&M), lực lượng then chốt trong việc đưa sản phẩm và giá trị của công ty đến thị trường. Đội ngũ phát triển theo định hướng lấy khách hàng làm trung tâm (customer-centric) và ra quyết định dựa trên dữ liệu thị trường (data-driven), ứng dụng các công cụ phân tích dữ liệu và mô hình tương tác đa kênh nhằm nâng cao hiệu quả tiếp cận thị trường và hỗ trợ đưa các giải pháp điều trị chất lượng cao đến gần hơn với người bệnh.

Mỗi năm một lần, Đại hội S&M của Imexpharm còn là dịp để toàn thể đội ngũ nêu cao tinh thần tập thể, củng cố sự gắn kết thông qua các hoạt động teambuilding với các hoạt động như đi bộ đường dài, dâng hương hướng về cội nguồn, thả khinh khí cầu, các phiên đào tạo chuyên đề và các chương trình biểu diễn nghệ thuật nội bộ.

Các tin khác

Bầu Đức tuyên bố xây vùng cà phê 20.000 ha lớn nhất thế giới

Bầu Đức tuyên bố xây vùng cà phê 20.000 ha lớn nhất thế giới

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa công bố chiến lược vươn lên vị trí quản lý vùng trồng cà phê lớn nhất toàn cầu. Cùng với mục tiêu doanh thu dự phóng hơn 18.700 tỷ đồng mỗi năm, điểm nhấn đáng chú ý nhất là "chỉ giới đỏ" về đòn bẩy tài chính được ban lãnh đạo thiết lập.
Giải bài toán hiệu suất đầu tư: Vì sao Vincom Collection phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn?

Giải bài toán hiệu suất đầu tư: Vì sao Vincom Collection phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn?

Cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành bán lẻ khiến bài toán hiệu quả kinh doanh trở thành áp lực lớn với nhà đầu tư. Trong bối cảnh đó, Vincom Collection – mô hình bất động sản dòng tiền thế hệ mới xuất hiện như một “lời giải” giúp tối ưu khả năng khai thác thương mại và gia tăng giá trị tài sản.
14 cây xăng được đem ra để thu hồi nợ

14 cây xăng được đem ra để thu hồi nợ

Agribank Chi nhánh Sài Gòn vừa thông báo đấu giá khoản nợ có tài sản bảo đảm của Công ty cổ phần Thương mại Đầu tư Dầu khí Nam Sông Hậu (NSH Petro), với tài sản bảo đảm gồm 14 cửa hàng xăng dầu tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, kho xăng A92 cùng nhiều quyền sử dụng đất và dự án.
Đầu tư di trú 2026 - Quản trị rủi ro khi mở rộng doanh nghiệp toàn cầu

Đầu tư di trú 2026 - Quản trị rủi ro khi mở rộng doanh nghiệp toàn cầu

Nếu trước đây đầu tư di trú thường được xem là lựa chọn cá nhân của giới thượng lưu, thì năm 2026, cách nhìn này đã thay đổi. Các chương trình cư trú và quốc tịch theo diện đầu tư (RCBI) ngày càng được tích hợp vào chiến lược tài chính và quản trị rủi ro của nhiều doanh nghiệp.