Khởi nghiệp

CEO DesignBold: Think big, do SMALL – Cứ đặt mục tiêu tỷ USD, nhưng giải ‘bài toán phụ’ ngắn hạn mới là mấu chốt để Startup sống sót đến khi đủ tầm giải 'bài toán chính'

Trong chia sẻ mới đây với tiêu đề "Bài toán phụ trong khởi nghiệp", CEO DesignBold Hùng Đinh tâm sự: Thực tế cho thấy các Startup giải quyết tốt bài toán phụ trước rồi khi đủ nguồn lực, vốn, kinh nghiệm sẽ giải quyết được các bài toán chính, cơ hội sống còn cao hơn. Rất nhiều startup đã ngã ngựa khi xả thân giải guyết trực diện bài toán chính.

Về câu chuyện của DesignBold, từ trước đến nay, mọi người đều nghĩ rằng Startup này chỉ là một công cụ thiết kế online.

"Lúc trà dư tửu hậu, có ông bạn còn động viên, làm phần mềm ở Việt Nam khổ lắm, dân Việt Nam không chi tiền đâu. Mình chỉ mỉm cười vì đúng là ông ấy nói đúng, chỉ có điều ông ấy chưa hiểu hết các tính toán của DesignBold", anh Hùng kể.

Thực tế, YouBanBe, TầmTay, GO.vn, hay ZingMe "chết tức tưởi" với bài toán "mạng xã hội" - một bài toán quá lớn và quá khó, sau khi đốt hàng chục tỉ vào vẫn bi loại khỏi đường đua nhanh chóng

Cách đây 2 ngày, anh bắt đầu lên kế hoạch thử nghiệm phần Print cho DesignBold, mặc dù chỉ hỏi vu vơ tìm kiếm mua lại/hợp tác với một nhà in, người bạn kia liên lạc ngay và bảo rằng: "Tôi không nghĩ ông nhiều thuyết âm mưu đến vậy. Mảng này lớn, cho tôi tham gia cùng".

"Startup là vậy, bài toán chính lúc nào chả hàng tỷ USD, hàng trăm triệu khách hàng tiềm năng, nhưng để sống còn, lại phải biết cách lựa chọn những bài toán phụ và tìm được phương pháp giải quyết phù hợp với năng lực, sở trường của từng Founder và team mà mình có".

"Tôi không có kinh nghiệm hay năng lực gì trong nghành IN cả, nếu ngay từ đầu đã làm một Startup về IN ấn, có lẽ giờ chắc đang gục ngã ở đâu đó rồi", anh Hùng chia sẻ.

Sau khi đánh giá được tính khả thi và thực tế của sản phẩm mình muốn làm - tức bài toán chính, thì bài toán phụ trong ngắn hạn lại là điểm then chốt để bạn có thể sống sót đến lúc đủ khả năng giải quyết bài toán chính.

Phải chọn bài toán phụ với nhiều "cửa sống", chọn sai thì Startup cũng xác định "ra đường"

Anh Hùng nhận định việc lựa chọn bài toán phụ là cả một nghệ thuật, phải chọn bài toán để có nhiều cửa sống. Bài toán chính có thể chỉ cần 1 nhưng bài toán phụ thì có thể có cả 5 hay 10 lựa chọn. Lựa chọn sai bài toán phụ thì cũng nên xác định là Startup có thể "ra đường".

CEO DesignBold: Think big, do SMALL – Cứ đặt mục tiêu tỷ USD, nhưng giải ‘bài toán phụ’ ngắn hạn mới là mấu chốt để Startup sống sót đến khi đủ tầm giải bài toán chính - Ảnh 2.

Để lựa chọn bài toán phụ tốt nhất, CEO DesignBold cho rằng cần tập trung vào 3 tiêu chí cốt lõi:

1. Chi phí thấp nhất

2. Thời gian MVP (Minimum Viable Product - Sản phẩm khả thi tối thiểu) nhanh nhất.

3. Phù hợp với team hiện có nhất

Và quan trọng nhất là bài toán phụ phải làm được 2 mục đích: Góp phần giải quyết bài toán chính, và Bài toán phụ cũng phải là bài toán đủ lớn.

Với trường hợp của DesignBold, nếu như "Thiết kế online" là bài toán chính ở thị trường Global thì nó lại là bài toán phụ ở thị trường Việt Nam.

"Theo thống kê của chúng tôi thì mỗi ngày có khoảng hơn 10.000 thiết kế được tạo ra, và khoảng 10% trong đó là các thiết kết (Printable), nghĩa là chúng tôi có khoảng 1.000 đơn hàng tiềm năng có thể "chuyển đổi" sang đơn hàng in ấn".

"Ai làm nghành in sẽ đủ hiểu rằng nếu một doanh nghiệp in ấn có doanh thu vài trăm tỷ/năm thì một ngày 500 đơn hàng là một con số khủng khiếp như thế nào. Tất nhiên đơn hàng của DesignBold sẽ là những đơn hàng nhỏ (vài hộp card, 200 cái tờ rơi, 5 cái poster...) - những đơn hàng mà chi phí thực hiện quá cao, tỉ suất lợi nhuận thấp mà hiện tại chẳng nhà in nào muốn nhận, trừ khi khách hàng phải chấp nhận chi phí gấp 2,3 lần", anh Hùng chia sẻ.

Với sự phát triển của nghành công nghiệp in kỹ thuật số (in nhanh) vô cùng phát triển trong 2 - 3 năm gần đây, anh Hùng tin rằng DesignBold sẽ là đối tác "đáng giá" đối với các doanh nghiệp in ấn.

"Chỉ tính sơ bộ tại thời điểm hiện tại, chúng tôi đã có thể tạo ra lượng đơn hàng lớn hơn 1.000 "nhà thiết kế" quen biết của các bạn có thể tạo ra", CEO DesignBold cho biết.

Và trên thực tế, YouBanBe, TầmTay, GO.vn, hay ZingMe "chết tức tưởi" với bài toán "mạng xã hội" - một bài toán quá lớn và quá khó, sau khi đốt hàng chục tỉ vào vẫn bi loại khỏi đường đua nhanh chóng.

"Tôi để ý thì không thấy họ vận dùng bài toán phụ nào đủ tầm. Linkedin giải quyết bài toán phụ là tạo cho người dùng một "hồ sơ nghề nghiệp" tốt nhất cho user, sử dụng các thông tin như công ty, kỹ năng để kết nối những người cùng nghề nghiệp vào nhau. Và khi bài toán công cụ tạo hồ sơ nghề nghiệp được giải quyết. Bài toán "Mạng xã hội nghề nghiệp" lớn nhất thế giới được giải quyết", anh Hùng phân tích.

""Good Things Take Time" - đã là khởi nghiệp chân chính thì phải mang lại những điều tốt đẹp cho xã hội. Tốc độ và thời gian luôn là thách thức đối với Founder. Nhưng bên cạnh đó, Founder cũng đừng quá nôn nóng, để rồi thiêu thân vào những bài toán chính "quá sức". Hậu quả nhận có thể là những "cái chết bất ngờ". 

Lại ngẫm về câu nói nổi tiếng anh em vẫn hay nhắc nhở nhau: "Think BIG, Do small". Bản chất, Do Small chính là việc giải quyết tốt các bài toán phụ trong quá trình khởi nghiệp".

Khởi nghiệp nhưng đừng sạt nghiệp

Các tin khác

Mới ra mắt gần 4 tháng, Startup tài chính Tima đã bổ nhiệm CEO mới đến từ OceanBank, nhắm kế hoạch gọi vốn series B

Mới ra mắt gần 4 tháng, Startup tài chính Tima đã bổ nhiệm CEO mới đến từ OceanBank, nhắm kế hoạch gọi vốn series B

Ông Trần Thế Vĩnh, nguyên Giám đốc Trung tâm Ngân hàng điện tử, Phó Giám đốc Khối Ngân hàng bán lẻ của Ocean Bank giữ chức vụ CEO của Tima thay cho ông Nguyễn Văn Thực. Ông Vĩnh sẽ làm việc với các quỹ đầu tư tài chính quốc tế hướng tới việc gọi vốn Series B cho Startup này. Tính đến tháng 3/2018, Tima đã kết nối cho vay thành công được gần 1 tỷ USD.
Forbes Under 30 Khôi Nguyễn chia sẻ các tư thế ‘chết’ thuở thơ ngây: Vào cuộc khi nhà nhà làm App, nhưng cuối cùng App của tôi chỉ có 4 người dùng – Bố, mẹ, tôi và cofounder!

Forbes Under 30 Khôi Nguyễn chia sẻ các tư thế ‘chết’ thuở thơ ngây: Vào cuộc khi nhà nhà làm App, nhưng cuối cùng App của tôi chỉ có 4 người dùng – Bố, mẹ, tôi và cofounder!

Nghĩ mình có thế mạnh về công nghệ, lúc ấy nhà nhà khởi nghiệp đều làm App, nhóm của Khôi sau khi "rụng" 3 Cofounders cũng cắm đầu vào làm App nhắc uống thuốc. "Hoàn thiện sản phẩm xong, 1 tháng sau launching chỉ có 4 người dùng: Tôi, bố mẹ tôi và bạn Cofounder", Khôi Nguyễn – Founder kiêm CEO Wefit, bạn trẻ lọt danh sách Forbes 30 under 30 Việt Nam 2018 – tâm sự.
Vừa gọi vốn thành công 2,5 triệu USD, ‘Airbnb Việt Nam’ lại được nhà đầu tư của Foody, Tiki rót vốn, kỳ vọng thành công như Grab tại Đông Nam Á

Vừa gọi vốn thành công 2,5 triệu USD, ‘Airbnb Việt Nam’ lại được nhà đầu tư của Foody, Tiki rót vốn, kỳ vọng thành công như Grab tại Đông Nam Á

Rót triệu USD vào Luxstay, đại diện Quỹ đầu tư Nhật Bản CyberAgent Ventures (CAV) đặt kỳ vọng Luxstay sẽ là nền tảng sharing economy trong lĩnh vực nhà cửa thành công nhất tại Đông Nam Á, tương tự như Grab đã thành công trong lĩnh vực vận chuyển. CAV cũng là quỹ đã đầu tư vào Foody, Tiki, Vatgia… tại Việt Nam.
Bài học khởi nghiệp từ Lê Diệp Kiều Trang: Có những người 20 năm kinh nghiệm nhưng thực sự chỉ là 1 năm kinh nghiệm được thực hiện 20 lần

Bài học khởi nghiệp từ Lê Diệp Kiều Trang: Có những người 20 năm kinh nghiệm nhưng thực sự chỉ là 1 năm kinh nghiệm được thực hiện 20 lần

Làm sao để xây dựng đội ngũ, làm sao để tìm được đội ngũ đưa công ty trong thời gian rất ngắn từ số 0 đến một thành công nào đó? Đây là câu hỏi của nhiều người làm khởi nghiệp và được người đứng đầu Facebook Việt Nam Lê Diệp Kiều Trang chia sẻ cách đây không lâu.
Spotify là gì mà "hot" đến vậy?

Spotify là gì mà "hot" đến vậy?

Spotify đang là dịch vụ stream nhạc có số lượng người dùng áp đảo nhất trên toàn cầu. Ở vị trí số 2, Apple Music mới chỉ có 27 triệu người dùng trả phí trong khi Google hay Amazon đều chưa có số liệu đủ lạc quan để công bố.
Chủ tịch Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam: Kinh tế chia sẻ kiểu Uber và Grab tại nước ta có thực sự là "chia sẻ"?

Chủ tịch Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam: Kinh tế chia sẻ kiểu Uber và Grab tại nước ta có thực sự là "chia sẻ"?

Sau 2 năm thí điểm, Chủ tịch VECOM đánh giá, vẫn chưa thấy có bằng chứng rõ ràng về việc các doanh nghiệp như Uber, Grab đạt được mục tiêu xã hội là góp phần đảm bảo trật tự an toàn giao thông, giảm tai nạn giao thông, giảm ùn tắc giao thông đô thị thông qua việc hạn chế sử dụng phương tiện cá nhân tham gia giao thông và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng xe ô tô.
Kiến thức tài chính yếu, Startup tỏi đen ngừa ung thư vẫn từ chối cả 3 Sharks vì tin rằng "1 năm sau sẽ có 1 triệu USD"

Kiến thức tài chính yếu, Startup tỏi đen ngừa ung thư vẫn từ chối cả 3 Sharks vì tin rằng "1 năm sau sẽ có 1 triệu USD"

Tỏi đen ‘I Am V’ được đối tác Nhật Bản đánh giá có hàm lượng chất chống oxy hóa và hỗ trợ điều trị ung thư cao gấp 2 lần so với tỏi đen Nhật và gấp 5 lần tỏi đen có trên thị trường. Mặc dù được 3 Sharks tung chiêu tranh giành quyết liệt, Startup này vẫn từ chối vì cho rằng trong năm tới, họ sẽ đạt doanh số triệu USD.
Startup quyết không ‘nới room’ cho cá mập khiến Shark Hưng cười lớn: ‘Bạn ấy mang đến cho các Sharks một cơ hội, còn có ‘đớp’ hay không là việc của các Sharks!’

Startup quyết không ‘nới room’ cho cá mập khiến Shark Hưng cười lớn: ‘Bạn ấy mang đến cho các Sharks một cơ hội, còn có ‘đớp’ hay không là việc của các Sharks!’

Dù được Shark Vương ngỏ ý đầu tư, Startup đến từ Huế kiên quyết không nâng dù chỉ 1% cổ phần công ty khiến Shark Hưng cười lớn kết luận: "Bạn ấy mang đến cho các Sharks một cơ hội, còn có ‘đớp’ hay không là việc của các Sharks, chứ bạn ấy không cần sự tham gia của các Sharks".