Khởi nghiệp

Buồn phiền vì lương thấp, bác sỹ nội trú biến 360 USD tiền thừa thành doanh nghiệp thương mại điện tử trị giá 1 triệu USD

Tôi là ai?

Tôi tên là Ben. Bạn bè trong đội ngũ StartupBros của tôi gọi tôi là "Bác sĩ Ben", vì tôi là một bác sĩ nội trú. Chúng tôi làm việc rất nhiều, được trả lương rất ít và bị "mắc kẹt" bởi các khoản nợ sinh viên. Nghe có vẻ quen?

Doanh nghiệp 1 triệu USD của tôi

Vì vậy, bốn năm trước, vào ngày 2 tháng 2 năm 2015, tôi bắt đầu kinh doanh tay trái với 360 USD tiền thừa.

Kể từ đó, chúng tôi đã thu được hơn 600.000 USD. Số lượng bán hàng hàng tháng hiện tại của chúng tôi là 90 nghìn USD (không bao gồm tăng trưởng), điều đó có nghĩa là chúng tôi sẽ vượt mốc 1 triệu USD trong 12 tháng tới.

Đây có phải là một trò lừa bịp không? Tôi cho là không …

Vào tháng 3 năm 2014.

Tôi đang lái xe về nhà sau khi kết thúc một ca trực đêm trong bệnh viện với đôi mắt thâm đen, ánh mắt này có lẽ sẽ giúp tôi trở thành khách mời của The Walking Dead mất. Chắc chắn tôi luôn cảm thấy tự hào về việc mình là bác sĩ, và cũng tự hào về việc mình "cứu được mạng người", nếu như đó là những gì tôi làm vào tối hôm đó. Nhưng sự thật là, công việc cực nhọc này sẽ khiến bạn suy sụp.

Để tránh buồn ngủ trên đường lái xe về nhà, tôi đã nghe một trong những podcast yêu thích của mình, đó là Podcast "Thu Nhập Thụ Động Thông Minh" của Patt Flynn.

Cụ thể, tôi đã nghe Tập 99 của Jessica & Cliff Larrew kể chi tiết về cách cô ấy và gia đình kiếm được hàng trăm ngàn USD bằng việc mua đồ từ các cửa hàng bán sỉ lớn như Walmart hoặc Target và bán lại chúng trên Amazon. Quy trình đó được biết đến như là "Người bán lẻ trung gian". Trước khi tôi nghe xong cái podcast, tôi đã có ý tưởng về việc thử làm nhà bán lẻ trung gian rồi. Và bởi vì tôi là con người của hành động, nên là tôi đã bắt tay vào làm.

Kết quả của hành động.

Đến ngày hôm sau, tôi đã khám phá các chi nhánh Walmart, Target, Lowes, Home Depot, Big lot và Sam Sam Club. Đến cuối tuần, tôi đã mua những món hàng bán lẻ trị giá 389 USD để gửi vào Amazon.

Buồn phiền vì lương thấp, bác sỹ nội trú biến 360 USD tiền thừa thành doanh nghiệp thương mại điện tử trị giá 1 triệu USD - Ảnh 1.

Và rồi tôi đã tìm thấy được "trụ cột" của những sản phẩm bán lẻ của mình: Quaker Popped Variety Packs. Những chiếc mút này có giá 3,5 USD một túi tại Walmart ở chỗ tôi và được bán với giá 15 USD trên Amazon. Lợi nhuận là 7 USD đó!

Nghiêm túc đó!

Thậm chí là vào lúc này chẳng có ai bán thứ này cả. Nếu bạn thấy những viên kẹo mút này trên kệ của cửa hàng Walmart chỗ nhà bạn, thì nó như thể bạn đang nhặt được 7 USD mỗi khi bạn lấy một viên kẹo mút ra khỏi kệ vậy.

Buồn phiền vì lương thấp, bác sỹ nội trú biến 360 USD tiền thừa thành doanh nghiệp thương mại điện tử trị giá 1 triệu USD - Ảnh 2.

Trong 90 ngày, tôi đã bán được hơn 4.500 USD trên Amazon, hơn 1.000 USD LỢI NHUẬN từ những đồ rẻ tiền.

Buồn phiền vì lương thấp, bác sỹ nội trú biến 360 USD tiền thừa thành doanh nghiệp thương mại điện tử trị giá 1 triệu USD - Ảnh 3.

Gián đoạn...

Lý do tôi bắt đầu công việc kinh doanh bán lẻ không phải là để tạo ra loại hình doanh nghiệp kinh doanh lớn. Tôi chỉ không nghĩ rằng mở rộng quy mô của loại hình doanh nghiệp bán lẻ này là một điều dễ dàng.

Với tôi lý do đơn giản là vì tôi muốn tìm hiểu quy trình Thương mại điện tử. Vì vậy nếu tôi tình cờ thấy được cơ hội trong tương lai, thì tôi sẽ nhanh chóng bắt tay vào hành động.

Học các kỹ năng chỉ vì lợi ích mà chúng mang lại đã là một phần trong cuộc sống của tôi. Năm ngoái, những kỹ năng mà tôi đã tích lũy đã giúp tôi đạt được thành công nhanh chóng.

Dần dần, hơi chán nản với việc bán hàng này, tôi bắt đầu trở lại cuộc sống bình thường của mình. Tiền mặt bắt đầu thu được ít dần 4 - 6 tháng tới khi hàng tồn kho mà tôi tích lũy được bán hết dần.

và Amazon lại là một lựa chọn.

Quay lại Amazon

Vài tháng sau, vào tháng 11 năm 2014, tôi đã nghe một podcast khác thảo luận về công việc kiếm tiền trên Amazon. Podcast 53 của Niche Podcast: Cách kiếm được hơn 12.000 USD mỗi tháng khi bán các sản phẩm trên Amazon với Chris Guthrie.

Trong tập này, họ thảo luận về ý tưởng nhập khẩu và có nhãn riêng trên Amazon. Ở cuối tập, người ta có đưa một khóa học bán hàng trên Amazon khá là chuyên nghiệp, nhưng sau khi tôi tra Google sơ qua, thì thấy khóa học có vẻ hơi không phù hợp đối với tôi.

Tuy nhiên, tôi có niềm tin mãnh liệt vào ý tưởng nhập và bán hàng trên Amazon, nên tôi đã tìm kiếm nhiều thông tin hơn và tình cờ thấy bài đăng về việc nhập khẩu hàng hóa ở Trung Quốc.

Đơn hàng đầu tiên.

Trong vòng 30 ngày đầu tiên, tôi đã có được sản phẩm đầu tiên của mình, tôi đặt 40 mặt hàng và gửi chúng vào Amazon FBA. Tôi đã đề cập đến chuyện tôi là con người nói làm liền rồi đúng không nhỉ?

Trong khi bản kiểm kê của tôi đang trên đường đến kho FBA, tôi cùng những người bạn thân thiết rời Missouri và đi đến Crested Butte cho kỳ nghỉ trượt tuyết.

Tôi đang lái xe qua những ngọn núi ngay bên ngoài Denver và nghe một hội thảo trực tuyến về TMĐT khi tôi nhận được email thông báo rằng bản kiểm kê của tôi đã được kiểm tra trên Amazon và danh sách sản phẩm của tôi hiện đang sẵn sàng để bán

Một giờ sau, ngay trước khi chúng tôi mất tín hiệu di động, tôi quyết định kiểm tra số liệu thống kê Amazon của mình lần cuối. Chỉ để cho vui thôi …

Khi tôi mở ứng dụng "Amazon Seller Central", tôi khó có thể tin vào mắt mình. Tôi đã bán được đơn hàng đầu tiên cho sản phẩm có nhãn riêng của mình trong vòng một giờ sau khi vào kho hàng của Amazon. Trong 5 ngày tiếp theo, tôi trên đà bán được hàng trong khi tuyết đang ngập đến đầu gối ở bên kia sườn núi . Tôi đã phải đặt thêm 300 món hàng vào ngày thứ 2 của kỳ nghỉ!

Buồn phiền vì lương thấp, bác sỹ nội trú biến 360 USD tiền thừa thành doanh nghiệp thương mại điện tử trị giá 1 triệu USD - Ảnh 4.

365 ngày tiếp theo tôi đã bán hàng như thế nào, mời bạn đón đọc trong phần tiếp theo...

(Còn tiếp)

Các tin khác

CEO Be Group Trần Thanh Hải: Tiếp cận dịch vụ mới thì không nên cấm đoán, nhưng nên khống chế không gian, thời gian cũng như thị phần nhất định!

CEO Be Group Trần Thanh Hải: Tiếp cận dịch vụ mới thì không nên cấm đoán, nhưng nên khống chế không gian, thời gian cũng như thị phần nhất định!

CEO Be Group Trần Thanh Hải đưa ra 2 kiến nghị với Chính phủ nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam như Be có thể lớn mạnh trong thời kỳ 4.0. Trong kiến nghị đó, có nội dung đề xuất khống chế không gian, thời gian cũng như thị phần nhất định của các doanh nghiệp được đưa vào sandbox (môi trường thí điểm), tránh để một vài doanh nghiệp chiếm thị phần lớn và tạo bất bình đẳng trong kinh doanh.
CEO Sendo: Dòng vốn tỷ USD từng "chạy" qua Ấn Độ, Indonesia giúp họ có những Decacorn, Unicorn TMĐT, và dòng vốn ấy đang chảy về Việt Nam!

CEO Sendo: Dòng vốn tỷ USD từng "chạy" qua Ấn Độ, Indonesia giúp họ có những Decacorn, Unicorn TMĐT, và dòng vốn ấy đang chảy về Việt Nam!

Decacorn - kỳ lân nhiều sừng - ám chỉ những startup vượt trên Unicorn nhiều lần, với định giá doanh nghiệp trên 10 tỷ USD. Trong giai đoạn 2014 - 2016, các nhà đầu tư đã rót 20 tỷ USD vào thị trường thương mại điện tử Ấn Độ, giúp Ấn Độ gây dựng nên Decacorn Flipkart với định giá 20 tỷ USD. Dòng vốn ấy cũng chạy qua Indonesia giúp nước này có Unicorn là Tokopedia. Có dấu hiệu cho thấy các nhà đầu tư đang chọn Việt Nam là điểm đến tiếp theo, CEO Sendo Trần Hải Linh cho biết.
CEO AKA Funiture Group – Lý Quí Trung: Trong khởi nghiệp, ý tưởng tốt quan trọng, nhưng ‘giết chết’ doanh nghiệp kịp thời cũng quan trọng không kém

CEO AKA Funiture Group – Lý Quí Trung: Trong khởi nghiệp, ý tưởng tốt quan trọng, nhưng ‘giết chết’ doanh nghiệp kịp thời cũng quan trọng không kém

Bởi, theo ông Lý Quí Trung, nếu bạn không buông kịp thời, tức là bạn đang kéo theo 1 cái ‘xác chết’. Và, khi đó, trong mắt bạn chỉ thấy mỗi ‘xác chết’ chứ không thấy bất cứ thứ gì khác, ngay cả cơ hội long lanh trôi qua trước mắt.
Từ ý tưởng phát triển bộ đọc cho người khiếm thị, nữ tiến sĩ hướng tới “trợ lý ảo” dành riêng cho người Việt

Từ ý tưởng phát triển bộ đọc cho người khiếm thị, nữ tiến sĩ hướng tới “trợ lý ảo” dành riêng cho người Việt

Hơn 10 năm ấp ủ và nghiên cứu Vbee - ứng dụng sử dụng AI chuyển hoá văn bản thành giọng nói đầu tiên dành riêng cho tiếng Việt, TS Nguyễn Thu Trang (ĐH Bách Khoa Hà Nội) muốn đưa Vbee tham gia mạnh mẽ vào thị trường giọng nói số có giá trị lên tới 49 tỷ USD.
Tiến sỹ Việt mang dự án "tai nghe thông minh" về quê hương khởi nghiệp, từng được Google và các nhà đầu tư Thung lũng Silicon rót 3 triệu USD để nghiên cứu

Tiến sỹ Việt mang dự án "tai nghe thông minh" về quê hương khởi nghiệp, từng được Google và các nhà đầu tư Thung lũng Silicon rót 3 triệu USD để nghiên cứu

Một chiếc tai nghe thông minh không dây có thể theo dõi được sóng não, cơ mặt, sự di chuyển của mắt, từ đó giúp điều chỉnh và cải thiện chất lượng giấc ngủ. Đây là sản phẩm được triển khai từ dự án của GS.TS Vũ Ngọc Tâm (ĐH Colorado Boulder, Mỹ), từng được Google, NSF và một số tổ chức tại thung lũng Silicon tài trợ tổng cộng gần 3 triệu USD cho việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm...
CEO VinTech City Trương Lý Hoàng Phi: Lãng phí tài năng, trí tuệ hay đánh mất cơ hội đưa một sản phẩm công nghệ hữu ích đến cộng đồng là loại rủi ro cao nhất và đáng tiếc nhất

CEO VinTech City Trương Lý Hoàng Phi: Lãng phí tài năng, trí tuệ hay đánh mất cơ hội đưa một sản phẩm công nghệ hữu ích đến cộng đồng là loại rủi ro cao nhất và đáng tiếc nhất

Quỹ Nghiên cứu ứng dụng VinTech Fund (VinTech City) vừa công bố 12 dự án khoa học đầu tiên được nhận đầu tư từ Quỹ, với tổng giá trị đầu tư lên tới 86 tỉ đồng. Như vậy, chỉ trong 1 tháng, cả hai Quỹ tài trợ dành cho Khoa học Công nghệ của Tập đoàn Vingroup đều đã chính thức "phát pháo hiệu", tạo nên tiếng vang lớn trong xã hội.
Mới có 500 khách hàng nhưng lại định giá 10 triệu USD vô căn cứ, startup khiến Shark Dũng phát cáu 'Nếu anh định giá tương lai bằng cách của anh thì anh tự chơi một mình'

Mới có 500 khách hàng nhưng lại định giá 10 triệu USD vô căn cứ, startup khiến Shark Dũng phát cáu 'Nếu anh định giá tương lai bằng cách của anh thì anh tự chơi một mình'

Trong tập 8, mùa 3, CEO Ninh Gia Hạnh của startup My X Team kêu gọi 100.000 USD cho 1% cổ phần. Tuy nhiên startup này từ chối các Shark với lý do đến Shark Tank không phải kêu gọi cho sự kết nối để đổi lại cổ phần.
Bị hỏi "Shark có tham quá không khi đòi lợi suất 25%/năm trong 10 năm", Shark Bình thẳng thắn: "Cá mập thì phải THÍNH và HAM, đã làm kinh doanh thì phải tối đa hóa lợi nhuận!"

Bị hỏi "Shark có tham quá không khi đòi lợi suất 25%/năm trong 10 năm", Shark Bình thẳng thắn: "Cá mập thì phải THÍNH và HAM, đã làm kinh doanh thì phải tối đa hóa lợi nhuận!"

"Shark nghĩa là "cá mập" thì phải THÍNH và HAM, đã làm kinh doanh thì phải tối đa hoá lợi nhuận. Kinh doanh ra kinh doanh, từ thiện ra từ thiện", Shark Bình thẳng thắn lên tiếng sau nhiều inbox hỏi hạn "Shark đầu tư như vậy có tham lam quá không?" trong thương vụ rót vốn 1,2 triệu USD vào Perfect.
Startup chọn offer ít tiền nhất, đòi cổ phần lắm nhất, lại còn chấp nhận làm thuê cho Luxstay nếu fail chỉ bởi câu "ngôn tình" của Shark Dzung: "Anh chưa bao giờ nói startup sẽ thành công, nhưng anh sẽ đi cùng họ cho đến lúc thất bại"

Startup chọn offer ít tiền nhất, đòi cổ phần lắm nhất, lại còn chấp nhận làm thuê cho Luxstay nếu fail chỉ bởi câu "ngôn tình" của Shark Dzung: "Anh chưa bao giờ nói startup sẽ thành công, nhưng anh sẽ đi cùng họ cho đến lúc thất bại"

“Khi đi với startup, anh chưa bao giờ nói startup này thành công, nhưng anh có thể hứa một điều: Anh sẽ đi cùng với họ cho đến lúc thất bại” - câu nói “đốn tim” của Shark Dzung đã thuyết phục được startup Liberzy lựa chọn anh. Trong khi ấy, nhiều độc giả comment rằng: Khi bạn thất bại, tất chủ nợ sẽ đi đến cùng mà không bỏ bạn…
Kinh nghiệm tăng tốc bền vững từ startup NextSmarty và Axie Infinity: Founder hãy hạ cái tôi xuống để nhìn lại mình cũng như doanh nghiệp

Kinh nghiệm tăng tốc bền vững từ startup NextSmarty và Axie Infinity: Founder hãy hạ cái tôi xuống để nhìn lại mình cũng như doanh nghiệp

Theo lời nhắn nhủ của 2 co-founder của startup NextSmarty và Axie Infinity, thì để có thể thu lại lợi ích lớn nhất từ chương trình Saola Accelerator đồng thời tăng tốc một cách bền vững, founder của các startup đi sau nên chú ý 2 điều: hạ cái tôi xuống một chút để nhìn lại mình cũng như doanh nghiệp.