Thông tin trên được Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng chia sẻ tại Hội nghị công bố Nghị định của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức mới của Bộ Tài chính sau khi hoàn thành việc hợp nhất diễn ra chiều nay (3/3).
Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng cho biết, ngày 24/2, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 29 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tài chính.
Từ ngày 1/3, Bộ Tài chính có cơ cấu tổ chức gồm 35 đầu mối đơn vị, trong đó có 7 đơn vị chuyển từ mô hình tổng cục thành đơn vị cấp cục.
Tổng số đầu mối đã giảm khoảng 3.600 đầu mối, tương ứng 37,7%.
Trong đó, giảm 3 đầu mối cấp bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; 6 đầu mối cấp tổng cục; 116 đầu mối cấp vụ, cục và tương đương thuộc bộ; 336 đầu mối cấp vụ, cục và tương đương thuộc tổng cục; khoảng trên 3.100 đầu mối cấp phòng, chi cục và tương đương thuộc vụ, cục và tương đương thuộc bộ trở xuống.
Theo đó, riêng trong năm 2025, số lượng cấp trưởng theo đầu mối đơn vị giảm 9.640 người; năm 2026, dự kiến tiếp tục giảm khoảng 10.000 công chức, viên chức, người lao động.
Theo Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng, việc hợp nhất bộ máy như trên là bước đi quan trọng trong việc cải cách hành chính hướng tới một bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu năng, hiệu quả.
“Đây không chỉ đơn giản là sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, mà còn là cơ hội để tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngành”, Bộ trưởng nhấn mạnh.
Bộ trưởng chỉ đạo thời gian tới, các đơn vị khẩn trương đưa bộ máy đi vào hoạt động ổn định, hiệu quả, triển khai công việc liên tục, không để gián đoạn; đảm bảo đáp ứng nguyên tắc một đơn vị thực hiện nhiều việc, một việc chỉ giao một đơn vị chủ trì và chịu trách nhiệm chính.
Bộ trưởng cũng yêu cầu thủ trưởng các đơn vị phải lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị mình phụ trách hoàn thành nhiệm vụ một cách đột phá, trong đó phấn đấu vượt thu ngân sách càng cao càng tốt, làm tốt việc chống thất thu, chống gian lận thuế, đảm bảo cơ cấu thu hợp lý; đảm bảo nhiệm vụ chi đúng, hiệu quả, tiết kiệm, phấn đấu chi thường xuyên năm nay dưới 60% tổng chi.
