Doanh nghiệp

Bầu Đức ví von cách làm nông nghiệp với ông Trần Bá Dương: "Một ông đi vấp té và vội. Còn ông kia thì đi chắc làm kỹ, kỹ thuộc loại có tiền"

Tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên sáng ngày 16/4 của CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico – Mã: HNG), Chủ tịch Trần Bá Dương trình bày hàng tiếng đồng hồ về chiến lược cũng như kế hoạch “làm lại” HNG theo hướng căng cơ, bài bản hơn.

 Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên của HNG sáng 16/4. (Ảnh: Mỹ Linh).

Trước tiên, điều mà ông Dương muốn làm là cải thiện cơ sở hạ tầng, điện nước, giao thông. Vị tỷ phú gốc Huế chia sẻ hai năm trước các vườn chuối bị ngập lụt, đến nỗi công ty phải cho trực thăng tới đón công nhân về còn chuối thì coi như mất hết.

Năm nay, HNG sẽ chú trọng về thủy lợi, tạo hai trạm bơm bờ sông, kênh dẫn nước, hồ chứa nước trung tâm để đưa nước từ sông (cách đó hơn 10km) về tưới. Vấn đề thiếu điện cũng gây nhức nhối, do đó HNG sẽ phải đầu tư mới và nâng cấp 30km đường điện, 14 trạm biến áp.

Về giao thông, ông Dương nói sẽ chi tiền làm các trục giao thông chính yếu trong nông trường dài 28 km và một cầu giao thông.

Chia sẻ riêng với cổ đông, ông Trần Bá Dương cũng tiết lộ đang xin ý kiến các lãnh đạo để làm đường xá nhằm giúp hoạt động vận chuyển được nhanh hơn (từ Gia Lai đi Quảng Ngãi – nơi có Cảng Dung Quất để xuất khẩu).

Đối với logistics, hiện giá cước container vận chuyển đi Trung Quốc lên 5.000 – 6.000 USD/container, gấp 3 – 4 lần trước COVID-19. Xong với thâm niên và mối quan hệ, HNG chỉ chịu cước phí vận chuyển duy trì 2.700 USD/container.

Nhìn chung, người đứng đầu HNG nhận định năm 2022 và 2023 vẫn sẽ khó khăn hơn năm 2021 và thừa nhận làm nông nghiệp quy mô lớn không hề dễ dàng.

 Tính đến cuối năm 2021, lỗ lũy kế của HNG lên tới hơn 3.400 tỷ đồng. (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo của HNG).

Sau khi ông Trần Bá Dương chia sẻ, chủ cũ là ông Đoàn Nguyên Đức phải bày tỏ “ông Dương làm kỹ hơn tôi, kỹ thuộc loại có tiền”.

Với việc đầu tư bài bản như vậy thì chỉ còn là vấn đề về thời gian thôi. Bầu Đức hy vọng rằng các nếu các bạn đã ủng hộ ông thì cũng sẽ ủng hộ ông Dương cũng như cách làm của ông ấy.

Cách mà anh Dương làm, tôi cho rằng đó là chậm mà chắc. “Tôi mà còn ôm HNG nữa thì các bạn HAG cũng đứt rồi”, bầu Đức nói.

 

Với HNG, anh Dương làm vài năm mà gồng lỗ thì không ăn thua. Nhưng đối với HAGL, nếu gồng thêm nửa năm nữa thì thôi.

Ông Đoàn Nguyên Đức, Cựu Chủ tịch HĐQT HAGL Agrico

Hồi tưởng lại những năm tháng trước, Phó Chủ tịch gốc Bình Định kể mình cũng dồn toàn tâm toàn ý để nuôi bò và khẳng định “nuôi bò là không có rủi ro”. Chẳng qua hồi đó HAGL mất thanh khoản, cứ bán con bò nào thì ngân hàng siết nợ con bò đó nên đành phải buông HNG.

Khi Thaco nghiên cứu trở lại việc nuôi bò và trồng thêm một số cây công nghiệp chất lượng thì ông cho rằng triển vọng rất lớn.

“Tôi thì con heo và nải chuối. Anh Dương đủ lực hơn thì có khi 2 – 3 cây 1 con bò”.

Cuối phát biểu, ông Đoàn Nguyên Đức ví von hai anh em cùng làm nông nghiệp đối lập nhau, kiểu “Một ông đi vấp té và vội. Còn ông kia thì đi chắc, làm kỹ, kỹ thuộc loại có tiền”.

Các tin khác

Nữ CEO 9X chọn con đường khó để chinh phục những đỉnh cao

Nữ CEO 9X chọn con đường khó để chinh phục những đỉnh cao

Gặt hái được nhiều thành công trong mảng công nghệ thông tin và bất động sản, C.E.O 9X Lê Tuyết Hoa tiếp tục tham gia vào lĩnh vực chuyển đổi số bất động sản và hệ sinh thái bất động sản công nghệ POMAHOME ra đời đáp ứng nhiều kỳ vọng của khách hàng.
REDSUNLAND – Hướng đi giá trị cho bất động sản khu công nghiệp đầy tiềm năng

REDSUNLAND – Hướng đi giá trị cho bất động sản khu công nghiệp đầy tiềm năng

Được thành lập ngày 17/2/2020, Bất động sản REDSUNLAND là một trong những đơn vị hoạt động bất động sản khu công nghiệp tại Việt Nam,. Doanh nghiệp đã tạo ra những thương vụ M&A thành công cho các nhà đầu tư châu Á sang thị trường Việt Nam đầu tư sản xuất, góp phần thay đổi đáng kể diện mạo ngành Công nghiệp Việt Nam.
Chủ tịch Idico từ nhiệm

Chủ tịch Idico từ nhiệm

Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT Idico, nộp đơn xin từ nhiệm chỉ cách kỳ đại hội cổ đông vài ngày với lý do "bận việc cá nhân".
Vì sao Pharmacity càng mở cửa hàng càng lỗ, còn Long Châu thì ngược lại?

Vì sao Pharmacity càng mở cửa hàng càng lỗ, còn Long Châu thì ngược lại?

Chiến lược của Pharmacity là ‘đốt tiền’ để tăng trưởng theo đúng phong cách startup, trong khi Long Châu phát triển theo kiểu ‘tốc độ nhưng chắc chắn’ của FPT. Ngoài ra, doanh thu trên mỗi cửa hàng Pharmacity cũng không bằng Long Châu, vì họ thường để một nửa diện tích cửa hàng bán hàng tiêu dùng khác.
Cậu sinh viên RMIT bỏ học giữa chừng mở quán cà phê, thu nhập hơn một tỷ/tháng: Ở Việt Nam, cứ mỗi 3 bước chân cũng tìm được quán cà phê ngon hơn Starbucks!

Cậu sinh viên RMIT bỏ học giữa chừng mở quán cà phê, thu nhập hơn một tỷ/tháng: Ở Việt Nam, cứ mỗi 3 bước chân cũng tìm được quán cà phê ngon hơn Starbucks!

Từ một chàng sinh viên đang theo học Commerce (chuyên ngành Marketing) của Đại học RMIT, Huỳnh Vũ Tiến bất ngờ “bỏ ngang” và quyết tâm mở quán cà phê tại TP.HCM trong sự ngỡ ngàng và phản đối của tất cả người thân và bạn bè.