Tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên sáng ngày 16/4 của CTCP Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico – Mã: HNG), Chủ tịch Trần Bá Dương trình bày hàng tiếng đồng hồ về chiến lược cũng như kế hoạch “làm lại” HNG theo hướng căng cơ, bài bản hơn.
Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên của HNG sáng 16/4. (Ảnh: Mỹ Linh).
Trước tiên, điều mà ông Dương muốn làm là cải thiện cơ sở hạ tầng, điện nước, giao thông. Vị tỷ phú gốc Huế chia sẻ hai năm trước các vườn chuối bị ngập lụt, đến nỗi công ty phải cho trực thăng tới đón công nhân về còn chuối thì coi như mất hết.
Năm nay, HNG sẽ chú trọng về thủy lợi, tạo hai trạm bơm bờ sông, kênh dẫn nước, hồ chứa nước trung tâm để đưa nước từ sông (cách đó hơn 10km) về tưới. Vấn đề thiếu điện cũng gây nhức nhối, do đó HNG sẽ phải đầu tư mới và nâng cấp 30km đường điện, 14 trạm biến áp.
Về giao thông, ông Dương nói sẽ chi tiền làm các trục giao thông chính yếu trong nông trường dài 28 km và một cầu giao thông.
Chia sẻ riêng với cổ đông, ông Trần Bá Dương cũng tiết lộ đang xin ý kiến các lãnh đạo để làm đường xá nhằm giúp hoạt động vận chuyển được nhanh hơn (từ Gia Lai đi Quảng Ngãi – nơi có Cảng Dung Quất để xuất khẩu).
Đối với logistics, hiện giá cước container vận chuyển đi Trung Quốc lên 5.000 – 6.000 USD/container, gấp 3 – 4 lần trước COVID-19. Xong với thâm niên và mối quan hệ, HNG chỉ chịu cước phí vận chuyển duy trì 2.700 USD/container.
Nhìn chung, người đứng đầu HNG nhận định năm 2022 và 2023 vẫn sẽ khó khăn hơn năm 2021 và thừa nhận làm nông nghiệp quy mô lớn không hề dễ dàng.
Tính đến cuối năm 2021, lỗ lũy kế của HNG lên tới hơn 3.400 tỷ đồng. (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo của HNG).
Sau khi ông Trần Bá Dương chia sẻ, chủ cũ là ông Đoàn Nguyên Đức phải bày tỏ “ông Dương làm kỹ hơn tôi, kỹ thuộc loại có tiền”.
Với việc đầu tư bài bản như vậy thì chỉ còn là vấn đề về thời gian thôi. Bầu Đức hy vọng rằng các nếu các bạn đã ủng hộ ông thì cũng sẽ ủng hộ ông Dương cũng như cách làm của ông ấy.
Cách mà anh Dương làm, tôi cho rằng đó là chậm mà chắc. “Tôi mà còn ôm HNG nữa thì các bạn HAG cũng đứt rồi”, bầu Đức nói.
Với HNG, anh Dương làm vài năm mà gồng lỗ thì không ăn thua. Nhưng đối với HAGL, nếu gồng thêm nửa năm nữa thì thôi.
Ông Đoàn Nguyên Đức, Cựu Chủ tịch HĐQT HAGL Agrico
Hồi tưởng lại những năm tháng trước, Phó Chủ tịch gốc Bình Định kể mình cũng dồn toàn tâm toàn ý để nuôi bò và khẳng định “nuôi bò là không có rủi ro”. Chẳng qua hồi đó HAGL mất thanh khoản, cứ bán con bò nào thì ngân hàng siết nợ con bò đó nên đành phải buông HNG.
Khi Thaco nghiên cứu trở lại việc nuôi bò và trồng thêm một số cây công nghiệp chất lượng thì ông cho rằng triển vọng rất lớn.
“Tôi thì con heo và nải chuối. Anh Dương đủ lực hơn thì có khi 2 – 3 cây 1 con bò”.
Cuối phát biểu, ông Đoàn Nguyên Đức ví von hai anh em cùng làm nông nghiệp đối lập nhau, kiểu “Một ông đi vấp té và vội. Còn ông kia thì đi chắc, làm kỹ, kỹ thuộc loại có tiền”.
