Đó là cách mà Ability Logistics – một công ty logistics do người Việt sáng lập – tiếp cận khủng hoảng: "Bad Time Prepare for the Good Time". Tư duy ấy không chỉ là một khẩu hiệu, mà là chiến lược sống còn giữa làn sóng bảo hộ thương mại ngày càng phức tạp.
Khi thế giới đóng cửa, hãy mở rộng nội lực
"Thị trường Mỹ đang thắt chặt, nhưng đó không đồng nghĩa với việc chúng ta dừng lại. Ngược lại, đây chính là lúc để nhìn lại toàn bộ hệ thống, tái cấu trúc vận hành, và chuẩn bị cho bước tiến lớn khi cánh cửa thị trường mở lại." – Ricky Nguyen, CEO của Ability Logistics chia sẻ.
Trong những tháng đầu năm 2025, Ability đã phát triển, nâng cấp hệ thống quản lý đơn hàng bằng công nghệ (Ability NEO); rút ngắn thời gian xử lý vận đơn xuất khẩu sang Mỹ dù thuế tăng, mở rộng sang các thị trường thay thế như Trung Quốc, ASEAN, Nam Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản…; tăng cường dịch vụ tư vấn logistics chiến lược cho doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.
Khủng hoảng là lúc định vị lại vai trò doanh nghiệp Việt
Khác với các công ty quốc tế có mạng lưới đa quốc gia, doanh nghiệp logistics Việt thường bị đánh giá là "bị động" trước biến động. Nhưng chính thời điểm khó khăn này lại là phép thử của sự chủ động, tốc độ thích nghi và bản lĩnh chiến lược.
"Chúng tôi không thể kiểm soát chính sách thuế của Mỹ, nhưng chúng tôi kiểm soát được khả năng thích ứng, phục vụ khách hàng và mở rộng tầm nhìn." – CEO Ability nhấn mạnh.
Chờ đợi thời cơ là quá muộn, người bản lĩnh chuẩn bị từ bây giờ
Khi nhiều đối thủ bắt đầu cắt giảm nhân sự, thu hẹp hoạt động, Ability lại chuẩn bị đầu tư mở văn phòng logistics tại California để trực tiếp kết nối với thị trường Mỹ; hiện thực hoá chiến lược GO GLOBAL; tìm kiếm đối tác M&A để mở rộng hệ sinh thái dịch vụ logistics tích hợp; triển khai AI chatbot để hỗ trợ khách hàng nội địa 24/7; tất cả đều nằm trong chiến lược chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng hậu khủng hoảng.
Thông điệp cho doanh nghiệp Việt: Đừng sợ biến động, hãy chuẩn bị để dẫn đầu
"Bad Time Prepare for the Good Time" không phải là lời an ủi – mà là cách tư duy hành động. Doanh nghiệp Việt không thể mãi chạy theo ngắn hạn. Chúng ta cần nhìn xa hơn – đầu tư vào con người, công nghệ, và tư duy toàn cầu – ngay cả khi thị trường đang đi xuống.
Vì chỉ những ai sẵn sàng trong thời điểm tồi tệ mới thật sự đủ mạnh để dẫn đầu khi cơ hội quay lại.
