Doanh nghiệp

5 lưu ý cải thiện quan hệ sếp và nhân viên

Kushal Choksi từng là nhà phân tích rủi ro đầu tư ở Phố Wall. Như ông chia sẻ trong quyển sách bán chạy nhất của mình "On a Wing and a Prayer", trước đây ông có phong cách lãnh đạo theo hướng giao dịch (nghĩa là các nhà lãnh đạo hoặc nhà quản lý thúc đẩy cấp dưới làm việc dựa trên các hình phạt và phần thưởng khuyến khích). Nhưng về sau, ông bắt đầu nhìn nhận nhân viên là những cá nhân, có những điểm mạnh và nhu cầu riêng.

Ông bắt đầu lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn, sự tử tế và tính xác thực thay vì chỉ tập trung vào hiệu quả. Và rời bỏ công việc làm thuê để bắt đầu kinh doanh riêng, sự nghiệp của ông thành công nhanh chóng. Choksi bán công ty đầu tiên, Hubbl - nền tảng tìm kiếm nội dung - với giá 15 triệu USD.

Đọc đầy đủ tại vnexpress.net →

Nguồn: https://vnexpress.net/5-luu-y-cai-thien-quan-he-sep-va-nhan-vien-4489127.html

Các tin khác

Taxi tải Thành Hưng - dịch vụ chuyển văn phòng chuyên nghiệp tại TPHCM

Taxi tải Thành Hưng - dịch vụ chuyển văn phòng chuyên nghiệp tại TPHCM

Kể từ sau đại dịch Covid-19, nhiều trụ sở văn phòng, công ty đang “tranh nhau” tìm kiếm vị trí mặt bằng văn phòng mới để chuyển văn phòng với rất nhiều nguyên do khác nhau. Có thể là vì không đủ tiềm lực tài chính, quá ít nhân viên và không gian làm việc hiện tại không còn phù hợp nữa...
Yeah1 thoát lỗ sau khi đổi chủ

Yeah1 thoát lỗ sau khi đổi chủ

Yeah1 lãi 7 tỷ đồng trong quý đầu tiên không còn sự điều hành của người sáng lập Nguyễn Ảnh Nhượng Tống, chênh lệch lớn so với khoản lỗ 144 tỷ của cùng kỳ.
Khó khăn bủa vây ngành dệt may nửa cuối năm

Khó khăn bủa vây ngành dệt may nửa cuối năm

Đơn hàng ký mới bị rút ngắn, hoạt động logistic chậm, lại đối mặt bài toán cạnh tranh nguồn nhân lực khiến doanh nghiệp dệt may thêm "đau đầu" 6 tháng cuối năm.
CEO Vua Nệm kể chuyện 15 năm khởi nghiệp: Từ thế 3 không "không tiền, không vốn, không kinh nghiệm" đến giấc mộng đứng số 1 và định giá 100 triệu USD

CEO Vua Nệm kể chuyện 15 năm khởi nghiệp: Từ thế 3 không "không tiền, không vốn, không kinh nghiệm" đến giấc mộng đứng số 1 và định giá 100 triệu USD

Khởi nghiệp trong tình thế ba không - "không tiền, không vốn, không kinh nghiệm", sau 15 năm, ông Hoàng Tuấn Anh cùng cộng sự đã đưa Vua Nệm trở thành cái tên dẫn dầu trong ngành bán lẻ nệm và chăn ga gối Việt Nam. Hành trình tìm cơ trong nguy để chuyển mình sẽ là câu chuyện được CEO Vua Nệm chia sẻ tại talk show Nguy Cơ mới đây.