Doanh nghiệp

Vietjet phấn đấu lợi nhuận 1.000 tỷ, gấp 12,5 lần năm 2021

 Vietjet đặt mục tiêu doanh thu 32.720 tỷ đồng, lãi sau thuế 1.000 tỷ đồng trong năm 2022.

Sáng nay 28/5, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Hàng không Vietjet (Mã: VJC) trình đại hội cổ đông thường niên thảo luận và thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2022. Trong đó, doanh thu thuần hợp nhất phấn đấu đạt 32.720 tỷ đồng, tăng 154% so với con số 12.875 tỷ của năm 2021. Số chuyến bay khai thác cũng được kỳ vọng đi lên tương ứng với doanh thu.

Năm 2021, Vietjet khai thác 40.676 chuyến, giảm 47,5% so năm trước như thể hiện trong biểu đồ bên dưới. Phó Tổng Giám đốc thường trực Đinh Việt Phương cho biết số chuyên bay năm 2020 đã suy giảm mạnh so với trước dịch nhưng năm 2021 còn thấp hơn năm 2020, cho thấy hoạt động trong năm ngoái khó khăn tới mức nào.

Tuy nhiên, ông Đinh Việt Phương đánh giá triển vọng năm 2022 có nhiều điểm sáng khi dịch COVID-19 đã được kiểm soát tốt và các hạn chế đi lại đã được gỡ bỏ.

Vietjet phấn đấu khai thác 100.000 chuyến bay trong năm 2022.

Vietjet dự định sẽ thực hiện 100.000 chuyến trong năm 2022, tăng trưởng 146% so với năm ngoái và tiến gần hơn tới mức trước dịch. Phó Tổng Giám đốc Đinh Việt Phương cho biết Vietjet đang khai thác hơn 400 chuyến bay mỗi ngày trong đợt cao điểm hè 2022.

Trong thời gian tới, hãng dự kiến mở thêm đường bay tới Ấn Độ và trở thành hãng hàng không đầu tiên kết nối Mumbai với Hà Nội và TP HCM. Vietjet cũng có kế hoạch tăng thêm số chuyến bay đến Nhật Bản, Hàn Quốc.

Lợi nhuận sau thuế năm 2022 dự kiến đạt 1.000 tỷ đồng, cao gấp 12,5 lần số lãi 80 tỷ trong năm ngoái. Lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ mục tiêu đạt 550 tỷ, trái ngược với khoản lỗ 7 tỷ đồng của năm vừa qua.

Trong quý I năm nay, Vietjet ghi nhận doanh thu thuần 4.522 tỷ đồng, lỗ gộp 257 tỷ và lãi sau thuế hợp nhất 244 tỷ. Như vậy sau một quý, Vietjet đã thực hiện 13,8% mục tiêu doanh thu và 24,4% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

 

Các tin khác

Saigon Co.op và 10 năm đào thải khốc liệt của ngành bán lẻ Việt qua lời kể CEO: Vẫn ở Top đầu nhờ cách làm "cũ nhưng không cũ", là dè sẻn, tiết kiệm trên nền tảng hợp tác xã

Saigon Co.op và 10 năm đào thải khốc liệt của ngành bán lẻ Việt qua lời kể CEO: Vẫn ở Top đầu nhờ cách làm "cũ nhưng không cũ", là dè sẻn, tiết kiệm trên nền tảng hợp tác xã

Đứng trước những thay đổi của thị trường, cùng với đó là sự xuất hiện của không ít những sàn thương mại trực tuyến đình đám như Shopee, Lazada, Tiki, Tổng Giám đốc Saigon Co.op cho rằng doanh nghiệp này cũng như những nhà bán lẻ khác cũng không tránh khỏi cảm giác bị "hụt hơi’. Chính điều đó đã giúp Saigon Co.op nhìn nhận lại chính mình và có những thay đổi.
Doanh nghiệp cần làm gì khi nhân viên không làm việc hết hiệu suất?

Doanh nghiệp cần làm gì khi nhân viên không làm việc hết hiệu suất?

Theo CareerBuilder: cứ bốn người đi làm thì có một người cảm thấy chán nản với công việc của mình, và con số này tăng trung bình 20% trong hai năm gần đây. Không mục tiêu, thiếu động lực... là những biểu hiện của nhóm nhân viên này, họ là những người không nỗ lực cống hiến, không làm việc hết hiệu suất và chỉ đi làm trong trạng thái cầm chừng để có sự ổn định.
Prudential bổ nhiệm ông Anil Wadhwani làm tổng giám đốc

Prudential bổ nhiệm ông Anil Wadhwani làm tổng giám đốc

Tập đoàn Prudential vừa thông báo bổ nhiệm ông Anil Wadhwani đảm nhận chức vụ tổng giám đốc tập đoàn kể từ tháng 2-2023, khi tập đoàn tiếp tục thúc đẩy trọng tâm phát triển tại khu vực châu Á.