Ngày 4/12, CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer - Mã: MCH), công ty thành viên của Tập đoàn Masan (Mã: MSN) giới thiệu lộ trình chuyển niêm yết cổ phiếu sang HOSE. Chủ tịch MSN Nguyễn Đăng Quang xuất hiện và lần đầu chia sẻ về lý do gọi Masan Consumer là "viên kim cương gia bảo".
Vị tỷ phú cảm thấy tự hào khi các sản phẩm của Masan Consumer được 98% người tiêu dùng Việt Nam tin dùng, lấy niềm tin yêu này đây là động lực rất lớn để tiếp tục hành trình hơn 23 năm qua.
"Hôm nay, tôi muốn giới thiệu với 100 triệu người dân, một sản phẩm mới, tin rằng cũng sẽ đi theo truyền thống của Masan, sản phẩm đó là cổ phiếu MCH, đối với Masan đó cũng là nhãn hiệu", ông nói.
5 giá trị cốt lõi của viên kim cương MCH
Đối với Tập đoàn Masan, với tư cách là cổ đông lớn nhất, cổ phiếu này không chỉ là một công cụ tài chính mà được ví như một "viên kim cương gia bảo". Ông Quang thừa nhận có những ý kiến xem điều này nghe cầu kỳ, nhưng đó là niềm tin, triết lý sống của doanh nghiệp.
Lý giải vì sao MCH được xem là “viên kim cương gia bảo”, ông Quang phân tích 5 yếu tố cốt lõi, vượt trội hơn cả tiêu chuẩn "4C" của kim cương thông thường.
Tỷ phú Nguyễn Đăng Quang tại sự kiện. Ảnh: MCH.
Thứ nhất, nếu xét về khía cạnh đầu tư, đây là cổ phiếu tuyệt vời khi mang lại cổ tức cao, dòng tiền chắc chắn. Nguồn cổ tức 1,5 tỷ USD giai đoạn 2018-2024 nhận được giúp tập đoàn có động lực mạnh phát triển.
Thứ hai, xét về khía cạnh kinh doanh, giá trị của công ty đến từ sự tăng trưởng bền vững trong dài hạn, đã chứng tỏ giá trị tăng trưởng cao trong quá khứ và cũng chỉ mới ở giai đoạn bắt đầu.
Ông Quang đánh giá khi GDP đầu người của Việt Nam đạt ngưỡng 5.000 USD thì mới thực sự bùng nổ tầng lớp trung lưu, chuyển từ xu hướng từ tiết kiệm sang chi tiêu để nâng cao chất lượng sống
Sự dịch chuyển này, cộng với sức sống của nền kinh tế qua các đợt dịp lễ Tết hay du lịch, cho thấy dư địa phát triển của thị trường nội địa là vô cùng rõ ràng, làm cho MCH cảm giác mình vẫn làm chưa tốt.
Lý do thứ ba của viên kim cương gia bảo nằm ở vị trí dẫn đầu ở các ngành hàng kinh doanh, luôn luôn tạo ra các cơ hội. Vị thế đứng đầu trong các lĩnh vực cho phép công ty sở hữu 80% giá trị tạo ra của ngành hàng đó.
Điều này còn được củng cố với một bảng cân đối kế toán mạnh và kỷ luật tài chính rất cao, nơi mọi đề xuất đầu tư đều phải vượt qua điều kiện là có hiệu quả vượt trội mức sinh lời 25%/năm, tức cần 4 năm đề hoàn vốn, dù trên thực tế nhiều hạng mục chỉ cần 1-2 năm để hòa vốn.
Thứ 4 cũng là một yếu tố giá trị mang tính chiến lược. Masan có hệ thống phân phối rộng khắp, bền vững số một ở Việt Nam, năng lực bao phủ đến 500.000 điểm bán và đang biến các điểm bán trở thành điểm cung ứng dịch vụ nhờ hợp tác với Techcombank.
Cuối cùng, bí quyết quý giá nhất mà ông Quang chỉ ra là các thương hiệu mạnh và năng lực xây dựng các thương hiệu mạnh đó, một tài sản vô hình nhưng mang lại giá trị thực tế to lớn.
3 định hướng chiến lược
Sau khi đã nêu 5 giá trị cốt lõi để hình thành viên kim cương gia bảo, ông Quang chỉ ra 3 công việc cần làm tiếp theo cho giai đoạn phát triển mới.
Thứ nhất là phải "Go Global", mang giá trị ẩm thực tuyệt vời của Việt Nam ra thế giới. Dù hành trình này không dễ dàng, nhưng tinh thần của Masan là chịu khó và kiên nhẫn, ngã ở đâu đứng lên ở đó để học hỏi và thành công.
Thứ hai là làm những điều cũ theo một cách khác trước, đó là áp dụng công nghệ để giúp đổi mới nhanh hơn, đó là hành trình Consumer Tech, giá trị không thay đổi nhưng cấu thành thay đổi, công nghệ thúc đẩy điều đó nhanh hơn, hiệu quả hơn.
Thứ ba là chiến lược "cao cấp hóa" sản phẩm, đó là thứ công ty muốn làm và tạo ra những giá trị mới. Masan cũng mới chỉ bắt đầu trong quá trình này, có trách nhiệm của người dẫn đầu để tạo ra nhiều sản phẩm giá trị.
Ông Quang đánh giá người Việt Nam ngày nay không chỉ cần ăn no mà còn khao khát những trải nghiệm sống chất lượng, giàu cảm xúc, sẵn sàng chi trả cho những giá trị đó, nhiệm vụ của Masan là tạo ra giá trị lớn hơn.
ài nguyên thiên nhiên là hữu hạn nhưng giá trị tiêu dùng là vô hạn vì nó đến từ trí tuệ và sự sáng tạo. Tầm nhìn đến các cổ đông lớn là cùng nhau nỗ lực để mỗi gia đình Việt Nam đều có mọi sản phẩm Masan, mỗi gia đình trên thế giới có ít nhất một sản phẩm của Masan.
