Doanh nhân

Triết lý của Howard Schultz: 'Tôi nắm lấy cuộc sống của mình trong tay, học hỏi từ bất kỳ ai, nắm lấy mọi cơ hội và từng bước tạo nên thành công cho mình'

Theo thống kê của Forbes, hiện tại Howard Schultz có tổng giá trị tài sản ròng lên đến 3,3 tỷ USD. Sau một quá trình nỗ lực làm việc chăm chỉ kết hợp với sự quyết tâm và tư duy độc lập, cùng với đạo đức nghề nghiệp của mình thì 3,3 tỷ USD là một kết quả xứng đáng cho Schultz.

Khởi đầu khiêm tốn

Howard Schultz sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo ở Brooklyn, New York. Thậm chí gia đình ông còn nhận được trợ cấp của tiểu bang Canarsie. Đây là một tiểu bang nổi tiếng khó tính với những khoản trợ cấp cho người dân.

Cha của ông, Fred chưa tốt nghiệp trung học. Nhưng vì ba đứa con, ông phải làm rất nhiều công việc khác nhau từ tài xế xe tải, công nhân nhà máy đến tài xế taxi. Dù lăn lộn với nhiều công việc như vậy nhưng ông chưa bao giờ kiếm được hơn 20.000 USD một năm. Và hiển nhiên đối với gia đình ông, việc mua một căn nhà là điều không thể.

Schultz từng viết về cha của mình trong một cuốn sách của ông như thế này: "Cha là một người đàn ông trung thực, làm việc chăm chỉ, chơi bóng với con vào cuối tuần và đội bóng chày yêu thích của ông là Yankees".

Triết lý của Howard Schultz: Tôi nắm lấy cuộc sống của mình trong tay, học hỏi từ bất kỳ ai, nắm lấy mọi cơ hội và từng bước tạo nên thành công cho mình - Ảnh 1.

Khi trả lời phỏng vấn của tờ 60 Minutes về cha của mình, ông nói rằng cha ông là một người cha tốt nhưng ông đã quá lạm dụng sức khỏe của mình. Điều này không tốt chút nào.

Schultz kể thêm: Năm 1961, trong khi làm việc cha của ông gặp tai nạn và bị vỡ mắt cá chân. Điều này đồng nghĩa với việc ông ấy không thể đi làm và cũng không có thu nhập. Lúc đó mẹ của Schultz đang mang thai 7 tháng. Gia đình ông đã rơi vào hoàn cảnh khốn đốn khi không có tiền. Thậm chí để đối phó với nhân viên thu tiền điện nước, cha mẹ của Schultz dặn những đứa con của mình phải giả vờ như không có người lớn ở nhà nếu các nhân viên đó gọi điện thoại đến.

"Lúc đó gia đình tôi không có thu nhập, không có bảo hiểm y tế, không có tiền bồi thường, và không có gì để mất"- Schultz.

Khi đó ông không nghĩ mình sẽ trở thành một doanh nhân như bây giờ. Và ông cũng không nghĩ rằng chính ông có thể tạo ra việc làm cho người khác. Nhưng ông nói: "Từ rất lâu rồi, trong thâm tâm tôi luôn có một ý niệm đó là nếu tôi ở một vị trí mà tôi có thể tạo ra sự khác biệt, tôi sẽ không bỏ lại bất kỳ ai ở phía sau."

Schultz đã nhận được học bổng toàn phần và thuận lợi tốt nghiệp Đại học Bắc Michigan. Ông trở thành người duy nhất trong gia đình tốt nghiệp đại học. Ông còn nói: " Đối với cha mẹ tôi, bằng tốt nghiệp chính là giải thưởng lớn nhất mà tôi đã đạt được."

Trước Starbucks, Schultz đã làm việc trong bộ phận bán hàng và tiếp thị tại Xerox trong ba năm. Sau đó ông trở thành phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc của Hammarplast U.S.A (một công ty sản xuất đồ gia dụng của Thụy Điển).

Đi lên từ cấp bậc thấp đến cao

Năm 1982, Schultz chuyển từ New York đến Seattle để gia nhập Starbucks với tư cách là CMO khi công ty mới chỉ có 4 cửa hàng.

Năm 1983, Schulz đã đến Ý du lịch. Và thứ ông thích nhất ở nơi này là các quán cà phê ở Milan. Đây là nơi mọi người gặp gỡ và tâm sự với nhau. Đây cũng là lý do cùng năm đó ông rời Starbucks và thành lập công ty riêng có tên là Il Giornale.

Năm 1987, với sự giúp đỡ của vài nhà đầu tư, Schultz trở lại Starbucks để mua lại các cửa hàng cà phê. Ông cũng đảm nhận vị trí giám đốc điều hành. Tại thời điểm đó, toàn bộ hệ thống của Starbucks chỉ có 17 cửa hàng.

Schultz đã giúp công ty phát triển vượt bậc nhưng ông vẫn không quên quyền lợi của nhân viên. Năm 1988, Schultz cam kết cung cấp bảo hiểm y tế cho những người lao động bán thời gian và toàn thời gian nếu họ có đủ các điều kiện cần thiết. Năm 1991, Starbucks bắt đầu phát hành cổ phiếu.

Tuy nhiên Schultz cũng phải trải qua nhiều khó khăn khi điều hành công ty. Vào năm 2015, Schultz đã lập một kế hoạch để các nhân viên pha chế viết "Race Together" trên các cốc cà phê của Starbucks. Tuy nhiên kế hoạch này khiến nội bộ công ty xảy ra mâu thuẫn. Vì thế Schultz đã hủy bỏ kế hoạch này sau vài ngày triển khai​​.

Vào tháng 4 năm 2015, có một sự kiện hy hữu đã khiến Starbucks bị chỉ trích rất nhiều. Tại một cửa hàng của Starbucks ở Philadelphia, người quản lý đã báo cảnh sát vì hai người đàn ông da đen trong lúc chờ đối tác đã sử dụng nhà vệ sinh mà chưa mua gì. Sau đó, Schultz đã tạm đóng cửa tất cả các cửa hàng ở Hoa Kỳ và ngay lập tức đào tạo lại các nhân viên về thành kiến ​​chủng tộc. Khi nói về vấn đề này Schultz cho biết: "Đây là nghĩa vụ mà một công ty như Starbucks phải có trách nhiệm".

Vì thế không có gì ngạc nhiên khi Starbucks đã thành công như vậy. Ngày nay, hệ thống các cửa hàng của Starbucks đã có mặt ở hơn 77 quốc gia với hơn 350.000 nhân viên.

Nhà lãnh đạo khiêm tốn

Schultz rất khiêm tốn: "Starbucks đã kinh doanh hơn 45 năm nay. Bạn biết đấy, tôi không đặt mình ngang hàng với Tom Brady hay bất kỳ vận động viên xuất sắc nào khác. Với tôi, kinh doanh là một môn thể thao đồng đội. Điều này luôn đúng dù thế giới này có thay đổi đi chăng nữa. Và bạn thấy đấy Starbucks có một đội ngũ lãnh đạo rất tuyệt vời, chính vì thể số tiền mà tôi kiếm được còn nhiều hơn số tiền tôi đã bỏ ra".

Tuy nhiên, Schultz đóng một vai trò vô cùng quan trọng đằng sau thành công và trong quá trình Starbucks trở thành một thương hiệu toàn cầu.

Ông cũng đã nhận được rất nhiều giải thưởng lớn. Ngoài ra Schultz cũng là một tác giả có sách bán chạy nhất. Sau khi cuốn sách đầu tiên của mình được đón nhận nồng nhiệt, Schultz đã xuất bản thêm 3 cuốn sách nữa bao gồm: For Love of Country (2014); Onward (2011); From the Ground Up (2018).

Ông thừa nhận rằng cuộc hành trình của ông có một chút may mắn, nhưng quá trình đó cũng cần một sự quyết tâm mãnh liệt và sự bền bỉ không ngừng."Tôi nắm lấy cuộc sống của mình trong tay, học hỏi từ bất kỳ ai, nắm lấy mọi cơ hội và từng bước tạo nên thành công cho mình."- Howard Schultz.

Các tin khác

Hé lộ những hình ảnh đầu tiên về dự án khởi nghiệp co-living M Village mới nhất của Nguyễn Hải Ninh

Hé lộ những hình ảnh đầu tiên về dự án khởi nghiệp co-living M Village mới nhất của Nguyễn Hải Ninh

Với những hình ảnh vừa được hé lộ trên fanpage M Village và facebook cá nhân của nhà sáng lập, có thể thấy không gian của M Village khá tươi sáng, nên thơ, tiện ích nhằm phục vụ tốt nhất trải nghiệm khách hàng; tương tự như cách của những thứ đã làm nên thành công cho The Coffee House trong thời đầu.
Founder Hùng Đinh: Từ khởi nghiệp “ngược đời”, vụ mất tiền triệu đô chưa từng kể, đến giấc mơ làn sóng tỷ phú mới với Blockchain và CryptoCurrency

Founder Hùng Đinh: Từ khởi nghiệp “ngược đời”, vụ mất tiền triệu đô chưa từng kể, đến giấc mơ làn sóng tỷ phú mới với Blockchain và CryptoCurrency

Trong căn nhà trọ 7 người mà phần lớn là dân Bách Khoa, Hùng Đinh - cậu sinh viên Đại học Ngoại thương cởi trần đánh game nhờ trên chiếc máy tính của bạn (Hùng Trần - founder Got It), cũng chẳng nghĩ sau sẽ trở thành founder của startup công nghệ nổi tiếng thế giới.
CEO FPT Online nói về nguyên tắc quản lý sau 15 năm làm lãnh đạo: Khen thưởng trước ánh sáng, khiển trách trong bóng tối

CEO FPT Online nói về nguyên tắc quản lý sau 15 năm làm lãnh đạo: Khen thưởng trước ánh sáng, khiển trách trong bóng tối

Theo anh Anh Ngô Mạnh Cường - CEO FPT Online, khi khen thưởng nên tiến hành trước đám đông, còn khi khiển trách thì ở quy mô nhỏ và nên nói trực tiếp. Tuy nhiên, dù khen thưởng hay khiển trách thì cũng nên đúng người, đúng việc và đúng thời điểm thì mới có tác dụng lớn nhất.
Shark Linh hiến kế cho startup "tiền có chút vẫn muốn hút người siêu": Tuần đầu tiên và 90 ngày đầu tiên vô cùng quan trọng

Shark Linh hiến kế cho startup "tiền có chút vẫn muốn hút người siêu": Tuần đầu tiên và 90 ngày đầu tiên vô cùng quan trọng

Không phải tất cả mọi người trên thế giới đều đi làm vì tiền; nếu biết cách, các startup nghèo vẫn có thể tìm được hiền tài. Để thu hút và giữ nhân tài, theo Shark Linh, các lãnh đạo có thể tạo môi trường cho các nhân viên của mình có điều kiện học hỏi, đồng thời phát triển – giữ gìn một văn hóa thật ‘chất’, phù hợp với sự phát triển của công ty.
Út Huy - Từ cậu bé 14 tuổi đi cày thuê thành "Vua chuối": Hơn 20 lần khởi nghiệp với đủ cây trồng vật nuôi, không đếm hết số lần thất bại

Út Huy - Từ cậu bé 14 tuổi đi cày thuê thành "Vua chuối": Hơn 20 lần khởi nghiệp với đủ cây trồng vật nuôi, không đếm hết số lần thất bại

Khởi nghiệp chỉ để thoát nghèo, anh nông dân "cứng đầu" Võ Quan Huy đã đi hết từ thất bại này đến thất bại khác, trả hết khoản nợ này đến khoản nợ kia, để rồi thành công trên vùng đất miền Nam đầy khắc nghiệt. Hiện ông Huy có hơn 1.300 ha đất nông nghiệp ở nhiều tỉnh, trồng chuối, cao su, trà, bưởi,...
Tân Một Cú - thiếu gia nhà Phở 10 Lý Quốc Sư: Làm YouTube nghèo hơn bán phở!

Tân Một Cú - thiếu gia nhà Phở 10 Lý Quốc Sư: Làm YouTube nghèo hơn bán phở!

Chúng tôi gặp Tân Một Cú vào một chiều đầu tháng Ba, khi anh vừa vội vã đi từ cửa hàng Phở 10 Lý Quốc Sư tới trụ sở của SChannel. Dù không còn phải bê phở phụ giúp bố mẹ nhưng thời gian gần đây, cậu thiếu gia của thương hiệu này chủ động tới cửa hàng thường xuyên hơn, đánh dấu một cuộc chuyển mình mới khi vừa tròn 28 tuổi.
Ông chủ ô mai Hồng Lam: Rời quân ngũ đi khởi nghiệp vì món nợ 20 cây vàng và sở thích mua đứt BĐS ở các vị trí quan trọng trong kinh doanh

Ông chủ ô mai Hồng Lam: Rời quân ngũ đi khởi nghiệp vì món nợ 20 cây vàng và sở thích mua đứt BĐS ở các vị trí quan trọng trong kinh doanh

Cuộc đời doanh nhân Nguyễn Hồng Lam từng đối mặt với những thất bại tưởng chừng như không vượt qua được: những thất vọng của gia đình, mất niềm tin vào bạn bè và bản thân, gánh khoản nợ lớn và phải bỏ dở sự nghiệp trong quân đội.