Quản trị

"Tiệm vàng 4.0" lên Shark Tank gọi vốn: Khách mua trả góp online từ 100.000 đồng, tới khi tích đủ 1 chỉ vàng thì đến tiệm lấy hàng về

Nhà sáng lập cuối cùng xuất hiện trong Shark Tank Việt Nam mùa 5 tập 1 là Hana Ngô, CEO HanaGold, chuỗi tiệm kim hoàn ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản lý và kinh doanh.

Hana Ngô cho biết khi còn là cô bé 5-6 tuổi, cô đã nhìn thấy hình ảnh người bà, người mẹ hàng tháng dành từng chút tiền để cuối tháng mua những chỉ vàng tích lũy. Điều đó khiến cô nung nấu ý định làm thế nào để người dân Việt Nam có thể tích lũy vàng một cách dễ dàng hơn. Chính vì vậy, HanaGold ra đời.

Cụ thể, đến với HanaGold, khách hàng có thể mua vàng tích lũy online chỉ từ 100.000 đồng và khi nào đủ 1 chỉ vàng, họ có thể nhận vàng trực tiếp tại cửa hàng HanaGold hoặc chuỗi cửa hàng nhượng quyền trên toàn quốc. Hiện HanaGold đã xây dựng được 3 cửa hàng vật lý. Ngoài ra, với mô hình nhượng quyền, nhà đầu tư chỉ cần bỏ ra 500.000 đồng là đã sở hữu một tiệm kim hoàn 4.0.

Đến với Shark Tank Việt Nam, Hana Ngô kêu gọi đầu tư 200.000 USD cho 10% cổ phần.

Trước thắc mắc của Shark Hưng và Shark Hùng Anh về việc giá vàng liên tục biến động, Hana Ngô cho biết giá vàng sẽ tính tại thời điểm khách mua. Còn việc cân đối dòng tiền khi giá vàng chênh lệch giữa thời điểm khách mua và thời điểm giao vàng là trách nhiệm của Hana Gold.

Điều này khiến Shark Hưng quan ngại rủi ro. "Anh mua vàng của em giá thời điểm này đang gần 70 triệu. 7 tháng sau anh mới nhận thì lúc ấy lên 100 triệu thì em không có tiền mua vàng vật chất trả cho anh", Shark Hưng nghi ngờ.

Về tình hình kinh doanh, nữ sáng lập cho biết HanaGold thành lập từ năm 2020. Startup hiện có hơn 15.000 khách hàng dùng ứng dụng điện thoại. Trong đó có khoảng 30% đã mua hàng.

Về bức tranh tài chính, Hana Ngô cho biết vốn điều lệ của doanh nghiệp là 10 tỷ đồng đến từ 3 cổ đông. Hana Ngô hiện nắm giữ 60% cổ phần. Tổng chi phí từ khi thành lập vào năm 2020 đến nay doanh nghiệp đã sử dụng hết 7 tỷ đồng. Về doanh thu, riêng năm 2020 và 2021, doanh nghiệp bị "đóng băng". Doanh thu quý I/2022 dao động từ 500 triệu đến 1 tỷ đồng.

Mô hình tiềm ẩn nhiều rủi ro, cả 5 '"cá mập" từ chối

Tiệm vàng 4.0 lên Shark Tank gọi vốn: Khách mua trả góp online từ 100.000 đồng, tới khi tích đủ 1 chỉ vàng thì đến tiệm lấy hàng về - Ảnh 1.

Trước thắc mắc của các Shark về việc đảm bảo trách nhiệm với người mua nếu chẳng may phá sản, Hana Ngô cho biết HanaGold hiện có cơ chế trích lập quỹ dự phòng như các ngân hàng. Cô cho rằng vấn đề này "nằm ở niềm tin".

Tuy nhiên lời giải thích của nữ sáng lập không nhận được sự đồng tình từ các Shark. "Trong nguyên tắc về đầu tư đặc biệt là đầu tư tài chính thì cơ chế mới là quan trọng. Tất nhiên phải có niềm tin nhưng tin là tin về cơ chế, tức là không lừa đảo, không gian dối, chứ không phải tin vào một cá nhân nào cụ thể", Shark Hưng phân tích.

Shark Hưng cũng nói thêm rằng việc giá vàng lên xuống sẽ ảnh hưởng quyết định của startup tại thời điểm bàn giao vàng cho khách, vì khi đó có thể mất cân đối với dòng tiền đã thu. Hơn nữa, cách thức nhượng quyền các tiệm vàng lại thêm một rủi ro trung gian khác khi startup giao vàng cho cửa hàng nhượng quyền rồi từ đó mới giao cho khách, trong khi tiền thì startup đã thu. Chính vì vậy, Shark Hưng từ chối đầu tư cho startup.

Tương tự Shark Hưng, Shark Liên và Shark Hùng Anh đồng loạt rút lui vì mô hình có độ rủi ro cao. Thậm chí Shark Hùng Anh còn nhiều lần nhấn mạnh điều này và khuyên startup nên xem lại mô hình của mình.

Trong khi đó, Shark Bình khẳng định mô hình nhượng quyền tiệm vàng 4.0 mà startup đưa ra là không khả thi. Shark cho rằng 4.0 hay công nghệ không phải là cây đũa thần và vẫn có những ngành kinh doanh không thay đổi được. Do không tin tưởng vào tương lai thành công của mô hình kinh doanh, "cá mập" đến từ NextTech nhanh chóng rút lui như 3 bạn cùng bể.

Là người chú trọng đến bức tranh tài chính, Shark Phú phân tích rằng startup bán vàng đã chuẩn bị 2 năm, triển khai 3 tháng mà doanh thu chỉ 1 tỷ đồng là một vấn đề.

Điều đó thể hiện rằng khách hàng chưa tin tưởng vào doanh nghiệp. "Không ai biết đến em, em bắt người ta đưa tiền trước cho em giữ xong em tuyên bố ‘tôi có bí quyết để tôi cân đối được, tôi dự phòng’… Ví dụ Ngân hàng Nhà nước trích lập tiền dự phòng, ngân hàng thương mại phải đưa cho Ngân hàng Nhà nước giữ thì mới có ý nghĩa dự phòng. Chứ tôi dự phòng trong két, mai tôi rút két ra thì đâu phải dự phòng", Shark Phú phân tích và cũng quyết định không đầu tư.

Được biết, chuỗi tiệm kim hoàn HanaGold từng đạt giải ba cuộc thi tìm kiếm tài năng khởi nghiệp Techfest 2021 nhờ giải pháp số hóa kinh doanh vàng bạc đá quý. Tuy nhiên, tại Shark Tank năm nay, startup này đã phải ra về tay trắng.

Các tin khác

Hành trình chuyển đổi của PNJ: Từ phong cách quản trị "kiểu gia đình" tới quyết tâm khai phóng nội năng và xây vườn ươm doanh nghiệp

Hành trình chuyển đổi của PNJ: Từ phong cách quản trị "kiểu gia đình" tới quyết tâm khai phóng nội năng và xây vườn ươm doanh nghiệp

Trong hành trình 35 năm từ một công ty kim hoàn thuộc nhà nước để trở thành một trong ba nhà bán lẻ trang sức hàng đầu Châu Á, Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) trải qua quá trình “rung lắc mạnh” khi quyết tâm thiết kế lại hệ điều hành của một nhà sản xuất để hướng tới phục vụ trải nghiệm và mong đợi của khách hàng.
EMDDI - Khóa luận tốt nghiệp trở thành "cuộc cách mạng" ngành taxi truyền thống: 1 phút là có xe, hệ thống 30.000 xe phủ 55 tỉnh, thành

EMDDI - Khóa luận tốt nghiệp trở thành "cuộc cách mạng" ngành taxi truyền thống: 1 phút là có xe, hệ thống 30.000 xe phủ 55 tỉnh, thành

Một dự án startup đầy cảm hứng, với ý tưởng khởi nguồn từ một khóa luận tốt nghiệp của nhóm giảng viên và sinh viên trường Đại học Công nghệ đã đi vào thực tiễn và thay đổi phần nào cục diện thị trường vận tải taxi ở Việt Nam.
Chủ tịch Kinh Bắc Đặng Thành Tâm: Có thể tôi sẽ đăng ký mua vào lượng lớn cổ phiếu KBC để tăng sở hữu trong thời gian tới

Chủ tịch Kinh Bắc Đặng Thành Tâm: Có thể tôi sẽ đăng ký mua vào lượng lớn cổ phiếu KBC để tăng sở hữu trong thời gian tới

Chủ tịch Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc đánh giá rất cao triển vọng đầu tư của Hoa Kỳ vào Việt Nam trong thời gian tới và cho biết: "Tôi đang suy nghĩ nhân cơ hội này mua vào để tăng sở hữu của mình. Nhưng tôi chỉ sợ khi chứng khoán lên cao mọi người lại nói tôi lợi dụng lúc thị trường xuống nên tôi chưa dám đăng ký mua vào mặc dù tôi rất muốn".
Phụ nữ Đông Nam Á như Philippines, Thái Lan và Việt Nam là những doanh nhân vững vàng nhất trên thế giới

Phụ nữ Đông Nam Á như Philippines, Thái Lan và Việt Nam là những doanh nhân vững vàng nhất trên thế giới

Theo một báo cáo của Mastercard, phụ nữ ở Đông Nam Á - trong đó có Việt Nam, được cho là tham gia khởi nghiệp ở mức độ cao, đôi khi còn ngang bằng với nam giới, mặc dù họ vẫn còn phải đối mặt với vô vàn những thách thức. Sự bền bỉ của phụ nữ Philippines được ghi nhận là đặc biệt ấn tượng.
"Papa Leadership": Nghệ thuật HLV Park Hang-seo sử dụng từ trong đến ngoài sân cỏ để đưa bóng đá Việt Nam thăng hoa

"Papa Leadership": Nghệ thuật HLV Park Hang-seo sử dụng từ trong đến ngoài sân cỏ để đưa bóng đá Việt Nam thăng hoa

Huấn luyện viên (HLV) người Hàn Quốc Park Hang-seo cùng đội tuyển bóng đá quốc gia và đội tuyển U23 Việt Nam đã gặt hái được không ít thành công lẫy lừng từ năm 2017. Chiến công ấy xuất phát từ nhiều yếu tố, nhưng một phần không nhỏ là nghệ thuật lãnh đạo ‘papa leadership’, thể hiện qua cách ông Park đối đãi với các cầu thủ cả trong lẫn ngoài sân cỏ.
7 năm "thay tư duy, đổi thành tựu" của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế

7 năm "thay tư duy, đổi thành tựu" của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế

Chia sẻ tại diễn đàn Hawee Leaders Forum 2022 với chủ đề Tư duy phát triển – Niềm tin tạo bứt phá diễn ra vào ngày 20/5 tại Trung tâm Hội nghị White Palace (TP.HCM). PGS.TS. Bác sĩ Hoàng Thị Diễm Tuyết – Giám đốc Bệnh viện Hùng Vương cho rằng: Tư duy phát triển quyết định đến thành công của bạn.
Đại gia bán lẻ AEON hoàn thiện "mảnh ghép" còn thiếu tại Việt Nam: Dịch chuyển vào nội đô, tiếp cận khu đông dân bằng mô hình trung tâm bách hóa tinh gọn, quy mô 1000-5000m2

Đại gia bán lẻ AEON hoàn thiện "mảnh ghép" còn thiếu tại Việt Nam: Dịch chuyển vào nội đô, tiếp cận khu đông dân bằng mô hình trung tâm bách hóa tinh gọn, quy mô 1000-5000m2

Sau khi thử nghiệm thành công mô hình siêu thị nhỏ tinh gọn MaxValu – hiện đã nhân rộng ra 9 cái, AEON tiếp tục thử nghiệm thêm mô hình mới là kiểu siêu thị lớn kết hợp khu ẩm thực tự chọn. Họ đã mở cái đầu tiên tại AEON The Nine ở Hà Nội, với diện tích 1.200m2. Mô hình mới này sẽ nằm bên ngoài các trung tâm mua sắm AEON và tọa lạc trong các khu dân cư đông đúc.
Một công ty mua bán nợ trực tuyến có xuất xứ tại Nga vừa ra chính thức ra mắt ở Việt Nam

Một công ty mua bán nợ trực tuyến có xuất xứ tại Nga vừa ra chính thức ra mắt ở Việt Nam

Thật ra, Debex đã hoạt động tại Việt Nam từ đầu năm nay và đã tổ chức ba phiên mua bán nợ tại Việt Nam với tổng giá trị 5,8 tỷ đồng, từ các danh mục nợ đến từ các công ty tài chính, fintech. Ngoài Việt Nam, Debex hiện đã có mặt tại Hoa Kỳ, Tây Ban Nha, Mexico, Kazakhstan, Ba Lan, Philippines và Nga...