Công ty TNHH Thương mại Lô Hội vừa thay đổi Tổng Giám đốc kiêm Người đại diện sang bà Trương Võ Hoàng Ý (sinh năm 1992). Trước đó, vị trí này do bà Trương Thị Nhi (sinh năm 1948) đảm nhiệm.
Bà Nhi là người sáng lập và dẫn dắt Công ty đa cấp này từ năm 2001.
Cập nhật vốn điều lệ gần nhất (tháng 3/2023), Lô Hội có vốn 50 tỷ đồng; trong đó bà Nhi sở hữu 98,72%, bà Nguyễn Thị Thùy Dương 1,28% còn lại. Theo Website Công ty, hiện bà Nhi vẫn là Chủ tịch HĐTV Công ty.
Ngoài Lô Hội, bà Nhi còn đứng tên nhiều doanh nghiệp khác như: CTCP LH Holding Group, CTCP Tập đoàn thương mại và dịch vụ du lịch Liên Hoa, tiệm cầm đồ Megacash, Công ty TNHH Vĩnh Thanh Bến Tre, CTCP Vàng bạc đá quý Nguyên Kim, Công ty TNHH Nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ và dịch vụ kỹ thuật y dược Liên Hoa Go.
Bà cũng vừa tái đắc cử vị trí Chủ tịch Hiệp hội Bán hàng Đa cấp Việt Nam (nhiệm kỳ 2020-2025).
Lô Hội từng gây dậy sóng khi kinh doanh theo mô hình đa cấp những năm đầu 2000, đặc biệt ghi dấu với thế hệ 8X-9X. Gần đây, cái tên Lô Hội lại một lần nữa được chú ý khi liên quan đến vợ chồng Đoàn Di Băng (vợ chồng được biết từng quản lý cấp cao tại Lô Hội).
Ảnh cắt từ đoạn clip tại sự kiện của công ty Lô Hội với sự góp mặt của vợ chồng Đoàn Di Băng, và bà Bà Trương Thị Nhi.
Về kinh doanh, Lô Hội theo giới thiệu sẽ nhập khẩu, phân phối các sản phẩm về mỹ phẩm, sức khỏe mang thương hiệu Forever Living Products của Mỹ tại Việt Nam. Công ty cho biết, các dòng sản phẩm của Forever Living Products hiện được 44 văn phòng đại diện, chi nhánh (tính các nơi được cấp phép) kinh doanh ở gần 40 tỉnh thành trên cả nước.
Theo Website, Lô Hội đang có khoảng 66 mặt hàng từ mỹ phẩm chăm sóc da, chăm sóc cá nhân cho đến thực phẩm chức năng hỗ trợ chăm sóc sức khoẻ, chăm sóc da, giảm cân….
Ảnh: Website Công ty.
Một số chỉ tiêu tài chính của Lô Hội trước đây cho biết, giai đoạn 2002-2011, Công ty có doanh thu tăng trưởng thần tốc từ chỉ vài tỷ đồng lên hàng trăm tỷ đồng. Số chi hoa hồng cho các nhà phần phối giai đoạn này cũng tăng liên tục, lên đến hàng trăm tỷ đồng.
