Chia sẻ trong Hội thảo "Tự động hóa, Tiết kiệm năng lượng và Xanh hóa sản xuất với Morgan Technica" ngày 27/3, ông Lê Tiến Trường - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết chi phí tiền lương trung bình hàng tháng cho công nhân may mặc của Việt Nam đang ở ngưỡng 300 USD/người/tháng (khoảng 7,68 triệu đồng).
Mức này đang cao hơn nhiều so với các nước đối thủ như Bangladesh ở mức 95 USD/người/tháng, Campuchia 190 USD/người/tháng, Ấn Độ 145 USD/người/tháng (khoảng 2,4 triệu đồng đến 4,8 triệu đồng)
"Chi phí tiền lương cao hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh, trong khi giá đơn hàng thấp, thậm chí có những đơn hàng giá thấp hơn tới 50% so với cùng thời điểm năm 2019 đang là thách thức lớn của doanh nghiệp", ông Trường nhận định.
Theo lãnh đạo Tập đoàn Dệt may Việt Nam, tiên quyết là phải nâng cao hơn nữa năng suất/đầu người. Điều này sẽ quyết định thu nhập của người lao động.
Theo đó, doanh nghiệp cần đầu tư và sử dụng thiết bị tự động hóa cao, giảm số lượng lao động trên một sản phẩm, đồng thời tìm kiếm sản phẩm ngách có giá trị cao hơn, qua đó nâng cao giá trị làm việc trên giờ của người lao động.
"Có doanh nghiệp sẽ tìm đến những mặt hàng rất đặc thù; thị trường ngách, nhỏ, nhưng đem lại hiệu quả lớn, như vải kỹ thuật chuyên biệt, vải chất lượng cao… là những sản phẩm khác biệt, không phải vải thời trang thông thường, phổ biến…", ông Trường chia sẻ.
Ngành dệt may Việt Nam đã phát triển rất nhanh chóng. Nếu như năm 1999 kim ngạch của ngành chỉ đạt 1,75 tỷ USD, sang năm 2024 đã đạt 43,6 tỷ USD, đồng nghĩa kim ngạch tăng gấp đôi sau mỗi năm. Hiện, Việt Nam trở thành cường quốc xuất khẩu dệt may lớn thứ ba trên thế giới chỉ đứng sau Trung Quốc, Bangladesh.
Tuy nhiên, ông Trương Văn Cẩm - Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết ngành có nhiều cơ hội phát triển nhưng đan xen thách thức do vẫn phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, tỷ lệ gia công cao, năng suất lao động chưa như mong muốn.
Mặt khác, hiện các thị trường dệt may thế giới đã chuyển từ xu hướng thời trang nhanh sang thời trang bền vững, đặc biệt yêu cầu thời gian giao hàng nhanh, tự chủ về thiết kế mẫu mã, giảm chi phí, tăng năng suất.
"Không còn con đường nào khác là doanh nghiệp dệt may phải có thay đổi về chất, nhất là đổi mới trang thiết bị, ứng dụng giải pháp công nghệ để nâng cao năng suất", ông Trương Văn Cẩm nhấn mạnh.
