Tại hội nghị Thủ tướng Chính phủ làm việc với các doanh nghiệp Nhà nước về chuyển đổi số và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, ông Lưu Trung Thái chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình chuyển đổi số của ngân hàng.
Một trong những nội dung được người đứng đầu nhà băng đề xuất là cơ chế cho phép cho phép doanh nghiệp nhà nước trả lương linh hoạt, tương tự doanh nghiệp tư nhân. Điều này giúp doanh nghiệp có thể chủ động căn cứ vào doanh thu, lợi nhuận nhằm tái đầu tư cho hoạt động chuyển đổi số một cách hiệu quả hơn.
Ông Lưu Trung Thái – Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Quân đội (MB)
Bên cạnh đó, theo ông Thái, để thành công, các doanh nghiệp cần có tư duy và phương pháp làm việc giống như các công ty công nghệ.
Với định hướng đó, ngân hàng duy trì mức đầu tư khoảng 100 triệu USD mỗi năm cho công nghệ trong suốt 7 năm qua nhằm tạo lợi thế quy mô và tốc độ thu hút khách hàng.
"Chúng tôi áp dụng các công nghệ mới nhất để giải bài toán thu hút khách hàng nhanh chóng. Trong 5 năm gần đây, MB ghi nhận trung bình 5–7 triệu khách hàng mới mỗi năm, dẫn đầu thị trường về số lượng giao dịch và tốc độ mở rộng tệp người dùng", ông Thái cho biết.
Ngân hàng cũng chủ động học hỏi, vận dụng hệ thống và mô hình vận hành của các công ty công Cùng với việc triển khai các công nghệ tiên tiến, MB cũng tích cực hợp tác, tận dụng các hệ thống và giải pháp mà các công ty công nghệ đang sử dụng để tăng tốc độ chuyển đổi. Nhờ đó, doanh thu từ chuyển đổi số của MB hiện đã cao gấp ba lần so với cách làm truyền thống.
Từ thực tiễn này, MB đã xin ý kiến cổ đông để tiếp tục đầu tư lớn cho công nghệ, đồng thời tăng cường nguồn lực nhân sự trong mảng chuyển đổi số và dữ liệu.
Liên quan đến kiến nghị chính sách, ông Lưu Trung Thái đề xuất cần ưu tiên các cơ hội chuyển đổi số, đặc biệt trong các dự án lớn về công nghệ và nền tảng số dành cho doanh nghiệp Nhà nước, qua đó phát huy vai trò dẫn dắt của khối này.
Thảo Vân
