Tài chính

CEO HSBC kể chuyện mua SVB UK giá 1 bảng: Chỉ có 5 tiếng thẩm định, 11 giờ đêm vẫn họp nhưng 7 giờ sáng hôm sau đã thông báo mua lại

CEO HSBC kể chuyện mua SVB UK giá 1 bảng: Chỉ có 5 tiếng thẩm định, 11 giờ đêm vẫn họp nhưng 7 giờ sáng hôm sau đã thông báo mua lại - Ảnh 1.

Ảnh minh họa.

Thương vụ HSBC chi 1 bảng Anh để mua lại SVB UK là bước ngoặt lớn của thị trường. Tuy nhiên, nếu bạn hỏi CEO của HSBC về ý tưởng này chỉ trước đó vài ngày, câu trả lời sẽ là không thể.

“Thứ 6 tuần trước mọi thứ vẫn rất bình thường. Nếu có ai đó nói về chuyện mua 1 ngân hàng khác chỉ trong 2,3 ngày, tôi sẽ không tin”, Ian Stuart, CEO của HSBC UK nói với phóng viên CNBC.

Vụ mua lại đã diễn ra rất nhanh. Ngày 10/3, SVB bị cơ quan quản lý buộc phải đóng cửa sau khi rơi vào tình trạng bị rút tiền gửi ồ ạt và cổ phiếu lao dốc. Vì SVB có chi nhánh ở Anh, vụ việc khiến các nhà quản lý hệ thống tài chính Anh không khỏi lo lắng. NHTW Anh thông báo nếu như không có thêm thông tin thì SBV UK cũng sẽ rơi vào tình cảnh tương tự.

Stuart cho biết ông và các lãnh đạo khác của HSBC đã nhận được yêu cầu trợ giúp từ cơ quan quản lý. Hơn 200 công ty là khách hàng của SVB UK đã gửi thư cho Bộ Tài chính Anh yêu cầu giúp đỡ. Một số cho biết sẽ không có đủ tiền để trả lương tháng cho nhân viên nếu như tiền gửi bị kẹt tại SBV UK.

“Chúng tôi được tiếp cận với các dữ liệu từ sáng chủ nhật. Chỉ có 5 tiếng để tiến hành thẩm tra (due diligence). Cả ngày hôm đó có rất nhiều cuộc họp, đến tận 11h đêm tôi vẫn nghĩ rằng đây là 1 cuộc đua khốc liệt”.

Bên cạnh HSBC còn có nhiều định chế tài chính khác đang nghiên cứu khả năng mua lại SVB UK. Trong đó có OakNorth Bank, The Bank of London và quỹ đầu tư Royal Group của Abu Dhabi.

7h sáng thứ hai, HSBC UK thông báo mua SBV UK với giá 1 bảng (tương đương 1,21 USD). 6,7 tỷ bảng mà các khách hàng gửi tại đây được bảo toàn.

“Chúng tôi có được 1 ngân hàng Anh hoạt động tốt, với những con người tốt, các sản phẩm chất lượng tốt. 5 tiếng tất nhiên không phải là nhiều để due diligence, nhưng chúng tôi quyết định rằng không có “hố đen” nào ở đây”, Stuart nói.

“Đó không phải là 1 canh bạc mà chúng tôi đã có cách tiếp cận hợp lý. Chúng tôi đã không cần sự trợ giúp của chính phủ, không yêu cầu bất cứ điều gì bất thường”, ông nói. Đồng thời Stuart bổ sung thêm rằng gấp rút mua lại SVB UK sẽ giúp HSBC đẩy nhanh tiến độ kế hoạch chiến lược thêm 2, 3 năm so với ban đầu.

“Đó là 1 cơ hội tuyệt vời”, ông nói.

Tham khảo CNBC

Các tin khác

Quốc hội tiếp tục cho ý kiến về Luật các Tổ chức tín dụng

Quốc hội tiếp tục cho ý kiến về Luật các Tổ chức tín dụng

Với đa số ý kiến tán thành, sáng nay, Ủy ban Thường vụ Quốc hội thống nhất với Tờ trình của Chính phủ và các báo cáo thẩm tra, tán thành việc bổ sung 2 dự án Luật là dự án Luật Căn cước công dân (sửa đổi), dự án Luật các Tổ chức tín dụng (sửa đổi) vào Chư
Lãi suất tiết kiệm nhiều ngân hàng giảm mạnh

Lãi suất tiết kiệm nhiều ngân hàng giảm mạnh

Sau quyết định giảm lãi suất điều hành của Ngân hàng Nhà nước, một số ngân hàng đã điều chỉnh biểu lãi suất huy động mới với mức giảm mạnh tại nhiều kỳ hạn từ ngày 16/3.
Chủ tịch Quốc hội: Luật các tổ chức tín dụng (sửa đổi) phải xử lý triệt để vấn đề sở hữu chéo và nợ xấu

Chủ tịch Quốc hội: Luật các tổ chức tín dụng (sửa đổi) phải xử lý triệt để vấn đề sở hữu chéo và nợ xấu

Chủ tịch Quốc hội nêu rõ việc sửa đổi Luật các tổ chức tín dụng phải quy định minh bạch và xử lý cơ bản, triệt để được tình trạng sở hữu chéo và sở hữu chéo núp bóng, xử lý được nợ xấu và lãi dự thu được trích lập trên cơ sở các khoản nợ xấu.
Co-opBank đẩy mạnh chuyển đổi số hỗ trợ QTDND phát triển bền vững

Co-opBank đẩy mạnh chuyển đổi số hỗ trợ QTDND phát triển bền vững

Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank) đang đẩy mạnh đầu tư công nghệ, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là phát triển dịch vụ ngân hàng số nhằm đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn Cách mạng công nghiệp 4.0, phát triển Co-opBank ngày càng hiện đại để dẫn dắt toàn hệ thống QTDND chuyển đổi số.
Lãnh đạo Saigon Co.op, Central Retail, AEON giải oan lời đồn “chuỗi siêu thị lớn luôn làm khó và chưa trân trọng nông đặc sản Việt”?

Lãnh đạo Saigon Co.op, Central Retail, AEON giải oan lời đồn “chuỗi siêu thị lớn luôn làm khó và chưa trân trọng nông đặc sản Việt”?

Theo đại diện của các DN có các chuỗi siêu thị lớn là Saigon Co.op và Central Retail, việc các nông sản Việt như trái cây lép vế trước hàng ngoại nhập, là bởi các DN quốc nội chưa làm chất lượng – sản lượng – bao bì mẫu mã tốt bằng các đối thủ. Hơn nữa, những đơn vị làm VietGap, GlobalGap không phải tất cả đều làm đúng, mà còn có ‘không đúng và hơi đúng’.