Sau 2 năm "oằn mình" với cơn giông Covid-19, con người nói chung và doanh nghiệp thế giới nói riêng đang bước vào thời kỳ chuyển giao, tiến đến một thời đại công nghệ hiện đại và linh hoạt. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế chủ động thay đổi để bắt nhịp với đường đua thời đại. Tờ Financial Times đã ví von đại dịch là hồi chuông "đánh thức" người lao động, và thay đổi quan điểm của họ về công việc. Không còn là câu chuyện mỗi nhân viên đóng một vai trò riêng trong hệ thống vận hành, giờ đây, người lao động cần linh hoạt và đa nhiệm hơn để có thể đáp ứng nhiều yêu cầu khác nhau. Đơn cử, từ vị trí "backup", người làm HR trở thành một chiến binh tiền tuyến, đón đầu các xu thế mới và đưa ra những chiến lược con người phù hợp, và dung hoà tất cả mối quan hệ trong công ty.
Trước những "vật đổi sao dời" của việc vận hành, quản trị trong tổ chức, người làm Nhân sự cần trang bị thêm những gì cho tinh thần và kỹ năng? Hay sau chuỗi ngày "ngược xuôi" lắng lo cho đội ngũ lao động và sự vận hành trơn tru của doanh nghiệp, HR cũng sẽ có những tâm tư chưa từng chia sẻ.
8 chuyên gia tại các doanh nghiệp lớn đã đưa một cái nhìn tổng quan về chân dung người làm HR, đồng thời, đưa ra những bí quyết quản trị con người và doanh nghiệp trong bình thường mới. Từ đó, lãnh đạo – nhân sự - nhân viên sẽ đồng lòng hướng về mục tiêu phát triển bền vững của công ty. Cùng điểm qua nhận định của họ để có góc nhìn mới về nghề Nhân sự và tìm hiểu những câu chuyện "hậu trường"!
Chân dung HR "thép": Một tinh thần và sức khoẻ tốt
Trong một cuộc đua đường dài, người chiến thắng sẽ là người có lực tốt và lòng kiên trì đến cuối con đường. Tương tự, trong cuộc chiến Covid-19 trường kỳ, người làm Nhân sự sẽ gặt được quả ngọt nếu giữ vững tinh thần quyết chí.
Sau tất cả, một "chiến binh" thông minh là người sẽ không để bản thân bị vắt kiệt sức lực, biết "bảo toàn năng lượng" trong trận đánh trường kỳ.
Trước khi xây dựng một nguồn năng lượng tích cực, bản thân người làm HR cần phải giữ được tinh thần tích cực. Điều lãnh đạo cần biết: Doanh nghiệp giữ sức cho đường dài khi lấy người lao động làm "tâm" cho mọi chiến lược quản trị
Hậu Covid-19, người lao động không chọn một công ty chỉ vì lương bổng hay phúc lợi, thay vào đó, "phù hợp" mới là từ khoá ưu tiên của họ.
Covid-19 khiến mọi nhu cầu của người lao động thay đổi và chú trọng đặc biệt đến hạnh phúc. Để đảm bảo hạnh phúc của nhân viên, sự công bằng chính là yếu tố quyết định.
Khi lấy con người làm kim chỉ nam, doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu và định hướng quản trị cho đường đua kế tiếp.
"Chạm" trái tim người lao động: Doanh nghiệp thêm bền vững
Mọi chiến lược đều sẽ không "chạm" được trái tim người lao động nếu những "người khởi xướng" – doanh nghiệp và người làm Nhân sự - không có sự phối hợp ăn ý
Đối diện giông bão, chúng ta càng có cơ hội trui rèn và phát triển. Covid-19 vừa là thách thức vừa là cơ hội để "toả sáng".
Để xây dựng một chiến lược quản trị bền vững, các nhà lãnh đạo cần hiểu rõ nhân viên của mình muốn gì.
Bên cạnh những nhận định "gai góc" về ngành và thị trường, 08 chuyên gia hàng đầu đã cùng chia sẻ nhiều câu chuyện mới mẻ dưới lăng kính lãnh đạo trong chương trình podcast đầu tiên dành cho Nhân sự mang tên Vietnam HR Awards do Talentnet thực hiện. Podcast có thời lượng 03 tập, được phát sóng mỗi thứ 5 hàng tuần và bắt đầu từ 30/12/2021.
Tập cuối cùng của Vietnam HR Awards Podcast với chủ đề "KOL của HR là ai trong công ty" sẽ chính thức lên sóng vào lúc 20:00 ngày 13/01/2022 trên các nền tảng của Talentnet. Nội dung xoay quanh mối quan hệ của HR trong bình thường mới và chiến lược để "đẹp lòng" tất cả các bên, đặt dưới góc nhìn của 03 khách mời là Giám đốc Nhân sự tại Nestlé Việt Nam, Fashion Garments và Home Credit Việt Nam.
Với thời lượng ba tập, chuỗi podcast đầu tiên của giới HR mang tên Vietnam HR Awards Podcast với chủ đề "Matters That Matter" được phát sóng vào lúc 20:00 mỗi thứ Năm hàng tuần từ ngày 30/12/2021, trên fanpage chính thức của Vietnam HR Awards, Spotify, Apple Music, Youtube và Google Podcast. |
