Quản trị

7 năm "thay tư duy, đổi thành tựu" của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế

MUÔN VÀN KHÓ KHĂN KHI GIỮ TRỌNG TRÁCH GIÁM ĐỐC: NHÂN SỰ THIẾU, CƠ SỞ CŨ, PHÁP LÝ VƯỚNG MẮC

Một người có tư duy phát triển (Growth Mindset) thành công hơn qua thử thách và xem thất bại không phải là bằng chứng của năng lực.

Bác sĩ Tuyết chia sẻ: "Để thành công, mỗi người chúng ta cần có niềm tin rằng chỉ cần nỗ lực thì ai cũng có thể phát triển từng ngày, bất kể xuất phát điểm ra sao".

Năm 2015, khi đang giữ cương vị Phó Giám đốc Bệnh viện Từ Dũ, Bác sĩ Tuyết được lãnh đạo Sở Y tế TP.HCM phân công giữ trọng trách Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Hùng Vương.

Khi bắt đầu về công tác tại Bệnh viện Hùng Vương, Bác sĩ Tuyết đã phải đối mặt với vô vàn những khó khăn thử thách: đội ngũ nhân sự thiếu, cơ sở vật chất chưa được hoàn thiện khi dự án nhà làm việc cho đội ngũ y bác sĩ và các phòng, khoa phục vụ sản phụ kéo dài hơn chục năm trời nhưng vẫn chưa thể tiến hành khởi công xây dựng vì vướng mắc nhiều thủ tục pháp lý.

7 năm thay tư duy, đổi thành tựu của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế - Ảnh 1.

Tòa nhà làm việc cũ của Bệnh viện Hùng Vương năm 2015.

Bác sĩ Tuyết cùng tập thể lãnh đạo Bệnh viện đã quyết tâm để đưa vào xây dựng công trình Tòa nhà Bách Hợp của Bệnh viện Hùng Vương.

Trong quá trình xây dựng, mặc dù gặp không ít khó khăn, vướng mắc do vừa thực hiện công trình vừa phải hoạt động phục vụ bệnh nhân. Nhưng chính sự đoàn kết, phát huy sáng kiến, khả năng chủ động thích ứng của chủ đầu tư và các nhà thầu, sự phối hợp với các chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn, đơn vị tư vấn và đơn vị thi công đã nỗ lực để hoàn thành các công trình trong vòng 28 tháng.

7 năm thay tư duy, đổi thành tựu của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế - Ảnh 2.

Tòa nhà Bách Hợp được khánh thành và đi vào hoạt động từ đầu năm 2020.

Công trình này không chỉ là minh chứng cho tính năng động và vượt khó của tập thể lãnh đạo và nhân viên bệnh viện Hùng Vương, mà nó còn chứng minh được niềm tin vào "tư duy phát triển" của người thuyền trưởng Bệnh viện Hùng Vương là hoàn toàn đúng đắn.

THAY ĐỔI TƯ DUY - SẴN SÀNG NHẬN PHÊ PHÁN ĐỂ ĐƯỢC HỌC HỎI

Khi đã có cơ sở vật chất ổn định, Bác sĩ Tuyết lại quyết tâm hơn nữa trong việc hiện thực hóa mục tiêu vận dụng chủ trương xã hội hoá về tự chủ tài chính, nhằm phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực y học, trang bị mới các thiết bị y tế hiện đại và cải tạo cơ sở vật chất ngày càng tốt hơn, đẹp hơn nhằm đáp ứng các nhu cầu chăm sóc sức khoẻ ngày càng đa dạng của nhân dân.

Và để làm được điều đó, Bác sĩ Tuyết cùng với những người đồng nghiệp của mình đã cùng nhau thực hiện quyết tâm thay đổi tư duy "ếch ngồi đáy giếng".

Sẵn sàng chấp nhận phê phán để được học hỏi, Bác sĩ Tuyết đã nhìn vào Bệnh viện Từ Dũ và những bệnh viện khác tại TP. Hồ Chí Minh (cũng như trong cả nước), để xem họ có gì, họ đã làm gì và làm như thế nào để từ đó học hỏi, mang về triển khai cho bệnh viện mình.

Với niềm tin "họ làm được chúng tôi cũng làm được", rằng Hùng Vương sẽ làm được. Chỉ sau gần 7 năm, Bệnh viện Hùng Vương đã trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tuyến trung ương tự chủ hoàn toàn về tài chính, bệnh viện sản phụ khoa có quy mô 900 giường và chỉ đạo chuyên môn các bệnh viện trong TP.HCM và các tỉnh phía Nam.

Hiện nay, Bệnh viện Hùng Vương đã có nhiều kỹ thuật mới trong điều trị hiếm muộn như RTAC, đơn vị quản lý đái tháo đường thai kỳ đầu tiên và có khoa chuyên về bệnh lý tuyến vú…

Chia sẻ tại diễn đàn, Bác sĩ Tuyết bộc bạch: "Tôi không tin là khả năng của một người là một thứ mà đã được khắc lên bia đá".

7 năm thay tư duy, đổi thành tựu của nữ bác sĩ giám đốc BV Phụ sản Hùng Vương: Trở thành bệnh viện công lập hạng 1 tự chủ tài chính, kỹ thuật và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế - Ảnh 3.

PGS.TS. Bác sĩ Hoàng Thị Diễm Tuyết chia sẻ tại diễn đàn.

Các bệnh nhân đến với Bệnh viện Hùng Vương bây giờ sẽ được đón tiếp và chăm sóc một cách toàn diện, lấy sự hài lòng của người bệnh là thước đo chất lượng phục vụ theo tôn chỉ "Đặt bệnh nhân vào vị trí trung tâm".

Đến với Hùng Vương, sản phụ và người nhà sẽ được thụ hưởng các dịch vụ chăm sóc và làm đẹp ngay tại bệnh viện như phòng sinh VIP, gội đầu trước sinh, xông hơi sau sinh, massage vai gáy cổ cho thai phụ sau sinh… chắc chắn sẽ là sự lựa chọn hoàn hảo của các sản phụ và người nhà.

BẢO VỆ MẠNG SỐNG CỦA 7000 SẢN PHỤ NHIỄM COVID KHỎI TỬ THẦN

Làm sao để vượt qua sức ì của bản thân, bứt phá những cột mốc mà ta tưởng là giới hạn cuối cùng, là điều không thể nào vượt qua?

Năm 2021, đại dịch covid-19 hoành hành tại TP.HCM đã khiến cho hệ thống y tế bị quá tải.

Trong bối cảnh ấy, đội ngũ y bác sĩ của Bệnh viện Hùng Vương không chỉ thực hiện việc chăm sóc và giúp đỡ cho các sản phụ được "mẹ tròn con vuông" mà còn thực hiện một nhiệm vụ nặng nề và thiêng liêng hơn, đó chính là phải bảo vệ mạng sống của hơn 7000 sản phụ nhiễm Covid-19.

Những ngày cao điểm, bệnh viện đã tiếp nhận đến 300 sản phụ nhiễm covid/ngày. Dù rất vất vả và nặng nề, nhưng với tư duy phát triển, Bác sĩ Tuyết cùng với các cộng sự đã nỗ lực để bảo vệ mạng sống cho các sản phụ, đồng thời thành lập Trung tâm Hope (hoạt động trong gần 3 tháng) giúp nuôi dưỡng 278 trẻ sơ sinh có Mẹ bị nhiễm covid-19.

Bệnh viện Hùng Vương là một trong những bệnh viện hàng đầu về Sản – Phụ khoa của TP.HCM. Bệnh viện thực hiện thăm, khám và điều trị các bệnh lý về sản, phụ khoa, đỡ sinh, điều trị các ván đề về vô sinh hiếm muộn và thực hiện kế hoạch hóa gia đình.

Bệnh viện Hùng Vương có quy mô 900 giường, mỗi năm đón khoảng 35.000 đến 40.000 đứa trẻ, trong đó có 20.000 đến 25.000 ca phẫu thuật. Bệnh viện có 1.200 nhân viên, 30 khoa trong đó có hơn 20 khoa lâm sàng và cận lâm sàng, 10 phòng chức năng.

Trong 5 năm liền, bệnh viện đã lọt top 5 và hạng nhất trong 2 năm liền (2020, 2021) về quản lý chất lượng trong số 117 bệnh viện tại TP.HCM. Đạt mức độ hài lòng người bệnh thứ 4 cả nước (2019), xét nghiệm đạt tiêu chuẩn ISO 10189, khoa Hiếm muộn đạt tiêu chuẩn quốc tế RTAC.

Các tin khác

Đại gia bán lẻ AEON hoàn thiện "mảnh ghép" còn thiếu tại Việt Nam: Dịch chuyển vào nội đô, tiếp cận khu đông dân bằng mô hình trung tâm bách hóa tinh gọn, quy mô 1000-5000m2

Đại gia bán lẻ AEON hoàn thiện "mảnh ghép" còn thiếu tại Việt Nam: Dịch chuyển vào nội đô, tiếp cận khu đông dân bằng mô hình trung tâm bách hóa tinh gọn, quy mô 1000-5000m2

Sau khi thử nghiệm thành công mô hình siêu thị nhỏ tinh gọn MaxValu – hiện đã nhân rộng ra 9 cái, AEON tiếp tục thử nghiệm thêm mô hình mới là kiểu siêu thị lớn kết hợp khu ẩm thực tự chọn. Họ đã mở cái đầu tiên tại AEON The Nine ở Hà Nội, với diện tích 1.200m2. Mô hình mới này sẽ nằm bên ngoài các trung tâm mua sắm AEON và tọa lạc trong các khu dân cư đông đúc.
Một công ty mua bán nợ trực tuyến có xuất xứ tại Nga vừa ra chính thức ra mắt ở Việt Nam

Một công ty mua bán nợ trực tuyến có xuất xứ tại Nga vừa ra chính thức ra mắt ở Việt Nam

Thật ra, Debex đã hoạt động tại Việt Nam từ đầu năm nay và đã tổ chức ba phiên mua bán nợ tại Việt Nam với tổng giá trị 5,8 tỷ đồng, từ các danh mục nợ đến từ các công ty tài chính, fintech. Ngoài Việt Nam, Debex hiện đã có mặt tại Hoa Kỳ, Tây Ban Nha, Mexico, Kazakhstan, Ba Lan, Philippines và Nga...
Giới thượng lưu và trung lưu - Lực lượng "cứu cánh" ngành F&B: Trong dịch họ không thay đổi thói quen tiêu dùng, sau dịch họ lại đua nhau đi du lịch, giải trí

Giới thượng lưu và trung lưu - Lực lượng "cứu cánh" ngành F&B: Trong dịch họ không thay đổi thói quen tiêu dùng, sau dịch họ lại đua nhau đi du lịch, giải trí

Đại dịch Covid-19 đã gây ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế của Việt Nam trong suốt 2 năm vừa qua, khiến cho tất cả các ngành nghề đã chịu ảnh hưởng không nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ như là du lịch, ẩm thực, hàng không…
"Tôi mua trái phiếu doanh nghiệp tại Mỹ thế nào?": Người Việt đầu tiên lập Ngân hàng tại Mỹ gợi ý 3 giải pháp khơi thông dòng vốn cho BĐS Việt Nam

"Tôi mua trái phiếu doanh nghiệp tại Mỹ thế nào?": Người Việt đầu tiên lập Ngân hàng tại Mỹ gợi ý 3 giải pháp khơi thông dòng vốn cho BĐS Việt Nam

Bàn về việc phát triển thị trường vốn cho doanh nghiệp bất động sản Việt Nam, TS. Nguyễn Trí Hiếu - người Việt đầu tiên thành lập ngân hàng tại Mỹ, đã gợi ý Việt Nam hãy xây dựng một thị trường với sản phẩm mới - chứng khoán hoá các món vay bất động sản của ngân hàng. Tức là khi ngân hàng cho vay các món vay bất động sản thì bán món vay cho một đơn vị Nhà nước/công ty chứng khoán có uy tín để xoay chuyển dòng vốn, dùng vốn đó cho khách hàng khác vay.
Thị trường Apple tại Việt Nam: TopZone - Thế Giới Di Động đang "phả hơi vào gáy" của FPT Retail và Digiworld?

Thị trường Apple tại Việt Nam: TopZone - Thế Giới Di Động đang "phả hơi vào gáy" của FPT Retail và Digiworld?

Với tốc độ mở khủng khiếp, dù là thương hiệu chuyên về Apple non trẻ nhất thị trường, song TopZone đến từ Tập đoàn Thế Giới Di Động đang dẫn đầu mô hình chuỗi về số lượng – với 40 cửa hàng. Điều này đã khiến các cổ đông của FPT Retail và Digiworld sốt ruột, mặc dù Digiworld bán sỉ chứ không phải lẻ.
[Chuyện nghề] 20 năm kinh doanh sành sỏi, giám đốc tự tin đổi nghề làm môi giới BĐS và vỡ mộng: Bị xem thường nhất từ trước tới giờ, bí quyết thành công là tấm lòng chân thật!

[Chuyện nghề] 20 năm kinh doanh sành sỏi, giám đốc tự tin đổi nghề làm môi giới BĐS và vỡ mộng: Bị xem thường nhất từ trước tới giờ, bí quyết thành công là tấm lòng chân thật!

"Làm môi giới bất động sản, đã rất nhiều lần tôi cảm thấy chán nản, bực tức vì bị xem thường. Với tôi, hai chữ "môi giới" có lẽ là hai chữ bị coi thường nhất từ trước tới giờ. Vậy mà tôi đã gắn nó vào mình, gắn nó vào một hình ảnh của một giám đốc một doanh nghiệp đồng phục vốn rất được yêu quý".